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我们**工区**接转站，始建于一九九四年十月，现有员工38人，其中团员8人，35岁以下的青年30人。管理着8口油井，4口注水井，站内有采油、注水、外输、加热四个岗位。有4台注水泵，3台外输泵，3台清水泵，3台加热炉和两座300m3的储油罐。
自建站以来，莫三站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。曾连续三年获得管理局颁发的“优秀三标队站”、“安全生产先进单位”、“优秀生产现场”等各项荣誉，莫三站的团支部充分发挥共青团的组织优势和先锋模范作用，荣获厂里颁发的“优秀团组织”、“先进团支部”的荣誉称号。进入新世纪，全站员工在上级领导特别是团支部的带领下，工作有了新气象，主要做了以下几方面的工作：
一、创建良好新风尚
团支部自建立以来，就始终把团员青年的思想教育工作放在第一位。一个人只有具备了良好的精神面貌，才会有所成就，有所建树。我们莫三站团支部从团员青年的思想认识入手，通过形成多样、内容丰富，趣味性强的各种活动对员工进行爱国主义、集体主义、科学人生观、价值观、主人翁意识等的教育，比如组织团员青年到革命圣地柏坡参观，使大家深受教育。组织开展“发展性谈话”活动，帮助青年员工制定自我发展目标、发展方向，调动了青工奋发向上的积极性。
为了引导团员青年的积极上进，我们莫三站以团支部为龙头，鼓励、带领大家学习科学文化知识，两年来共有二十多人次加入到自学成才的行列，有两名青年通过了大专自学考试，获得了毕业证书。去年有两名员工向党组织递交了申请书，三名青年向团组织写了入团申请书。在我国申奥成功后，大家又学起了英语。另外我们还经常组织员工学习法律知识，建站七年来，无一人发生赌博、酗酒、打架斗殴的违法违纪事件。今年５月份有两名员工在值班时勇斗偷油分子并将其抓获，受到工区的嘉奖。
二、学习知识、提高素质
二十一世纪是人才的世纪，也是人才竞争最激烈的时代，只有拥有一支高素质的员工队伍，一个企业才有可能稳步持续的发展，我们莫三站为了使员工具备良好的技术素质，除每周请技术人员组织员工进行授课外，还选出几名技术水平较高的员工经常在生产现场进行授课，讲解工艺流程、技术原理、标准操作方法等等，同时还制定了严格的奖罚制度，定期进行考核。团支部以当前的形式为大家剖析了高素质员工队伍的重要性，使大家积极主动的学习专业技能，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。2001年全站组织开展了“星级达标”竞赛、技术练兵竞赛、油水井分析竞赛、“精一门、通两门、会三门”等劳动竞赛活动，极大的激发了员工们的学习热情，并将学到的知识很快应用到实际工作中，解决了不少工作中的难题，形成了浓厚的学习气氛。比如在开展“精一门、通两门、会三门”竞赛活动中，员工们认真学习本工种以外的生产知识，通过此项活动的开展，改变了员工单一操作的局面。莫三站青年员工较多，对于工作时间短、经验较少的青年员工，我们组织开展了“高帮低、老帮新”结对子活动，选出一些技术好、经验丰富的员工专门负责青年员工的帮、学工作，在实践中对他们进行“传、帮、带”，2001年共有十几对员工鉴定了师徒合同，并达到了理想效果。如青年员工林强、曹自力、朱莉等，在老师傅陈绍兴、文亮等的帮助下都成了独当一面的技术能手，肩负起了岗位重任。20在采油一厂举办的青工技术比赛中，莫三站有５人参加比赛，其中有３人获得较好的成绩。在工区举办的青工技术比赛中，青年员工林强、宋军分别获得二三等奖。
随着站内自动化水平的提高，特别是采油岗和外输岗装配了电脑，员工们积极自学电脑知识，既对工作有帮助又能跟上时代的脚步，为了提高电脑操作及资料分析运用水平，我们特意请来专业人士讲解，有力的保证了工作的顺利进行。
三、攻关、挖潜见收益
