公仆本色——记xx市政工程管理处主任、共产党员xxx
他有股使不完的劲
“他身上有股使不完的劲，是一个耿直无畏的人”。市政工程管理处许多干部、职工这么评价他们的领头人xxx。
2005年1月，时任市城管局监察支队支队长的xxx，走马上任，成了市政工程管理处支部书记、主任。这对他来说，无疑是一个全新的挑战，毕竟他对市政行业不熟悉呀！
他没有像往常那样，坐在办公室找人了解情况，没有简单地听听汇报、看看资料，而是叫上几个搞排水的同志到城南去看主干渠，马上就要进入汛期了，可他对排水设施一点也不了解，心里急呀！一行人顺着蜿蜒不平的田间小路向下游走去，突然不知道谁下铁路时，脚下一滑，差点掉到了下面的沟里，大家惊出了一身冷汗，都劝他“x主任，这条路不好走，我们回去吧。”xxx说：“不行，就是再难，我也要一直走到入河口。”大家拗不过他，又继续前行，他一边走，一边提出问题，商量解决办法，并逐一作了记录，从工业园到入河口，不到4公里的路程，足足走了近4个小时，大家私下里说“x主任做事实踏实，跟着他干，累也值得。”
一个多月的时间，xxx徒步走遍了城区每条大街小巷，行程170余公里，他对下水道的分布、走向、管径、建筑年代以及完好情况有了较详细的了解，对城区几个易涨水的地方重点作了记录，掌握了第一手资料。一星期后，在他的主持下，中心城区汛期紧急排水预案出台了。2006年10月，城南排水一期改造工程和下游清淤工程正式启动，并于次年4月全线竣工，宣告铁路两侧小雨积水、大雨洪涝的现象成为历史。
在防洪的紧要关头，xxx每天天未亮就起床，早饭也顾不上吃，穿梭般奔跑在城区各个排水现场，听汇报、做决定、搞调研、查险情，一直等到洪水全部退去，他才拖着疲乏的身子回家休息。
在他办公室的电脑里，邓子华每天都把自己拍摄的坛前圆盘涨大水的镜头放在桌面上，有的同志好奇的问“x主任，怎么每天都是一个涨水的画面”。xxx说：“洪水无情，看到它使我能掂量到自己肩上担子的份量。”质朴的话语，展示了一个共产党员高度的政治责任感和工作责任心。
一段时间后，处里的干部、职工很快发现，新领导xxx活力十足，处理问题果断干练，不喜欢拖泥带水，好象天天在跟时间赛跑。他到市政三年多，大部分时间都在下面跑，在养护作业点，在重点工程施工现场，工作人员每天都能看到他忙碌的身影。
城南排水工程系政府重点工程，时间紧，任务重，由于地质复杂，施工条件差，工程一度停滞不前，xxx看在眼里，急在心里，他立即召开工程调度会，把班子成员、生产骨干统统抽调到工地上，加强工程协调管理，督促施工单位增加机械、民工，日夜施工，一定要在汛期到来之前拿下这个工程。在他的不懈努力下，城南排水改造工程比原计划提前5天完成。
明月北路1.5公里路灯安装工程，接受任务后，xxx算了一下，工程从开工到完工，满打满算只有半个月，时间太紧了，但他脑子里只有一个念头，再难也要想办法完成。他找来路灯管理所的干部、职工，迅速布置了工程施工任务，然后一头扎在工地上，每天连续工作10多个小时，衣服湿了他全然不顾，饿了与大家一起在工地上吃快餐。正是靠着这种坚忍不拔的毅力和顽强的工作作风，他们提前3天完成了长3千多米的路灯电缆铺设和122盏中华灯的安装工程任务，为市政府乔迁新办公楼亮起了中华灯。
农运会后城市环境有了根本的改观，一到晚上，五光十色的路灯，景观灯交相辉映，给xx城增添了一道靓丽的风景。外地来宜参观考察的人多了起来，xxx感受到了工作压力，他生怕由于自己的疏忽，影响宜春的整体形象和投资环境。但是，他没有退缩，而是积极寻求新的管理办法，他结合路灯管理的实际，采取分片负责、严格管理、组建抢修分队和加强夜间巡逻等一系列的工作举措，使路灯养护管理工作进一步规范化、制度化，设施完好率稳步上升，路灯、景观灯亮灯率由过去的96%提升到98%以上，超过国家规定的标准。
