为适应市场竞争的需要，xx公司不断探索经营方式和经济增长方式的转变，进行了以主辅分离、内部股份制改造和专业结构调整为主要内容的企业改革。根据xx公司的战略部署，专业调整为以经营水利水电施工建筑为主体的分公司，成为xx公司“特色经营、优势互补”的专业化施工事业板块之一。因此，公司全体职工要面对xx公司的战略部署和企业发展战略目标，统一思想，积极行动，为xx公司的发展壮大而努力工作。
一、 水利水电面临着发展的黄金时期
当前，水利水电建设进入了发展的黄金时期，具体体现在。
1、我国在不断加快水电开发速度 。首先，水电是一种优质的可再生的能源。水电开发作为水能资源丰富国家的重要基础产业，对充分利用和保护国土资源，改善生态环境，实现经济和社会的可持续发展有着积极的作用。在世界上，各国大多是率先开发和利用水电资源，待水电开发到一定程度后，才转向大规模地开发其他发电能源。其次，水电开发是重要的江河治理途径。我国降雨时空分布不均，水旱灾害频繁，一个重要原因就是江河综合治理程度不高，大江大河上游缺乏控制性工程。水电开发是水资源综合利用的重要内容，大江大河的中上游都是水能资源集中的水电基地，结合江河治理和防洪，开发大江大河中上游的水能资源，修建控制性水利枢纽工程，可以大大减缓中下游的洪涝灾害，还可以发挥灌溉、供水、航运、跨流域调水、水土资源开发等多种效益。第三，水电开发是有益于环境保护的生态工程。水电开发是人类改造自然、利用自然的重要活动，科学、合理地规划与开发水电有利于环境保护。开发水电不仅可以替代矿石能源，而且可以减轻煤炭、石油大量消耗给环境造成的污染压力。同时，由于水库大面积积蓄水源还会改善局部气候，有利于水土保持。特别是调节性强的大型水电站，对加强水土保持、改善生态环境有更重要的作用。第四，水电开发是具有巨大社会效益的福祉工程。水电开发不仅能够产生发电效益，具有防洪、灌溉、航运、供水、养殖、旅游等巨大的社会效益，而且可以提供大量的就业机会，带动地方经济发展。这已经为中外水电开发的实践所证明。
2、从我国的能源利用情况看，加快水电开发也是能源战略的重要选择。 一方面，我国水能资源丰富但开发程度较低。根据最新普查结果，我国水能资源理论蕴藏量为6.89亿千瓦，其中可开发水电装机容量为4.93亿千瓦。截至目前，我国水电开发总装机容量刚刚突破1亿千瓦，而以可开发水电装机容量4.93亿千瓦为基数，目前水电资源开发程度不足25%。与世界水电开发先进水平相比，存在着巨大的差距。北美水电的开发率有的达到80%-90%，因此中国目前水电开发还有很大的空间。另一方面，我国的能源消费增长量占全球一次性能源消费增长量的68、5％，目前是全球第一煤炭消费大国，是仅次于美国的全球第二石油、电力消费大国。在目前的能源结构中，对化石能源的消耗占据了绝大比例。有人预计，尽管在本世纪头20年有可能仍然以能源消费增长翻一番实现GDP翻两番的目标，但是不改变能源长期过度依赖化石燃料的局面，将严重削弱能源的可持续发展能力。所以，未来20年，在满足能源需求增长的同时，加快水电开发是优化能源结构，实现可持续发展的重大战略选择。
3、国家继续加大对西部开发的力度。有关高层人士认为，实施可持续发展战略和西部大开发战略及当前我国经济发展的良好态势，今后15～20年我国将迎来水电发展的良好机遇期。国家发展和改革委员会有关人士在联合国水电与可持续发展研讨会上表示，未来15年我国将投资1万亿元资金开发水电资源，以满足我国经济发展对能源的需求。这意味着未来15年我国水电市场将有1万亿元的商机。未来15年国家将加快流域的水电梯级开发力度，在水资源丰富的地区建设30多座大型水电能源基地。其中，对水资源丰富的金沙江流域国家将规划建设8个超百万级的大型梯级水力发电站，在澜沧江流域将建设5座坝高具有世界水平的大型水力发电站。与此同时，国家还对全国的7000多条小流域的水电开发进行了统一规划，鼓励社会和个人投资开发小水电。
4、水利水电蕴藏着巨大的能源市场。仅以四川省为例，2004年上半年，电力投资123.84亿元，增长109.9%，比城镇投资增速快85.6个百分点。电力投资拉动全社会投资增长4.9个百分点，拉动城镇投资增长5.7个百分点。目前，四川在建的电力生产项目有416个，总装机容量达4072.89万千瓦，计划总投资达1737.12亿元，占四川城镇计划总投资的31.9%。四川省大小河流共有1370条，水能资源蕴藏丰富，开发条件优越。四川水能资源技术可开发量为1.2亿千瓦，年发电量达5900亿千瓦时，占全国技术可开发量27%左右。据《中国国家地理》杂志不完全统计，仅以长江上游为例，金沙江干流大于15万千瓦的电站就规划了21座；大渡河干流规划17级；岷江上游7级，而岷江的支流马边河也规划9级电站开发，岷江支流青衣江规划18级；雅砻江干流规划21级，雅砻江支流九龙河规划6级，另一支流理塘河规划11级。嘉陵江干流及各支流、乌江干流及各支流也大致相似，逐步进行梯级开发。因此，有人形容说，中国是一个蕴涵巨大能量的国家。
