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篇一:呼叫中心述职报告
述职报告
一、任期内的主要工作及工作目标
1、负责运营**员工的管理工作,定期与组内员工进行沟通,及
时发现并解决员工出现的问题,并针对新员工进行基础业务
知识及服务用语、服务技巧、风险意识的辅导,从而达到提
高员工处理业务问题能力的目标。
2、通过录音监听和面谈沟通快速了解员工的优势和不足之处。
针对优势,鼓励其继续保持,增强自信心。针对劣势,在业
务水平,服务态度及沟通技巧等方面,因人而异的处理跟进
并督促。1)质量管理方面,随时关注员工的数据情况,根
据数据和员工一起分析原因,让员工自己找到改进措施进行
提升。2)实行精细化管理,针对员工的业务薄弱点进行录
音监听,并考核员工的报工号清晰度、称呼客户、礼貌用语、
结束语、服务态度、服务意识、业务掌握情况等。3)将新
更新的重点业务及时对员工进行辅导和提问,提升员工业务
水平;每天会通过服务器上的组文件夹及bQQ及时通知组内
员工质检、拨测反馈的重点业务及一般不满意录音。从*日
起到现在与员工沟通次数达600余次,面谈记录跟进:共进
行124人/608次的跟进及辅导;(详见面谈记录)。4)关注
员工问题反馈,每天检查问题数量、及时反馈性,督促本人
及员工及时反馈及时签名。通过录音分享的形式由员工自己
分析录音当中存在的问题,并提出改进措施,以提高员工的
主动服务意识、风险意识和业务水平。5)对于评选示范单
位的重要性在组内反复宣讲,并逐一落实掌握情况。。6)行
政方面,每周至少宣讲一项我中心的规章制度,并由员工本
人签字确认。
3、根据呼入运营部的小组目标,由领班和员工根据员工自身情
况分析制定个人目标,根据目标达成情况对员工进行激励,
没有达到目标的由员工本人分析原因并提出提升方案,领班
监督其后续执行情况;达到目标的员工及时当面或通过bQQ
在组内进行表扬,以提高员工的工作积极性。经过这段时间
的努力员工的业务水平及服务技巧有大副提高,并能够
把不
满意录音和一般录音数量控制在最小范围以内。
二、根据主要工作目标及工作所重点取得的成果
1、通话时长:经过这段时间的努力,组内员工通话时长有了大
幅度下降,主要是教员工一些小技巧,如:遇到比较生疏的
业务,查询时间可能较长,可以请客户留下联系方式,查询
之后再给客户回复。不但可以提升客户感受也缩短了通话时
长。
2、满意率:同样是找一些方法,以提升客户感受从而达到提高
满意率的目的。如:针对一些查询营业网点或电话的客户,
一般通话时长都较短,客户主动挂机的情况较多,告知员工
如遇此类客户可将客户查询的信息以短信形式发送给
客户,
这样客户就不会着急挂机,从而提高满意率。
3、内部评价:担任此岗位4个月以来,我组内部评价
有三个月
排名第二。
4、在业务辅导方面,根据员工自身业务掌握情况针对其业务薄
弱点进行辅导,如:新员工入组时间较短业务掌握不扎实,
针对这种情况,充分利用我们学习卡的优势由员工选择业务
模块,从基础知识有针对性的进行辅导,并督导员工及时将
遇到的问题记录到问题反馈汇总表中,我会进行有针对性的
解答以备员工学习和查看;针对我行业务量加大,业务更新
较快的情况,建立最新业务辅导表,及时把更新的业务进行
汇总并逐一传达到每位员工,使员工能够在第一时间学习并
掌握最新业务知识。通过小组会议进行有代表性的录音分
享,由员工找出存在的问题并提出解决方案,并增加互动环
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