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施工企业党建工作经验材料

时间:2021-12-21 15:04:35 浏览量:

              
            作为施工企业的工程项目经理部,远离基地,相对独立,党建工作的好坏,党组织作用发挥如何,往往会影响到项目部工作的进行。在这种情况下,如何有效地发挥项目部党支部的战斗堡垒作用?实践使我们认识到:必须紧紧围绕生产经营这个中心抓党建的指导思想,体现党建工作的时代特征,才能有作为,出成效。

                一、组织建设到位,支部班子坚强有力。
               
            **工程项目经理部党支部是2003年底随着项目部主要领导的更换而重新组建的。近三年来,我们从组织建设入手,狠抓班子建设,充分发挥党员领导人员的表率作用,使党支部成为一个坚强有力的领导班子。
               
            一是支部委员分工明确,团结协作。重组后的党支部由三名委员组成,项目经理为支部委员,主管行政全面工作,具体负责施工生产和财务工作;支部书记兼副经理,负责组织、宣传、纪检及行政后勤工作;另一名委员也是副经理,分管经营工作。项目部领导班子基本上也是支部班子,这种结构,使工作便于沟通,关系容易理顺,矛盾能及时协调,是比较理想的组织结构,为三年来的工作打下了良好的组织基础。
               
            二是结合实际,加强党支部自身建设。在这方面,我们首先抓支部成员的自身建设。项目经理部是企业生产经营的基层组织,掌握着一定的经营管理实权,如何用好用足公司授予的管理职权,带领员工做好各项管理工作,圆满完成任务,我们认为必须从项目部支部班子做起,强化项目部党支部的自身建设,班子成员要加强政治理论学习,搞好先进性教育,坚定正确的政治方向,增强使命感、责任感,不断提高自身素质,时时处处起表率作用,在经营生产中发挥表率作用。2006年在干**二期工程时,支部三名成员,不顾年纪大身体有慢性病,基本上吃住在现场,与职工一起同甘苦,共患难。当年夏天的一个深夜,突然狂风骤起,把项目部办公住宿的活动板房刮倒。当时在工地的领导荆学善、刘健和冒着狂风暴雨,带领职工抢险救灾,一直到清晨才结束,避免了项目部文件资料、财产物资的重大损失。主管生产经营的荆、刘二位经理经常是晴天一身灰、雨天一身泥的奔波在工地上,为工程建设付出了自己的心血。书记娄安国在各方面都能主动配合经理开展工作,事无巨细抓在前,苦事难事认真办。从而使支部成员在群众中享有较高威望。其次注意抓好民主集中制建设,强化支部成员尤其是行政领导的民主意识。项目部重大问题,诸如选择合格分包队伍、大宗工程款支付、工程分包决算、重大人事调整、工资奖金分配、购置贵重物品等,项目经理先与支部书记沟通,然后召开支委会研究,再提交办公会讨论决策。项目部的一切生产经营活动,党支部积极参与决策和实施,有效发挥了党支部的保证监督作用。2006年,**二期工程刚上马,由于时间紧、任务重、工期短,项目部有的领导忙于事务,就忽视了民主决策,我们发现后及时召开支委会,进行沟通,协调班子成员之间的矛盾,严格执行公司规定的程序,很快就扭转了这种不正常局面,使二期工程取得了比一期工程更好的经济效益。
                二、党建工作到位,生产经营成绩斐然。
               
            经济建设是全党的工作中心,项目党组织更要责无旁贷地围绕项目施工开展工作,把搞好项目部的各项工作作为支部工作的出发点和落脚点。只有坚持这个指导思想不动摇,党支部的政治核心地位才能坚持住,战斗堡垒作用才能发挥好;也只有牢牢地把握这个指导思想,项目部党建工作才能找准自己的位置,体现自己的价值。在这方面我们主要抓了以下几项工作。
               
            ——支部主动参入重大经营生产活动的决策和具体落实。一是主动参与市场营销工作。**项目部是一套班子,两块牌子,同时兼有莱芜分公司的职能。搞好营销工作,扩大占领**及山东市场,党支部有义不容辞的责任。经理、书记依托项目,充分利用各种关系,与**各级领导、各部门保持十分密切的联系,建立了比较深厚的友谊。去年**召开施工单位政工联谊会,一共有近十家大的施工单位参加,十七冶与会人员与**领导、办事人员在会上亲密无间、谈笑风生,令同行刮目相看。由于施工项目完成出色,加上我们的积极工作,我们与**建立了良好的关系,从而使公司能不断承接**工程,占领**市场,连续三年拿到比较大的市场份额。二是主动参与各项经营活动。我们充分利用与**的关系,在合同的签订、工程量的上报审批、与甲方的决算、催要工程款等方面,积极出谋划策,千方百计公关,取得了良好的效益。三是努力参与施工生产活动中的重大决策。如重大施工方案的制定、现场文明施工、现场安全质量、工程款的支付、工程网络节点的把握等,都努力参与进来,发挥更大作用。去年九月份中冶集团组织全国冶金行业安全大检查,为了迎接检查,党支部专题做了研究和部署,并召开了党员大会,号召党员领导人员带头,党员发挥先锋模范作用,全力以赴搞好整改。经过十几个昼夜的奋战,在建设公司的大力支持下,在整个**建设工地大环境较差的情况下,十七冶项目部一支独秀,取得了全国第二名的好成绩,受到中冶集团的通报表彰。今年5500m2冷却塔施工,业主工期紧到不合理的成份。为了能确保工期,党支部开会研究决定,领导人员必须带头深入工地指挥生产,全体员工必须奋力拼搏,千方百计保住工期,决不给十七冶丢脸,决不能因为这个工程丢了**这块阵地。由于党支部强有力的支持,经过全体参战职工的奋力拼搏,终于用149天就使冷却塔胜利封顶,提前完成网络节点,受到甲方的高度好评。四是支部全体党员在生产经营中发挥模范带头作用。共产党员不但要在政治学习、日常生活中起表率作用,更要在经营生产活动中发挥先锋模范作用。女青年党员杨巧利,2005年在**二期工程中,担任工区主任,她巾帼不让须眉,不顾自己身体弱,克服各种困难,硬是在施工中拔得了头筹,成为当时十七冶项目乃至整个**工地的第一个亮点,令许多男同志汗颜。其他党员也都在各自的岗位上任劳任怨地,共同打造项目部这块品牌。五是加强协调沟通工作。项目部人员虽少,但他也是一个成建制单位,自成系统。上要向建设公司、甲方业主、政府各部门请示汇报。下要指挥参战职工、分包单位。业务范围从找任务、签合同、开竣工、预决算、安全质量、文明施工、经营管理等等,工作千头万绪,关系错综复杂。在工作过程中经常遇到矛盾和问题,协调处理好这些问题和矛盾,责无旁贷地落在了党支部的身上。项目党支部成员既是指挥员,又是办事员。几年来,在协调沟通内外关系,调解内部矛盾,处置突发问题等方面都做了大量的工作,始终为项目部创造良好地稳定工作局面,保证了项目部工作健康有序地发展。