随着油田开发时间的增长，产量递减及设备老化日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，团支部始终把提高岗位经济效益作为目标，带领团员青年大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一块下角料，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，团支部专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋，2001年以来我们全站共修理旧刹车、旧开关箱、旧闸门、旧工具约100多件，折合经济效益近3万多元。为了充分发挥内部潜力，团支部认真组织员工开展提合理化建议活动，两年来全站共提出合理化建议约２0多条，仅2001年就提出12条，实施１２条，如：建议改造外输系统节电节水，套管气回收、利用伴热水洗井、油井间开等，据统计两年来实施合理化建议获经济效益约４０多万元。比如去年对供液不足油井提出间开，全年节电３万ＫＷ.h。再如２００１年实施加热炉燃油系统改造以气代油作燃料，全年共节油350多吨，折合人民币10万多元。实施伴热水洗井合理化建议后，全年减少热洗10井次，节约费用3万元。
为了发挥团员青年的生力军作用，我们组建了青年突击队，围绕原油生产进行各种突击竞赛活动。两年来共突击恢复作业井井场、生产现场整改、排除注、采、输设备故障等约80多次。如2001年6月份，外输分离器由于投运时间较长，内壁有许多结胶，严重影响了分离器的分离效果，产气量过低。若请专业队伍进行清理，一是时间紧迫，二要花费资金。为了尽早完成分离器的清理工程，液化气站和加热炉几名青年突击队员，顶着有刺鼻气的气味、冒着高温，连续作战两天将分离器清理完毕，使分离器恢复了正常运行，同时使气站每天多产轻质油近百余斤。在清理过程中为了节约成本，我们没有购买专用工具，只用自己改造的简易工具就完成了工作。再如2001年7月份，31-5毛辫子断了，雨后吊车进不了井场，几名青年突击队员人拉肩扛，冒雨换好。每次突击平整井场，改造流程，保养维修设备，大家总是干劲冲天，不论酷暑严寒无一人叫苦叫累。据统计，仅2001年共计突击平整生产现场约2000多平方米，垫新土约250方，保养维修设备60多台套。挖沟700多米，整改事故隐患120多处。在全站员工的共同努力下，莫三站的设备及生产现场全部达到了三标标准，设备完好率达到100%，红旗设备率达到30%，2001年全站又实现了全年****工区工作总结
进入今年以来，****工区积极贯彻执行采油一厂2002年工作会议精神，创新工作思路，加强生产经营管理力度，为圆满完成了一季度的生产经营任务提供了智力支持，在此基础上，工区大搞夺油上产、挖潜增效等项目活动，政工部门做好政治思想工作，有力地配合生产经营工作的顺利开展，****工区在一季度工作取得了物质文明和精神文明的双丰收，一季度****工区主要工作表现在以下几个方面：
一、针对今年开局不利的情况下，采取有效措施，迅速扭转不利局面。今年年初，****工区原油生产一度陷入低谷，每天欠产10吨，针对这一状况，****工区领导一方面做好员工的思想工作，使全体员工保持信心，另一方面在工区范围内，为充分挖掘油水井潜力，大搞开展群众性的地上地下油水井分析活动，这次油水井群众分析活动发动了地质组全体人员、采油岗位员工参加，为了着重提高一线采油岗位员工的油水井分析能力，工区地质组向一线各采油岗位员工下发了所属各井的功图、液面、泵效、泵深等各种参数和资料，让岗位员工根据平时对油水井的了解和工作中的体会运用理论参数进行深入细致的分析，目前油水井分析的第一阶段已经结束，提出了莫3---7井上抽油机后放大油嘴，鄚莫3—3井注塑间抽，莫32—33井由10型换14型抽油机生产，莫3—4井提高加大冲程冲次提高油井液量等多项措施，投入使用的可望得到较好的增油效果，这次群众性油水井分析活动对****工区的原油产量有一定的提升作用，通过吸收一线岗位员工参与该项活动，对采油岗位员工的理论水平的提高也起到了良好的促进作用。措施井的投入使用，大大缓解工区原油生产的压力，迅速扭转了原油生产的被动局面，由一月初的日产129吨上升到下旬的149吨，稳步踏上了原油生产运行线，二、三月份继续加大夺油力度，开井率和抽油时率连连上升，三月份平均原油日产达到164吨，超计划22吨运行，截止到3月25日，完全弥补了一月份的欠产，走上了超产的轨道。、
