基层治理队伍建设经验交流材料基层治理队伍建设经验交流材料近年来，我区围绕基层治理先行区建设，持续抓好小区党支部队伍、驻小区工作队伍、楼栋长队伍、志愿服务队伍、社区专职工作者队伍5支队伍建设，凝聚合力，下面是小编为大家整理的基层治理队伍建设经验交流材料,供大家参考。
基层治理队伍建设经验交流材料
基层治理队伍建设经验交流材料
近年来，我区围绕基层治理先行区建设，持续抓好小区党支部队伍、驻小区工作队伍、楼栋长队伍、志愿服务队伍、社区专职工作者队伍5支队伍建设，凝聚合力，开创共融、共通、共享的基层治理新格局。
一、建强党支部队伍。坚持把小区党支部队伍建设放在突出位置，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。配强党支部书记。注重从机关事业单位退休人员、企业经营管理人员、军转干部、“遇见你”党员志愿者等群体中，通过小区选拔、组织选派、退休聘用等方式，选拔党支部书记。鼓励交叉任职。全面推行小区党支部委员、业委会成员和物业公司三方交叉任职，鼓励符合条件的小区党支部书记和业主委员会主任“一肩挑”。强化党员管理。全面梳理小区党员组织关系，鼓励流动党员将组织关系转入所在小区支部，持续增强小区支部人员力量。
二、建强驻小区工作队。坚持把强化派驻力量作为助推基层治理的有力抓手，选派干部充实基层骨干力量。坚持先试点、分批派、全覆盖。前期选派精干力量到不同小区先行试点，在发现问题、形成经验的基础上，选派111名科级干部任第一书记、222名一般干部任队员，分三个批次进行派驻，实现全区244个小区党支部全覆盖。坚持多向选、协同干、全保障。通过“填志愿”形式，引导第一书记、下派干部和小区之间多向自选，优化组合。同时将第一书记所在单位纳入小区援建单位，在人财物上提供支撑，推动资源下沉。坚持重点盯、柔性管、全面评。紧盯重点，按月制定工作清单，由街道党工委同步调度，开展疫情防控、文明城市创建等重点工作。定期举办座谈会、漫谈会，收集工作进展中的新问题，实事求是开展工作。定期对驻小区干部进行全面考评，将晋职晋级、评优评先、年度考核等考察延至任职小区，树立倾向基层的选人用人导向。
三、建强楼栋长队伍。楼栋长作为小区的本地“管家”，充分发挥基层治理“支点”作用。开展楼栋长“大推选”。通过居民自荐、党支部推荐、微信群互荐等形式，顺利推选出了6000余名责任心强、综合素质高的楼栋长。明确楼栋长“工作法”。由各小区党支部召开培训会议，明确楼栋长承担群众联络员、政策宣传员、民事调解员、居民服务员等“四员”工作职责，具体做好矛盾调解、安全排查、楼道清理、居民发动、志愿服务、物业费催缴等工作。三是鼓励楼栋长“亮身份”。对新任职的楼栋长颁发聘书，扩大楼栋长群体的知晓度，增强荣誉感和使命感。依托“我的**”APP志愿服务系统，将楼栋长纳入每月案例制积分范围，进一步激发干事积极性。
四、建强志愿者队伍。坚持志愿服务共享，形成“人人关心、人人参与”的良好社会氛围。发挥品牌效能。依托“遇见你”党员志愿服务品牌，带动引领更多居民群众参与到志愿服务中来。目前，全区已组建108个社区社会组织、14个志愿服务组织、培养6187名骨干志愿者。发挥党员作用。持续强化“在职党员进小区”活动，号召在职党员到联点或居住小区党支部报名参加小区“幸福邻里志愿服务队”，并根据自身职业特点、专业特长认领小区小微项目。发挥平台优势。开发“**志愿”线上平台，收集掌握志愿服务开展情况，按照积分情况进行表彰评优，推进志愿服务再升级。
五、建强社区工作者队伍。社区工作者是社会治理和基层建设的骨干力量，是深化D建引领基层治理的重要保障。严格选聘标准和程序。根据社区规模、人口数量、管理事务等因素和有关要求，采取公开招聘的方式，灵活制定招录计划，打造专职化城市社区工作者队伍。完善激励保障制度。落实“三岗十八级”薪酬待遇，顺利完成149人转岗定级，并明确绩效考核激励制度，面向社区专职工作者进行事业单位招考，打通干部成长晋升渠道。加强培养锻炼。开展“社区工作能力提升”系列培训活动，鼓励社区专职工作者考取社会工作师职业资格，对取得资格证书的给予职称津贴，提升社区工作者队伍职业化水平。
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