有人曾经做过统计，仅xxx年1至8月份，外地来宜参观考察的人累计达86批次，这期间没有发生过一起由于工作失误或抢修不及时影响亮灯的事件。
到市政工作以来，xxx每天工作排的满满的，浑身充满了激情。白天看路，晚上查灯，已经成了他的职业习惯，对职责的忠诚，对事业的追求，对人民的奉献和对信念的恪守，使他成为“三个代表”重要思想的忠实履行者。
对工作一丝不苟
xxx心里清楚，市政设施是城市的窗口，它联着千家万户，与人们生产生活息息相关，搞好市政设施养护管理，提高设施完好率，必须打造一支责任心强，纪律严明，优质高效的养护管理队伍。
他在重点抓好队伍建设和制度建设上下功夫，举办中层以上干部学习班，围绕增强服务意识、提高养护水平为中心内容展开讨论，着力提高干部、职工工作责任心和主动服务意识，在此基础上进一步修订完善了日常工作管理制度和养护生产管理制度；明确规定了，凡职责范围内的工作，必须限时完成，涉及到其它部门和住户的设施问题，应主动跟进，迅速查明情况，做好督查和落实工作；在养护生产管理上，必须做到规范作业，文明施工。
xxx平日里是一个随和的人，不大批评人，但对工作却是一丝不苟。一次，他经过秀江路，见养护工人在没有施工标志的情况下蹲在马路中间维修窖井盖，他当即把排水大队负责人叫到现场，严厉批评道：“这样组织施工，没有一点安全意识，非出事不可，先停下来，等安全施工标志到位后再施工”；高士北路水泥路面维修，因安全标志牌经常遗失、损坏，为防止车辆压坏刚修复的路面，施工人员用路面废料围挡，他发现后，给分管领导部门负责人、施工员每人100元的经济处罚，而且还主动承担了管理不严的责任，自己拿出100元接受处罚，还专门召开会议，总结经验教训，防止此类事件再次发生；xxxx年7月，宜春降下特大暴雨，城区多处路段发生严重内涝，他到坛前组织紧急排水时得知一个长期聘用的临时工缺岗，没有到现场参与排水，且电话也联系不上，在次日的总评会上，他生气地说：“涨这么大的水，居然有人擅自缺岗，像这样无组织无纪律的人，必须马上辞退”。事后有人找他说情，硬是被他顶了回去。大家深有感触地说“x主任办事，丁是丁、卯是卯，原则问题，没有半点商量余地”。
平时，除了开会、学习，一有时间，xxx会到各养护作业点检查，了解设施和养护工作情况，上班、在外办事回处的途中，他都会仔细察看沿途设施，发现问题，立即吩咐司机停车，摸清情况后再走，哪个地方井盖没盖好，路面破损了，哪盏路灯积了灰尘，他都一一记在心里，回来后马上安排人员去处理。
单位财务开支，xxx抓得很紧，但在设施维修方面，他舍得花钱，用他自己的话说“市政设施无小事，该做的事，要赶快做，不能拖，这个钱省不得。”时间久了，大家悟透了x主任的心思，凡需要维修的工程项目，只需要月初如实填报养护维修计划，他都一一签批，不打折扣。
xxx经常对手下同事说，城市建设是为了让老百姓得到实惠，使他们生活的更舒适、环境更好，因而我们搞市政工程建设一定要高标准、严要求、把住质量关，不能让老百姓背后戳我们的脊梁骨。