                三、思想到位,一路艰辛一路凯歌。
                思想政治工作是企业经营生产和改革发展的生命线,也是生命力,也能出效益。
               
            我们首先抓好党员的政治学习,坚持党支部的“三会一课”制度,民主评议党员制度。通过学习,提高党员的理论水平和思想觉悟,做群众的带头人。其次是抓项目部全体职工的政治学习。除学习中央政策、时事政治外,重点学习十七冶各项管理制度、企业理念。在学习中,编制学习计划,明确学习内容,指定专人领学,检查学习效果。通过学习,使项目部职工都能认清形势,明确任务,思想健康,工作积极。
               
            工作中针对出现的各类问题我们注意以思想工作说服人。项目部地处城郊结合部,生活、工作条件都比较艰苦,人员又是来自五湖四海。职工中有这样那样的思想问题是正常的。对此,我们本着尊重人、理解人的原则,大力开展谈心活动,有针对性的解决职工中的思想问题。有一位职工因为不能正确对待领导的批评,思想有抵触,我们了解情况后,及时做思想工作:领导批评是爱护你,要有则改之,无则加勉,正确对待。最后使这位职工解开了疙瘩,工作卓有成效。还有一位老职工,夫妻关系长期不和,严重影响到他的工作,我们及时化解夫妻矛盾,苦口婆心地做双方工作,终于使他们夫妻双方合好。我们还结合实际,以温暖活动凝聚人。今年三月份我们一名职工胃癌住院开刀,我们派出专人全力以赴为其联系住院、手术、陪护事宜,使该职工顺利的手术成功,康复较快,半年后即能正常工作,创造了该病例的奇迹。继去年一对青年职工在工地结婚,今年又先后有两对青年职工在工地举行婚礼,项目部全程为之操办,使婚礼办的既简朴又隆重,在整个**工地传为佳话。青年的父母长辈也都很感动,说领导对他们这么好,他们孩子在这里绝对放心。由于领导与职工心贴心,大大增强了项目部的凝聚力和战斗力。
               
            我们还结合文化文化建设开展思想工作。一是大力培养项目部管理人才,今年我们选送一名大学生参加强化外语培训,对一名入党积极分子进行考察培养,计划年底发展。二是对刚开工的现场,做好企业文化的宣传工作,使整个施工现场面貌焕然一新,受到甲方领导的高度好评。三是建立项目部分公司的新基地,彻底改变工作、居住、办公、生活条件,树立十七冶的新形象。四是积极开展文体活动,充实职工的物质文化生活,陶冶职工的情操,使大家都能安心工作。
               
            几年来,我们结合经营生产中职工思想实际,以人为本,持之以恒,充分调动项目部职工学习、工作的积极性、主动性和创造性,使项目部一路艰辛、一路凯歌,站稳了**市场,取得了可观的经济效益。**一期工程决算值为19720万元,纯利润在500万左右;二期工程决算值也在15000万元左右,利润同样可观;今年在**只上一个大项目的情况下,我们仍然拿到4100万工程量。三年来没有发生大的安全质量事故。一期工程鼓风系统工程被评为省冶金系统优质工程。截止2006年10月份,已上缴建设公司管理费1000多万元。
                四、廉政工作到位,风清人顺政令畅通。
               
            项目部在外地施工,廉政建设是一项十分重要的工作。我们建立健全党风廉政建设责任制度,明确规定项目党政负责人在端正党风中的责任。工作中加强党内监督和群众监督,严格执行集体领导和分工负责制度,确保决策科学、民主。同时加强经常性的廉政教育,组织管理人员学习反腐倡廉的文件、案例,观看警示教育录像片。特别是今年针对十七冶小金库问题的几个案例,进行深刻的总结,认真的反思,坚决杜绝和防止类似事情的发生。坚持正常的民主生活,在民主生活会上敢于亮丑、揭丑、堵丑。我们有一个党员好占公家小便宜,我们及时对他进行批评教育,使其尽快改正错误。由于我们党风廉政建设抓得紧,多年来没有发生违法乱纪的人和事。党政领导自身正作风硬朗,敢说敢作敢当,使整个项目部政令畅通,人气旺盛,工作精进,成绩突出.

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