二、积极做好春节的安全生产工作，确保节日期间原油生产的运行平稳。春节前夕,为了做好节日期间的原油生产工作,我工区做了大量准备工作,从抢险物资到值班人员的安排,都做了精心准备,在此基础上,进一步完善节日值班制度,加强劳动纪律的监督管理,细化责任区域,干部员工的责任心和工作积极性得到了进一步的增强,为节日期间原油生产工作打下了良好的基础。使节日期间工区原油生产工作得以稳定运行。
广大干部员工节日期间工作干劲足、热情高。节日前我工区召集全部工区干部、职工代表、岗位长召开了2002年工作会议，对新的一年的工作做了全面规划，对今年的生产经营形势做了透彻的分析和展望，使广大员工认清了形势，看到了面前的机遇和挑战，焕发了斗志，以饱满的热情投入到春节期间的生产工作中,值班人员自觉加压，抓紧时间处理生产过程中出现的每一个问题，如2月13日，早晨8点多钟，莫25－3井光杆断脱，在工区领导的协调指挥下，莫3站值班员工文亮等人一小时内赶到现场，克服节日内工具不齐备等困难，不等不靠，一直坚持干到中午1点多钟将光杆成功打涝上来，恢复了该井的生产。
岗位员工责任心强，处理问题及时果断。节前各生产岗位都制定了生产责任制度，岗位员工积极主动处理各类问题故障，如2月16日，莫25采油站值班员工常定军对站外10口油井进行了加密检查，晚上9点钟发现进站压力不正常，果断地到井场巡查，制止了莫25－7井不法分子的偷油行为，挽回了原油损失，又如，2月13日，正在值班的工区主任张双沛和抢险班班长王金林，针对交油产量不稳的状况，积极查找原因，当天晚上对长达30里的莫任外输线进行了巡回检查，第二天又和其他值班人员继续查找故障原因，直到发现症结才回家休息。
原油生产始终超计划运行。春节期间我工区在做好抢险工作的基础上，狠抓生产的隐患排查工作，先后查出故障隐患12处，因为发现及时，处理得当，保证了设备的稳定运行，使春节期间初一到初七7天时间内平均日产达到了150吨，超出计划139吨11吨，为工区夺产上产工作赢得了主动。
三、积极开展向****工区油民管理组学习活动，用先进的事迹激励员工的夺油斗志。为进一步响应厂党委发出的向****工区油电管理组学习的号召，****工各基层单位结合工作特点，制定具体措施，再次掀向油电管理组学习的高潮，已收到了明显的效果。
油电管理组面对当前在全厂开展的这一学习活动，提出了“引以为荣、不骄不躁、扎实工作、再铸辉煌”的口号，他们组织员工深入学习讨论厂党委的文件，并制定出了今年的工作方针，目标和采取的措施，主要包括加强对员工教育，展现油电管理组员工精神；莫二站临变及所有低压线路死看硬守；实现反盗电零损失；打击偷油重拳出击，确保生产区域治安平稳等。两个月来，油电管理组员工加强巡逻，昼夜为生产保驾护航。3月初的一天，他们接到莫三采油站员工报告：有一村民在莫31-4井接线，油电组几名员工迅速出击，当场收缴40多米接线电缆。由于油电管理组反盗电工作坚决、果断措施有力，目前虽是小麦春灌季节，****工区所辖低压线路未有一户村民用电。
为学习油电管理组先进事迹，各采油、接转站相继制定了具体措施付诸实施。莫东采油站把向油电管理组学习活动作为推动本站工作上水平的动力，制定了八条有关的措施办法。从思想政治素质、技术业务素质、员工事业心和现任感等方面提出了新要求。二月份，该站员工在生产管理上尽职尽责，超额完成了工区配产。莫31、25、34、32采油站及莫2接转站也都出台了学油电管理组的具体措施，他们在大张旗鼓地宣传油电管理组事迹的同时，找差距、定目标、想办法，员工在工作中充分体现出了事业心和责任感，采油站党支部对在学油电管理组活动中涌现的好人好事及时总结宣传，鼓舞了员工士气。三月上旬，全工区超产原油达132吨。
机关党支部、抢险组等单位根据本身工作特点，也制定了学油电管理组的具体办法，着重从抓提高员工素质入手，以不断提高工作质量和工作水平。目前，全工区学油电管理组活动正在逐步推向深入。