记得有一次，秀江西路计划安装一条排水管道，当工程技术人员把方案拿上来后，xxx仔细看了一遍，随后问道：“这个排水管径够不够、能不能满足排水要求。”“按照目前排水量计算可以满足，造价也比较低”，下面的同志如实回答说，他停顿了一下，接着说：“这个方案要重新考虑，把管径加大一点，下水道工程要使用几十年，甚至一、二百年，不能仅满足于目前的需要和省钱，要从城市长远发展的需要来考虑，坚决避免二次重复建设对国家所造成的浪费。这是原则问题，希望大家在今后的工作中一定要做到这一点。”一席话说得大家连连点头。
对工程质量xxx要求很严，一次，他到环城南路检查路面工程施工进展情况，当他看到民工在马上要铺设水泥路面的基层上垫一层小石，他左看右看，越看越气，忍不回头大骂工地施工负责人：“这可是老百姓的血汗钱哪！这样的质量怎么向群众交待，与其让老百姓骂我们，不如我骂你们。给老百姓做事，要到位，要认真。我要每个工序给你们验收。”
xxx被称为“摄影专家”，用他自己的话说，我拍照不是为了好玩、出风头，而是工作需要。这话一点不假，平时不管是下去检查工作，还是外出开会、参观考察，他都随身带着相机，做好拍照和资料收集工作，一次，为了收集古李渠的资料，为开发宜春旅游资源做好前期准备工作，他带上几个排水的同志到沿河路秀江排渠里面拍摄古李渠出口，第一次拍摄由于角度没对好，拍出的图片效果不好，第二次重拍，还是觉得不理想，一直到最后拍摄出满意的图片为止，同一个点前后拍了三次，随行的同志感慨地说：“x主任做事太认真了，真是服了他”。
有一件事给大家印象最深，马家园建房施工打桩基时，造成地下主下水道坍塌，排水阻塞。接到当地居民投诉后，工作人员找到开发商，要求对方尽快修复下水道，由于没有直接证据，开发商一口否认，不愿承担责任。xxx得知这一情况后，当即赶到现场二话不说，自己用梯子下到足足有四米深的下水道里拍照取证。当开发商见到被损坏的下水道照片时，不得不当场认错，答应马上派人修复。
xxx的电脑里，保存了3000多幅由他亲手拍摄的反映市政工程设施和工作成果的实物图片，这些资料为他开展市政养护管理工作提供了真实可靠的第一手资料，也真实地体现了一名普通共产党员、党的基层领导干部对事业执着的追求和无私奉献精神。
在他的带领下，全处干部、职工上下一心，团结一致，服务意识和工作作风得到进一步增强，先后完成三、四期小街小巷改造道路硬化21.43万平方米，完成城南排水、小街小巷管道安装20.2千米，主干渠清淤2.1千米，安装路灯631盏，累计完成新建工程投资xxxx万元；养护基础设施进一步完善，道路、排水设施完好率达90%以上，路灯亮灯率达98%以上，这一串串数字的取得，是与xxx兢兢业业、扎扎实实的工作作风分不开的。
心里装着职工
xxx是从基层成长起来的，他深深懂得，只有领导的心贴近职工、多为他们着想、从工作、生活各个方面去关心他们，职工的心才能贴近单位。
在实际工作中，xxx确实是按这样的要求去做的。上任伊始，陆陆续续有职工向他反映：“x主任，单位向职工集资的钱，原说好两年归还，可现在已经三年了到现在还没有还，希望领导给一个答复。”一时间，单位集资问题在全处闹的沸沸扬扬，职工议论纷纷，有人甚至提出要向上面反映，xxx心里清楚，处里集资参股的公司成立不久，正在发展过程中，所做的工程款一时到不了位，怎么办？讲空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合xxx的一贯作风，他马上召开班子会，研究解决办法，他在会上提出：“打算退出合资公司，把款子收回来，即使少赚点钱，也要把集资款尽快还给职工，不能失信于民”。征得大家同意后，立即成立核算小组，并指派一名副职负责，他自己也多次到合资公司，协议解决资金返还问题。在双方的一致努力下，8个月后职工集资款连本带息大部分返还给职工。公道自在人心，用大伙的话说：“x主任心里装着职工，为职工办事不含糊，跟着他干，我们心里有底。”
