9年，一个欠债16万元的小单位转而每年创收超过10万元；9年，职工年收入由最初的1300元增至13000元……几个数字看似简单，却是**上任以来勤奋工作、锐意创新最直观反映，也是对他扎根山区、默默奉献的最好回报。
幸福水库是位于南义与横港交界处的一座中型水利工程，交通不便，位置偏僻，却承担着保护下游群众生命财产安全和1万余亩农田的灌溉任务。1980年，从部队转业回来的**分配到这里工作，开始了他近30年的“水库人生”。而他的人生真正与水库命运紧密相连还是2001年，**被全体职工推选为管理处主任。
当时的幸福水库正面临前所未有的生存危机：全单位25名在编人员，却背负16万元的外债，工资没有着落，工程管理松懈，人心明显不稳。幸福水库要重新焕发青春，必须有一位得力的领路人。此时，大家一致想到了**，临危受命的他毅然担起了带领大家开创“幸福”的重担。
上任伊始，他把严格管理摆在了首要位置，出台了一系列管理考核办法，加大奖惩力度。严格的管理很快见了成效：职工的精神面貌有了极大改观，上班迟到、早退现象没有了，一心想事、抢着干事的人多了；安全意识明显增强，类似上岗自觉穿绝缘鞋之类的安全行为再也不用领导每天督促检查了。
为全面恢复企业生产，**花费了很多精力。电站的水轮发电机组产于上世纪70年代初，老化严重、故障频发，涵管闸阀漏水更为突出。要维修水轮机，首先要站在涵管内进行堵水，而低涵管流出的水冰冷刺骨，充满危险。**没有多想，第一个跳进水里；**自己将老化的水轮机、发电机组送往南昌、赣州等地进行改造。为填补3万元的维修资金缺口，他把自己下海经商积累多年的辛苦钱拿了出来。
**通过内部挖潜，完善发电考核制度，严格落实当班发电奖惩，既节约了成本，又充分调动了职工的积极性。目前，水库一年发电量近50万度，全年发电合格率达90%以上，保证了生产稳定，降低了水源损耗，减少了维修费用，仅此一项每年节约近万元。
生产上去了，如何拓宽路子抓创收又摆在了**面前。幸福水库有山场、有水塘，创收条件便利。那些年，**尝试搞水产养殖、香菇种植、果园开发，行动虽然不少，效果却并不好。经过深入调查研究，**认定商业开发效益更高。他通过招商引资，引来了两家工厂和一个养殖场，每年向这些企业供电获利稳定在6、7万元。同时，他还通过竞标向水产养殖户出租水塘经营权，又增加了一笔稳定的收入。
增强了自身造血功能，水库渐渐恢复了生机。压了多年的债务还清了，职工的收入成倍增长，管理处还对道路、房屋进行了维修，添置了电脑、彩电、办公桌椅、乒乓球台等物品，每年还安排近万元资金用于大坝维修和河道清理。如今的**，除了依旧忙于水库的生产与经营，就是积极协调与当地村民的关系，为水库长期发展营造一个稳定和谐的外部环境。
虽然年过半百，**仍然在为幸福水库的明天努力着。他始终坚信，幸福水库必定更加幸福。