四、做好春季安全生产工作。在2002年油田公司安全会议召开之后，****工区立即就这次安全会议精神向一线采油、接转站，各机关组室进行了传达，结合本次会议的要求进一步完善了工区安全管理措施，并提出了做好年初安全生产工作的几项工作：一是继续做好员工的安全意识培养教育工作，向员工讲安全工作的意义，讲安全操作，把规章制度深入到员工的思想意识之中；二是做好春节前期的安全生产准备工作，开展节生产设备大保养活动，消除设备隐患，确保节日期间生产工作稳定运行；三是严抓劳动纪律，加密组织午查、夜查等劳动纪委检查工作，对脱岗、睡岗、串岗等对工作懈怠的行为给予严肃处理，端正员工的工作作风，在员工队伍中形成遵章守纪的良好风气；四是健全门卫管理，做好安全活动等项资料的建立健全工作。对进出车辆、人员进行详细的登记，对站内动火，车辆防火装置配戴严格管理，各项安全工作有记录，及时查找漏洞，完善安全管理工作。
****工区根据春季气温回升，干燥易出现火灾隐患等特点，着重狠抓防火、防爆等安全工作，进一步加大措施力度，加强站内、井口动火管理，对各种动火都严格办理动火手续，经审批后，由专人监督进行动火施工，各站安全员对进站车辆认真检查是否配带安全帽，停电后发电机由专人负责看护修理，消除一切火灾事故隐患，对停产的边零井各井站定期巡回检查，清理井场内杂物，为了促进员工的技术水平，该工区分批分阶段地对工区内电工进行了培训，增强员工处理临时问题的能力，****工区还开展了电工工具、防火设施大检查，确保电工用具绝缘完好，防火动具安全可靠，目前该工区安全工作扎实有效，原油生产始终稳步踏在计划生产运行线之上。
五、积极做好各项政治工作。****工区工会3月7日发出献血的通知后，对工区员工进行有关献血知识的宣传教育活动，许多员工主动到基层领导那里报名，有的员工还直接到工区工会打听有关献血的事宜，然后及时报名，一些倒班的员工在听说工区组织献血的事后，打来电话，询问献血的具体时间，是否和自己的工作时间冲突，仅一天时间就有17名员工报名献血，超过了上级要求献血人员占单位总员工人数5%的指标要求，工区工会将进一步协调献血人员的工作时间和休息时间，圆满办好本次义务献血的组织工作。
3月6日，****工区机关楼前面，彩旗招展、人声鼎沸，笑声连成一片，热闹的场面吸引了大量观众驻足观望，这是****工区女工委员会庆“三八”妇女节活动的情景，为了搞好这次庆“三八”妇女节活动，女工委员会做了精心准备，采购了活动物品、奖品，并通知工区全体女工参加本次活动，为了让所有女工都能参加这项活动，各采油、接转站站长对一些班次做了调整，工区领导也对此高度重视，亲自抓活动的准备工作，把这次活动当做丰富女员工精神文化生活，增强凝聚力的重要工作，3月6日2点钟活动正式开始，活动有跳绳、拖球跑、双人挤气球、双人绑腿、运篮球比赛等，欢快诙谐的场面不时出现，欢声笑语响成一片，活动持续了两个小时，通过参加本次庆“三八”女工节活动，女员工在紧张的工作之余得到了充分的调整放松，得到广大女员工的广泛好评。
六、搞好员工动态管理工作。厂有关动态管理的文件下发后，****工区干部员工统一认识，把这项工作当做促进员工工作积极性，进一步提高工作效率的有效手段，工区人事部门耐心向员工进行有关员工动态管理的问题给予解释，对提出的各种问题进行了解答，工区在2月份集中工区全部在干部岗位上的员工和职工代表召开工区干部末位淘汰会议，由各个在工区干部岗位上的员工进行述职，由全体干部和职工代表进行评议，这次会议在井然有序地进行，3月初这项工作完成，一名工区干部岗位上的员工离开岗下到基层井站工作。为了做好岗位员工的动态管理工作，工区在3月14日专门召开了员工动态管理工作会，根据每个组的人数把厂有关员工动态管理的文件要求向9个采油、接转站站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并为4个大组，由每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做了初步规划，要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，3月19日和3月20日，工区对全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线单位首位、末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束。