所谓执行力，简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等，从而实现战略目标和任务的能力。执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。那么，当前如何提高领导干部执行力呢？笔者认为，应从培养三种素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下功夫。
一、培养三种良好的执行素质
一是培养过硬的政治素质。领导干部必须具备坚定的政治立场、高尚的政治品格、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神等。只有具备这些思想政治素质，摒弃“上有政策，下有对策”的虚伪作为，才能在决策及实践中抛弃个人私心杂念，自觉维护与实现人民群众的根本利益，把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来；才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走，遇到矛盾绕着走，碰到困难往回走，在思想和行为上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保政令畅通。
二是培养专博的科学文化素质。新时期的领导干部必须体现懂科学、有知识、有文化的特点，既要掌握一般的社会科学知识，又要了解自然科学的基本知识；既要懂得领导学、管理学、法学、哲学、心理学等学科，又要在钻研市场经济理论、宏观操作方面下工夫；既要熟悉工业、农业、商贸、外经等方面的知识，又要懂得城市管理、社会管理、行政管理等操作程序；既要研究宏观经济的发展规律，又要知晓微观经济的运行法则。只有具备专博的科学文化素质，领导干部才能以科学知识与正确的方法武装自己的头脑，在通观全局中把握局部，在纵览全过程中照应各阶段，在急处站得稳、在高处看得远、在难处立得住，实现决策的科学化与领导的智能化相统一。
三是培养坚忍不拔的意志素质。作为领导干部，要想有效地落实组织的目标，执行好组织交给的任务，就必须具有坚忍不拔的意志和百折不挠的毅力。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，它需要真抓实干的韧劲和意志，真正的执行力是由坚忍不拔的钢铁意志产生的。坚忍不拔的意志和毅力，在执行过程中所能发挥的作用，是才干、天资等所代替不了的。惟有坚忍不拔的意志和坚定不移的信心，才能不为挫折所折腰，不为困难所吓倒，不为压力所屈服；才能宠辱不惊，真正成为工作和生活中的强者。
二、增强三种高效的执行能力
一是要增强决策能力。作为基层领导干部有着双重身份，既是一名执行者又是一名领导者，起着上策下行，下情上传的重要作用。其特殊位置对执行力的发挥举足轻重，既要善于领悟上级的决策，又要善于实施本级决策，善于把二者有机地结合起来，善于根据宏观经济形势与社会发展状况，结合本地区本部门的具体条件与实际状况，运用创造性思维做出科学可行的决策。在决策过程中，要尊重客观规律，避免主观盲目性，一切决策都要经得起实践的检验、群众的检验和历史的检验，真正实现决策的科学化与民主化。
二是要增强组织能力。组织是为保证决策和计划的实施，建立权力体系和协作结构，分配权、责、利的过程。作为地方领导干部，涉及方方面面的工作，不可能也不必要事事亲为，关键是要有效地进行组织实施，善于统率和调动各方力量，本着人尽其才、物尽其用的原则，把广大干部积极性广泛调动起来，形成强大的合力，以最短的时间与最小的投入取得最大的成效，实现既定的目标。组织实施中，要学会授权，牢记成就下级，就是成就自己。通过授权使之从繁琐的事务中解脱出来，集中精力和时间思考重要问题，也为下级成长创造机会，使下级的头脑都动起来、能量都拼出来，以形成众人拾柴、政令畅通局面。
三是要增强协调能力。协调是解决和消除系统内部各因素之间以及系统与周围环境之间的目标、利益、行为等方面的矛盾、冲突与分歧的过程。领导干部要善于做沟通和协调工作，开展广泛而健康的社会交往，艺术地调动各方面的力量，发挥各种积极性，最大限度地挖掘人力资源。最好的协调关系就是实现共赢，通过协调沟通，消除误解、化解矛盾、清除障碍，把事情办得更好、更快，实现共同发展，共同受惠。
三、避免三种不良的执行倾向
一是避免“机械执行”倾向。“机械执行”是执行力水平不高的一种体现。执行中唯规定是从，照本宣科，不敢越雷池半步，不结合实际，机械执行，不顾实情，僵化死板，缺乏追求卓越、争创一流的精神。甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，充当上级的影子，上级布置跟布置，上级开会跟开会，没有自己的东西，一味“复制”，简单“克隆”，生搬硬套。因循守旧，不与时俱进，凡事按惯例执行，以老套套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路，工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲，创新意识不强，工作没有特色。领导干部在执行落实工作中，要注意避免“机械执行”，“知其不可而不为”，吃透上级精神，高效、创新地执行落实工作，出色完成任务。
二是避免“趋利执行”倾向。“趋利执行”是不称职的执行的一种表现。表现为：缺乏大局观念，“走偏门”， 围绕利益“自我取舍”，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。领导干部要充分认识“趋利执行”的危害性，坚持立党为公，执政为民，以大局为重，以事业为重，以民生为重，全面推进各项工作，完成各项任务。
三是避免“应付执行”倾向。“应付执行”濒临不执行的边缘，危害不浅。执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有真正的行动，没有真正的实施，没有真正的推进，以至于工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效。或者“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行，推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。凡此种种，领导干部要引以为戒，以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。
四、建立三种长效的执行机制
一是建立激励机制。“不以规矩，无以成方圆。”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，干了也白干，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。要以发展论英雄、以政绩论英雄，以实干论英雄。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。
二是建立问责机制。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。在此基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。严格执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，该问责的问责，该道歉的道歉、该停职的停职、该辞职的辞职、该免职的免职。让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。
三是建立监督机制。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要督促领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要紧紧围绕上级决策和中心工作，对干部的执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，促使干部执行力能不断提高，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。
五、追求三种有效的执行艺术
一是追求调动下级的执行艺术。属于下级职权范围内的事，不要随便插手和干预，应放心、放手地让下级自主地处理自己职责范围内的事。尤其是下级已经决定了的事，一般不要打乱下级的部署，轻易让下级改变原来的决定。要尊重下级的意见。下级工作在第一线，更接近基层和群众，更了解群众的要求和愿望，考虑问题比较实际。作为领导干部，应该注意尊重他们的意见，倾听他们的呼声，以激发、调动下级的积极性和主动性。
二是追求尊重上级的执行艺术。作为下级，要摆正位置，出力而不出位。对上级的正确决定既要服从和执行，又要善于执行和负责，做到出力而不出位。要尊重上级，多请示、多汇报。要善于换位思考，多站在上级角度想问题，体谅上级的难处，设身处地的替上级着想。属于下级自己职权范围内的事，不要随便推给上级，加重上级负担。要胸怀坦荡，平等对待上级。下级应从工作和事业出发，对上级领导成员一视同仁，建立和发展正常关系，工作上要一样支持，组织上要一样服从，态度上要一样对待。
三是追求团结同级的执行艺术。团结同级，关键是不争权，不推责。属于别人职权之事，决不干预；属于自己的责任，也决不推卸。特别是那种好事就争抢，难事就推踢的行为，更是破坏同级关系的腐蚀剂。同级之间，常常会遇到一些工作上的交叉，也会有一些需要共同处理的事务。对此，应该相互支持，主动沟通。只有互相支持，才能互相配合。对需要共同处理的事务，要通过协商去解决，不要擅自做主处理。否则，既影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的扯皮，影响工作推进和落实。