她不是支前营销经理，却比支前经理还熟悉社区情况；她不用亲临支前一线，却时刻关注着支前营销动态，她就是省无线通信局支前经理的营销“教练”———该局市场经营部副主任___。
作为支前服务的直接负责人，可以说事无巨细，___都热心、热情、熟练地为支前人员服务。她先后从事过新产品开发、情报研究、经营分析等工作，不仅具有敏锐的市场洞察力，而且还有着丰富的市场营销知识。而作为省公司内部培训师，面向全省各营销渠道讲授市场营销实战技巧，更让营销“教练”这一称谓名不虚传，今年10月，她还被省公司推荐参加集团公司经营类培训师的选拔。
支前工作一开始，除长电组织支前人员进行业务、营销政策、管理、营销技能培训外，无线局还组织支前人员进行营销、管理、沟通的“小灶”培训，___给他们讲授市场营销实战技巧。支前行动刚开始不久，___很快就拿出全年的支前营销策划方案，配合省公司、长电组织了“学雷锋日”、“5.17电信日”、“前线一日”等一系列主题营销活动。也正是这一系列扎实有效的前期准备工作，使无线局的支前营销工作一开始就进行得有声有色。___告诉记者，营销执行力的强弱直接影响市场营销的效果，如何提升支前人员的营销技能与素质，是她考虑最多的事。对此，除了把支前营销管理工作做细致、做扎实之外，___还利每月一次的支前人员会议，给他们进行市场分析和营销指导，甚至陪同支前人员下社区了解市场实情，现场指导营销。
为了加强前后端的交流与沟通，使全局员工树立市场意识、危机意识、大局意识，全面了解电信市场、支前工作，___还担任局内BBS支前专区多个板块的版主，开设了政策与通知、前线动态、后方声音、营销知识与技巧、营销经理日记5个板块。累了一天的___，吃完晚饭后还要坚守在电脑桌前，了解前线动态、营销经理日记，掌握支前工作的进展情况，为支前人员提供更加有效的营销帮助。她告诉记者，除了经常陪同支前人员下社区进行营销指导、摆摊设点宣传外，上班、回到家里的第一件事就是打开“支前论坛”，在BBS上对支前人员进行市场分析、营销指导。
在9个多月的支前工作中，她随同支前人员顶风冒雨走访过客户，忍饥挨饿地“打过街”（支前人员行话：进社区摆摊设点营销、宣传），深更半夜为支前人员进行第二天的营销策划，更为组织好无线局的支前工作绞尽脑汁，她就是这样一个永不言累的“巾帼英雄”，使无线局的支前工作一直走在各支前单位的前列。