还款的事解决后，xxx很快在职工中树立起威信，大家信赖他，尊重他，此时，他却在心里谋划下一步工作打算。班子会上，他全盘托出了自己的计划，组建xx市政养护有限公司，购置沥青混凝土加工养护设备，走改革发展的路。说到办公司，大家都表示同意，可资金怎么解决，处里1分钱没有，银行不给贷，这是实情，资金问题已经困扰市政很多年了，外面欠处里的工程款长期收不回，至今单位还欠银行贷款和材料款xxx余万。邓子华接着说：“道路养护在市政设施管理中占了很大的比重，城区沥青路面目前有163万多平方米，再过一、二年需要大面积维修，这是市政的主业，关系到市政的发展和职工的切身利益。这一块我们不能放弃，至于办公司所需的资金我们来一起想办法解决。”在他的努力下，注册公司很快办下来了，买设备需要资金，他号召中层以上干部集资，职工则采取完全自愿的方式，不开动员会，不搞强行摊派，集资方案一经公布，干部、职工踊跃集资，不到3天时间，共筹集资金xx万元，大大超出原有计划。许多职工动情的说：“x主任决定办公司，买设备，是为单位的发展、为职工的利益着想，我手头没钱，借钱也要集。”xxx深有感触地说：“我们的职工多好啊！有这样好的职工，这样的支持，还愁公司搞不上去”。
xxx是一个想干事、能干事、干成事的人。公司办起来了，设备也有了，他心里琢磨着，不能光搞养护，应走出去向市场要效益，使单位逐步走出困境。他四处奔跑，联系到鼓楼路、芦洲大道沥青路面铺设工程任务，负责生产和技术的同志劝他说：“x主任，现有设备生产能力不足，接不得呀！”，可他坚持要干，工程施工紧张的时候，他几乎天天泡在工地上，抓质量、促进度，克服了设备、天气等不利因素的影响，硬是按时按质完成了工程施工任务。公司成立两年多时间，完成施工产值近xxx万元，实现利润xx多万元，xx年底，公司发给职工人均xxx元奖金，xx年职工奖金收入在原有基础上提高10%。职工福利得到提高，心情愉快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照x主任的想法干，市政工程管理处大有希望！”
xxx心里装着职工，装着群众，这对他来说，不仅缘于他对职工的一种情分，更是一种政治责任。
到市政工作以来，xxx每年都要组织在职、退休职工到医院进行全面的身体检查，用他的话说：“这些职工为市政的发展，作出了贡献，我们应该多关心他们。”一位老职工家里人出了交通事故，住院治疗要一大笔钱，找到xxx想在单位借点钱，他马上召开班子会，分两次借给他6万元，解决他的燃眉之急。逢年过节，他总是事先叮嘱工会的同志，一定要把退休职工请到单位来聚一聚，组织他们座谈，参加处里组织的活动。年终评先，退休职工也不例外，由工会组织评比，评出的“先进退休职工”由单位统一给予物质奖励。
xxx给职工办成的事情，大多是这类平凡的事，通过这些小事，人们深深感受到，在市政，职工是单位的真正主人。
宁静方能致远，平凡铸就辉煌，xxx用铁一般的意志和执着的追求，诠释着一名市政人的赤诚。几年来，他先后荣获xx市“创三城”先进工作者、xx系统“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。在荣誉面前，他始终保持共产党人的公仆本色，一丝不苟、严格要求自己,带领市政工程管理处全体干部职工向新的征程不断迈进。