为了进一步规范党支部书记工作、促进党支部整体工作上台阶，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心作用。项目部在充分调研和广泛征求意见的基础上，结合钻井队工作实际，对党支部书记应该做好的重点工作进行归纳整理，特制定书记管理规范。望辖区各党支部书记参照执行：
一、每日工作：
A、严监控。核实员工出勤情况。员工轮休、事假、病假要联系员工家属，了解动态，跟踪落实行踪，必要时专程看望。员工送外培训，要了解掌握学习培训情况。
B、勤检查。每天早上要对营地巡回检查，如：开水房、水罐锁具、洗澡房、操作间、库房的水电情况，伙食准备情况。危险化学品控制、食品安全、卫生安全、用电安全、消防安全的检查。检查物业服务质量。
C、管安全。上井了解生产情况，检查各项制度、措施执行情况，观察员工操作，及时查究和制止岗位违章。大型作业和特殊情况的跟班作业。
D、重思想。深入班组通过谈心、聊天等方式，广泛了解职工思想动态，及时开展一人一事的思想政治工作。
E、建资料。建立与维护党群工作、基层建设等日常基础资料。
F、抓规范。员工队伍日常行为规范，员工形象好，劳保穿戴齐全，内务干净整洁。
G、搞接待。对上级部门或地方来人检查，按照热情、周到、简朴的原则搞好接待，就餐的标准按照人数的多少妥善安排，一般为“四菜一汤”（外来人员借宿、外来就餐签字和收钱）。
H、抓培训。按照“两表一卷”的要求，组织在营地的班组员工进行技能培训、安全培训、政策宣贯等。
I、做宣传。对钻井生产经营、技术提速、安全环保、基层建设、劳动竞赛等方面的工作不定时的组织宣传报道，总结经验。
J、严夜查。按照要求，严格落实夜查制度，重点检查岗位人员在岗、休息人员在位、“三禁一反”、夜班饭、库房看护落实等。
K、应突发。处理一些突发事情。如，酗酒闹事、打架斗殴、与当地群众冲突等。
L、搞活动。定期或不定期利用空闲时间，组织小型多样的文体活动。
M、完任务。完成项目部各部门交办的工作任务。
二、每周工作：
A、联系谈话。建立联系与谈话制度，经常深入班组，参加班组讨论会，了解员工工作生活及家庭情况，分析职工思想动态，指导帮助班组解决实际困难，发现问题，化解矛盾。与确定的重点人员进行一次谈话。
B、队容队貌。从严落实营地周检查制度，着重检查督促并整改营地、营房环境卫生，安全防护及用电安全。
C、违章培训。分工种举办违章人员培训班。
D、食品监管。组织生活管理员、炊事班长、核算员、卫生员、职工代表监督验收食品、物品采购的数量和质量，公开采购账目。
E、营房管理。检查落实营房及设施的完好情况，及时维护、保养、补漆、维修。
F、搞好伙食。召开伙委会征求员工意见，制定下周食谱，制定并落实改进措施。
G、参加例会。参加队上的HSE例会。
H、迎接检查。对上级工作检查中，提出的不足与问题，及时督促改进和整改。
I、属地管理。按照周检查表，对常驻配属单位营房进行安全检查，对人员按照队上要求进行统一管理。
三、每月工作：
A、开展教育。开展形势宣讲、传达上级会议精神、党风廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可综合进行，也可分散安排）
B、组织活动。根据上级安排和队上实际情况，宣传发动组织开展好阶段性活动。
C、组织培训。按照年度、月度培训计划，组织安排培训工作，并对上月培训内容组织考试及考核。
D、指导工团。指导工会和团支部开展劳动竞赛、青字号工程“五小”成果及QC等活动。
E、组织检查。对党员“建区创岗”、“六个一”、“四比一树”等活动开展运行情况进行检查。并组织对“五型”班组和星级员工进行考核评比。
F、队伍公开。按照项目部规定的队务公开内容，按时按项公开，并建立台帐。
G、物业管理。与核算员、物业管理员一道核实生活费管理账务，检查平衡，分析总结，改进提高。每月调查一次物品价格。并组织职工代表对营地服务进行考核，及时上报考核结果。
H、汇报工作。广泛了解情况，对月度工作进行梳理，认真分析总结，于每月25日前向项目部以书面或电子文档形式进行工作汇报。
四、季度工作：
A、召开会议。召开职工及党员大会，落实“三会一课”，及时传达上级的会议精神和方针,抓好文件精神的贯彻落实。
B、建区创岗。对照标准，对党员责任区、党员模范岗进行考核。
C、发展党员。做好积极分子、预备党员的日常考察和谈心教育。
D、综合治理。召开综合治理小组例会，分析问题，改进工作，并维护好信息档案。
E、预防中毒。组织食物中毒预案培训与演练。
F、组织取证。及时安排人员参加总公司各类取证复证培训。
G、组织挂星。利用一定会议，举行“五型”班组、星级员工挂星仪式。
H、等级达标。迎接等级队考核。资料收集，归类管理,分析原因，制定措施，组织整改和改进。
五、半年工作：
A、党员发展。每半年上报一次党员发展资料。
B、费用收缴。收缴党费、工费、团费，建立收缴清单。
C、制度完善。收集各类制度在执行过程中的意见和建议，再次进行必要的修订和完善。
D、总结工作。对半年工作情况进行一次认真总结，修订目标、完善制度、细化措施。
E、信息管理。更新员工信息档案。
F、召开班子民主生活会。
六、年度工作：
1、规划全年。制订全年工作规划，奋斗目标，工作措施。
2、健全制度。建立各种管理小组，修订队伍管理各类制度，经过员工充分讨论后，公布实施。
3、责任落实。依据项目部签订的相关责任书，制定并与班组签订安全环保、综合治理及维护稳定等责任书，签订师徒合同，员工制定安全环保承诺书、综合治理保证书，干部及关键岗位人员作出廉洁从业承诺。并与常驻单位签订属地管理协议。
4、宣传阵地。补充更新通讯报道小组成员，建立激励机制，加强新闻宣传报道工作。同时抓好文化阵地建设、企业理念宣传更新。
5、员工教育。组织开展形势目标任务责任教育，技能恢复训练，新入厂员工安全教育。
6、信息管理。摸底计划生育、重点人员、困难员工等情况，建立详细、完整的管理信息。
7、基层建设。年初做出规划。年底对“五型”班组及星级员工评比总结。
8、选先评优。评选各类先进，并按要求及时上报先进事迹材料及相关资料。
9、总结汇报。年底完成上级要求填写的各类表格和材料。
10、证件评审。统计上报员工持证情况，按照新的统一要求通知员工取证和复审。