一、基本情况
我公司是经国务院批准的具有独立法人资格的国有独资金融企业，由中国银行业监督管理委员会负责监管，涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务，由中国证券监督管理委员会等相关业务主管部门监管，财政部负责财务监管。我办为公司设立在省会城市的分支机构，在职职工53人，其中女性11人；中共党员29人，副处以上干部12人；有专业技术人员32人，其中具有高级职称8人，中级职称24人；学历结构：硕士3人，本科28人。我办的各项建设在公司党委的正确领导下，在办事处老领导的言传身教下，在全办员工的大力支持下和省市党政部门的大力帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观，按照建设和谐社会的要求，围绕建设繁荣和谐进步东湖的目标，进一步提高广大干部群众的思想道德素质，促进三个文明建设的全面发展，在评为2006年度***区文明单位的基础上，扎扎实实地开展2008-2009年度文明单位的创建活动。
二、主要业务指标
我公司的主要任务是收购、管理和处置金融机构的不良资产，最大限度保全资产，提高银行业不良资产回收价值。2004年9月，又率先获准开办商业化收购不良资产、接受委托代理处置不良资产、对部分不良资产追加投资等三项业务，目前，商业化业务正在全面进行。2009年，***办事处认真贯彻公司2009年转型发展研讨会和党委书记、总经理工作会议精神，采取“双管齐下，政策性和商业化业务同步推进”的策略，以“依法合规、干净彻底”为前提，切实做好政策性各项工作任务；以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以机制为动力，以管理为保障，促进商业化业务稳健发展，各项工作取得了较好成绩，取得了物质文明和精神文明“双丰收”。一是圆满完成了政策性资产处置任务。各项指标完成较好，均居全系统前十位。政策性债权资产当年收现11312万元，收现绝对额居全系统第一，除政策限制转让资产外已全部处置完毕；损失类资产当年收现5081万元，累计收现24146万元，累计收现绝对额居全系统第六位，除政策限制转让资产外全部处置完毕；提前半年在系统率先完成信托Ⅲ项目处置任务；超额完成“123”系列债权资产处置，收现绝对额居公司系统前十位；超额完成融德资产处置任务，收现额居全系统第二位；股权分红实现2501万元，居系统第三位。实现了公司提出的“全面、彻底、干净、利落”的要求。二是圆满完成了政策性资产处置任务。各项指标完成较好，均居全系统前十位。政策性债权资产当年收现11312万元，收现绝对额居全系统第一，除政策限制转让资产外已全部处置完毕；损失类资产当年收现5081万元，累计收现24146万元，累计收现绝对额居全系统第六位，除政策限制转让资产外全部处置完毕；提前半年在系统率先完成信托Ⅲ项目处置任务；超额完成“123”系列债权资产处置，收现绝对额居公司系统前十位；超额完成融德资产处置任务，收现额居全系统第二位；股权分红实现2501万元，居系统第三位。实现了公司提出的“全面、彻底、干净、利落”的要求。
三、创建工作的主要工作和成绩
按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，办事处新班子以“团结、务实、勤政、廉政”为座右铭，相互尊重、相互支持、相互配合、相互补台，形成合力，增强了班子的凝聚力和战斗力。召开了以加强领导干部作风建设为主题的专题民主生活会和2009年度党员领导干部民主生活会，以胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气和十七大会议精神为指导，认真查找了班子及成员在解放思想、落实科学发展观、求真务实、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，对群众提出的意见和建议进行了整改。同时紧紧围绕办事处政策性资产处置扫尾工作和转型实际，将公司开展“四好”领导班子创建活动要求落实到具体工作中，班子成员坚持开展“每周三个一”，即每周班子成员沟通一次、每周找一位员工谈心、每周检查一次分管工作落实情况，着力提高班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面的能力，为办事处战略转型与长远发展提供坚强组织保证。党委高度重视工会工作，搞好工会各项建设，切实做到在思想上重视、工作上支持、行动上体现，努力把工会建设成组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、员工信赖的“职工之家”。办事处工会荣获公司工会2005年－2009年度“先进职工之家”荣誉称号。为强化组织领导，保证我办创建活动顺利开展，我办成立了创建文明单位活动领导小组，由办主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各处室主要负责人为成员。主要负责精神文明建设有关重大问题的研究和决策。同时，领导小组下设办公室，办公室设在机关党委，由机关党委书记任办公室主任。主要负责精神文明建设的日常组织、协调、督办等工作。我办还制定了文明创建规划，各处室建立了工作责任制和年度工作计划，每名党员建立了岗位责任制。同时，开展“治松、治懒、树形象”活动，坚持公平，鼓励实干，树立正气，崇尚先进，形成了和谐的良好氛围。使文明单位的创建活动制度化、规范化。
在抓好业务工作的同时我办积极参与东湖区的精神文明创建活动，积极参与东湖区精神文明共建活动。又结合本单位实际，以整顿工作作风，提高工作效率为切入点，注重转型期间员工队伍及企业文化建设。在加强员工队伍建设方面一是把带领全员真抓实干，大力开展商业化业务，顺利实现转型作为最大的实事，做有效益、合规的实事，增强员工的信心。二是关心员工，增强办事处凝聚力。坚持“五必访六必谈”制度，坚持每季开展一次问卷调查，坚持每半年召开一次员工座谈会等，切实解决员工的期盼和困难。三是制定了切实有效的员工培训计划，加大租赁担保、证券、信托、投资、法律等业务培训，提高员工队伍的素质，以适应商业化转型。在加强企业文化建设方面一是推广“态度决定一切”等“八大”文化理念，使员工的利益取向与办事处长远发展目标相一致，营造团结高效、和谐一致的氛围。二是坚持每月开展“三个一活动”。全年共举办了塑造企业文化、租赁知识、谈判艺术和社交礼仪等方面的知识讲座，开展了春游踏青、钓鱼比赛、羽毛球、桌球比赛等集体活动，收看了《天职》、《王怀忠》等警示教育片。三是认真开展创建“职工之家”活动。开设了员工活动室，开辟了“文化艺术长廊”，创建了办事处“荣誉室”，每周推荐一条名言名句，坚持每日做两次工间操，成立摄影、台球、登山、羽毛球等兴趣小组，激发员工的集体荣誉感和认同感。并设立了员工健身房，组织了乒乓球、桌球、跳绳、飞镖等各项比赛。在提高员工素质，树立员工廉洁自律意识，增强全办凝聚力和向心力等方面取得了较好效果。同时重视加强党风廉政建设，一是把加强基层党组织的建设与办事处各党支部目标化管理考核有机结合起来，适时调整了支部，进一步健全各党支部工作制度。二是通过与各部门签订责任状、严格授权、员工行为动态分析、回访制等多种形式，建立健全内控机制。三是办事处党委对全办党员尤其是领导干部提出了牢固树立正确的权力观，“权力不能滥用，权力不能不用，权力不能寻租”的要求。完善了党风廉政建设领导及工作机制，取得了较好成效。