抓好四个度 提高新水平
办公室的基本职能是服务。随着党委领导体制的变化和经济社会发展目标任务的调整，办公室工作面临着许多新情况和新要求。我们体会，做好新时期办公室工作，必须主动适应这一新形势，抓好四个度，强化服务新理念，全面提高服务水平。
一、做好新时期办公室工作，必须拓展服务决策的深度。工作中体会到，在经济社会快速发展的新形势下，坚持大参谋，发挥好领导的外脑和参谋部作用，是做好新形势下办公室工作的重要前提。新一届县委成立以来，始终以贯彻落实市八次党代会精神为主线，瞄准县十次党代会确定的各项任务目标，集中精力抓发展，密集出台了一系列推动发展的意见和规划，工作节奏明显加快。办公室主动适应这一需求，把为领导出主意，谋大事作为第一位的工作，不断摆正工作角度，坚持“参”到点子上，谋到关键处，服务决策中。一是围绕发展第一要务，为推动县域经济发展当“高参”。2008年，针对我县经济走势、发展趁势，对全县项目建设、乳业发展、服务业发展等专题，组织全县性集中调研14次，起草和收集调研文章130多篇。其中乳业发展、服务业发展等专题调研进一步完善了我县的产业政策，得到了县委主要领导的认可，一些建议以调研方式转化为领导决策意见。二是积极主动，为全局工作提供决策服务。时刻把握县委领导不同时期的不同关注点，组织开展了矿业秩序治理整顿、现代农业、新农村建设、行唐精神等专题调研10余次，起草调研文稿20篇，分别被县委主要领导批示肯定，为全县推进新农村建设、发展现代农业、解决群众反映强烈的热点难点问题等提供了决策依据。三是快捷务实，辅助县委决策实施。对县委研究确定的工作，强调快，突出准，及时制定内容充实可操作性强的实施方案，并迅速行文下达，保证部门执行县委决策能有章可循，尽快推开。2008年共制发县委、县委办文件199个，编发《情况简报》40期，《调研专报》17期，起草讲话、汇报、报告等综合性文稿近300篇。在肃风正位行动、矿业秩序综合治理等涉及全县性工作和活动中，我们都抽专人参与，并及时拿出实施方案，提出具体实施办法，保证了县委重大决策的落实和重大活动的高效运转。实践证明，必须高度重视服务决策工作，不断地学习进取、总结提高和开拓创新，唯有如此，才能真正把参谋服务做到领导的心坎上，获得领导的认可。
二、做好新时期办公室工作，必须增强服务县委常委会的广度。工作中感到，在党委领导体制变化的新情况下，坚持大协调，进一步增强服务县委常委会功能，是做好新时期办公室工作的重要条件。一是加强文件运行协调。为顺畅各类文件的内部运行渠道，按照上级来文、乡局呈文、涉访案件、乡局拟由县委或办公室转发的文件等，分类制定了详细的运行流程图，确定各个环节的运行时限，责任到人，进一步提高了文件的内部运行效率。二是加强重大事项协调。对一些涉及多个部门的事项请示，坚持严格把关，凡意见不一致和越级越权的请示，办公室主动与常委会分管领导和相关部门负责人沟通，尽量把工作做在前面，并在具体事项办理上，积极为县委主要领导分忧，协调指导相关部门开展工作，抓好重大事项的落实。三是加强与常委分管职能部门的沟通。根据县委副书记职数减少、县委常委职数增加的新情况，办公室对相关科室进行了调整，充实了力量，明确了对应服务县级领导的具体科室和人员。同时要求办公室经常与常委分管职能部门联系，联合开展调研，及时掌握各项工作的动态，使服务县委常委会的工作水平进一步提高。实践证明，办公室工作必须紧贴党委、围绕党委的变化抓工作，切实增强政治敏锐性，唯有如此，才能使办公室工作常抓常新，永葆生命力。
三、做好新时期办公室工作，必须加大服务落实的力度。 我们体会，在重大决策部署频繁出台、领导重点批示事项频繁下发的新要求下，坚持大督查，不断强化督导落实措施，是做好新形势下办公室工作的重要基础。一是狠抓县委重大决策部署的督导落实。对县委做出的每一项重大决策部署，坚持做到决策与督导一同安排、一同实施，并特别要求办公室工作人员，定点联系乡镇和部门，建立长期的督导关系，消除了政策落实的死角，畅通了上传下达的渠道，杜绝了有令不行、有禁不止现象，保证了县委决策部署的有效落实。2008年，办公室共督导落实县委重大决策12项，取得了良好效果，得到了县委主要领导的好评。二是狠抓热点难点问题的督导落实。始终关注领导和群众关心的热点难点问题，坚持定期督查和不定期督查相结合，及时掌握如农口部门工资拖欠等热点难点问题的工作进展，了解问题解决后的相关情况，倾听群众的意见和呼声，搞好信息反馈，进一步推动热点难点问题的妥善解决。三是狠抓领导批示事项的督导落实。坚持对县委主要领导的批示事项，逐一登记，迅速转交负责办理县领导，以及相关责任单位一把手，根据批示领导要求的办理时限，逐件要结，并把办理情况汇总登记，定期向县委主要领导报告。2008年，共督导县委主要领导批示事项500多件，全部得到了落实，有力地维护了县委领导的权威，树立了良好的形象。实践证明，办公室工作必须把督查放在重要位置，自觉维护常委会的核心领导权威，唯有如此，才能形成党委决策落实的良性循环，推动各项工作的顺利开展。
四、做好新时期办公室工作，必须提高服务运转的强度。我们感到，在各种信息渠道日益便捷、工作运转日益严格的新环境下，坚持大运转，确保常委中枢畅通无阻、快捷高效，是做好新时期办公室工作的重要保障。一是强化信息中枢作用。坚持上情下达，下情上达，完善了值班制度，充实了值班力量，保障全天24小时上下左右联络畅通。2008年共接传电话1万余次，收发上级文件2万多份，办理文件借阅1000多人次，文件传阅800多人次，发送县委、县政府文件2万余份，高标准完成了明传、密码电报办理工作，没有发生拖、漏、压、误事件。二是强化运转中枢作用。在组织会议、领导活动和重要接待中，把每项工作都细化分解，制定出详细的工作预案，明确责任到人，提前介入，周密实施，有序进行。2008年先后协调县级领导外出参观、考察及下乡调研、检查等重要活动50余次，共承办各类大型会议40余次，先后组织筹备了县委十次党代会、启动新型农村合作医疗、肃风正位行动动员等大型会议，领导满意，收到了预期效果。三是强化指挥中枢作用。在敏感期、特殊期、重大节日等都加强值班、接访力量，抽调、配备专人负责，并积极协助县委领导创新接访机制、办法，出台相关规定、意见，牵头协调各部门及时调处，有力维护了全县政治安定和社会稳定的大局。实践证明，办公室的中枢作用越来越重要，必须坚持从日常细节抓起，不断地健全制度和锤炼队伍，唯有如此，才能在重大事件、重大安排到来之时不慌手脚，圆满完成各项工作，担当高效运转的重任。