中低产田改造工程建设项目实施工作总结
稼依农场始建于1955年，1963年接收安置迫迁回国的归侨后，经中侨委批准改为国营稼依华侨农场，曾先后隶属于省垦植局、中侨委、省军区、省农垦总局、省侨办，2001年改制为县属县管的国有农业企业，2009年3月改制为县人民政府的派出机构，更名为砚山县稼依华侨管理区。经过50余年的发展，全场现有419户1426人，其中归难侨246户843人。近年来，在县委、县人民政府及省、州、县各级各部门的关心支持下，农场基础设施条件有了很大改善，场员生活水平有了显著提高。但由于农场基础差、底子薄等原因，全场3170亩耕地中尚有近2000余亩无法灌溉，只能靠天吃饭，严重阻碍了全场调整优化产业结构的进程。为此，2007年6月经我场党政领导班子认真研究，上报了《稼依华侨农场中低产田改造工程建设项目可行性研究报告》，并顺利通过省级评审。该项目计划总投资108万元，其中请求上级用国债资金帮助解决100万元，计划自2008年1月起开工建设，至2008年4月底竣工交付使用。一年来，我场切实加强领导、严格监管，积极组织实施该项目相关工程，经红河州水利电力安装工程队及场员群众的共同努力，现国家补助资金100万元已全部到位，工程已按规划基本完成了建设任务。
一、精心组织，严格监管，工程基本完成建设任务
1、加强领导，强化措施，确保项目得以顺利实施
为保证项目的顺利实施，确保工程建设后达到预期的目的，我场加强领导，制定周密的措施并认真组织落实，分别成立了以场长和分管副场长任组长，相关科（室）负责人为成员的项目行政领导小组和技术执行组，负责协调项目计划的落实和资金、物资的配套及技术实施方案的制定和组织实施等工作。
2、精心组织，加强监管，工程建设基本完成
一年来，我场把中低产田改造工程建设项目作为全场基本建设工作的重要内容，广泛动员场员群众积极参与配合，全力投入工程建设。稼依华侨农场中低产田改造工程建设项目计划总投资108万元，其中：农场自筹8万元，请求上级用国债资金帮助解决100万元，拟铺设PE管道 14000米 ，建 6m3 小水池400口。
目前止，该项目已基本完成了建设任务，实际完成总投资118万元，其中上级帮扶资金到位100万元，支付场员劳务报酬7万元。①建成 6m3 小水池400口；②铺设160毫米PE塑管 1800米 、110毫米PE塑管 3900米 、50毫米PE塑管 4800米 、32毫米PE塑管 1600米 。上述各项工程的建设，进一步改善了我场场员的生产条件，为我场做强做大蚕桑产业、推进水果产业优化升级奠定了坚实的基础。
二、建设成就和主要经验
在2007年度以工代赈示范项目工程建设过程中，我场遇到了一定的困难和问题，但也取得了一些基本经验。总结下来主要有以下两个方面的基本经验：
一抓基层建设，加强部门沟通和协作，是开展好项目建设的基础。项目实施过程中，我场积极加强与上级的请示汇报和有关部门的沟通协调，充分发挥各生产队干部的组织协调能力。通过加强技术指导和督查，召开现场培训会等多种形式促进了项目建设的顺利开展。
二抓资金管理，确保资金效益最大化，是开展好项目建设的保障。由于以工代赈示范项目上级补助资金有限，如何确保有限的资金发挥最大效益，加强资金管理就显得尤为重要。为此，我场主要是抓好资金划拨和资金管理使用两个方面的工作。在资金审批划拨方面，具体操作是由领导小组办公室根据项目建设情况向县发改局书面请示资金划拨，由场财务科按照工程进展情况及工程质量情况提出意见报分管领导审核，最后由领导小组批准同意划拨资金。
三、存在的困难和问题
1、由于2008年遭受前旱后涝等自然灾害的影响，加之水泥、砂石料价格上涨等原因，一定程度上影响了工程的施工进度，致使工程至2008年底才竣工交付使用。
2、由于农场无专项资金投入机井建设，导致80年代初新建的2口地下机井老化突出，不能正常供水，以致中低产田改造工程竣工后因缺乏灌溉水源而使部分工程处于闲置状态。
3、由于2007年6月上报项目时时限要求太紧，我场未能对项目所涉及工程作周密设计，以致工程建好后未能发挥预期效益。
四、意见和建议
在上级有关部门的关心、支持、帮助下，通过我场全体职工群众的共同努力，我场2007年度以工代赈示范项目已完成建设任务并开始发挥效益，在项目建设工作中虽然取得了一点成绩，但也还存在不少困难和问题。针对我场基础差、底子薄，群众贫困面大、贫困程度深的实际，请求上级今后在建设指标的分配上多给予照顾倾斜，并相应提高补助标准，以促进我场场员尽快脱贫致富，加快全面建设小康社会步伐。