5、国际资本重心和民营资本大量的注入。据中国电力企业联合会测算，与火电相比，水电的成本优势明显。目前国内水电公司运行成本一般是0.04~0.09元/度，而目前火电运行成本是0.19元/度左右，如果煤价上涨，两者的运行成本差异将进一步扩大。高额利润的诱惑，被誉为“液体金矿”的水电项目更成为各路投资者追逐的热点。去年初，国内几大发电集团就纷纷进军大西南：国电集团盘踞大渡河，华能集团挥师岷江，长江三峡集团屯兵金沙江，华电集团入主杂谷脑河……同时，圈外的民营资本、境外资本也在积极介入。据四川当地媒体报道，大陆希望集团、香港天利投资公司等纷纷投巨资在西南建设电站。国内外资本在整个大西南的电力总投资额将超过人民币1000亿元。世界银行能源与水资源局局长杰穆·赛伊尔也曾经说过：这些国家（指发达国家）的水电开发率已经达到70%，再开发需要的成本投入太大，国际水电资本也将眼光聚集到亚洲，国际资本重心已经开始移向中国的水电开发市场。
6、地方政府出台了相应的优惠政策。据透露，国家现行的水电税收政策导致了地方政府成了水电开发的利益获得者。以云南省漫湾电站为例，这个装机125万千瓦的电站每年发电50亿度，按每度电0.2元算，每年收入10亿元。2002年该电站产生了2.1亿元税收,中央获1亿元，省级获0.5亿元，地方政府获得0.6亿元。因此，利益的驱动使西南各省区市政府纷纷制定水利水电开发的优惠政策。四川省政府曾表态：在符合四川省电力发展规划和电力集团建设要求的情况下，支持发电集团来川建设开发，谁干得快，谁先上。青海水能资源理论蕴藏量居全国第五位，占西北地区的三成。境内黄河上游龙羊峡至寺沟峡河段上，正在规划年发电量为三百六十八亿千瓦时的十三座水电站。青海省的主要领导表示，这里建电站地质条件好，淹没损失小，开发成本低，建设周期短，投资回报高，是水电开发的理想地。而云南省也表示，水电是云南的重要产业，金沙江、澜沧江和怒江三条大江的开发势在必行。同时，重庆、贵州、甘肃等省市相继都出台了有关西部开发、水利水电的优惠政策，对于促使水利水电的开发具有重要的意义。
7、南水北调工程陆续上马。自1952年10月30日毛泽东主席提出“南方水多，北方水少，如有可能，借点水来”的宏伟设想以来，在党中央、国务院的领导和关怀下，经过近50多年的勘察设计，形成了南水北调的基本方案。通过东、中、西三条调水路线与长江、黄河、淮河和海河四大江河的联系，构成以“四横三纵”为主体的总体布局，以利于实现我国南水北调、东西互济的合理配置割据。目前，东线、中线已陆续开工兴建，西线也紧锣密鼓的筹备之中。 2005年将安排建设包括中线丹江口水库大坝加高工程、中线穿黄工程在内的13项单项工程，建设规模近600亿元，占规划阶段东、中线一期工程总规模的48%。与其它工程相比，南水北调工程工期长、基础性工程多、穿山引隧量大、投资量大等特点，这对于我们发展水利水电建筑施工来说是千栽难逢的机遇。
8、重点水利工程建设进入春天 。水利部把改善投资环境、确保重点水利工程建设列为2005年十大工作重点。下大气力加强事关人民群众切身利益的饮水安全、病险水库除险加固、水利血防等专项工程建设；加快治淮、南水北调等重大水利工程建设步伐，实施大江大河治理等重点国债续建项目；加强大型灌区改造等农村水利基础设施建设；加快"十五"重点在建项目建设，力争一批项目投产发挥效益；加快西部和东北老工业基地等地区水利建设；在水利管理方面，支持城市水务体制改革和节水型社会建设试点，为强化水利社会管理和促进水利改革提供支撑。所有这些都对我们水利水电公司的发展提供了广阔的舞台。
二、 我们存在的优势和不足
我们不仅有XX的支持和帮助，有广阔的水利水电市场等环境，我们还拥有多年来在企业改革和发展过程中形成的种种优势。一是领导班子团结务实。实践证明，公司领导班子在团结带领职工为公司谋发展的能力是坚强有力的。尤其是在公司专业结构调整为XX以后，公司领导班子更是将通过中心组学习制度、民主生活会制度，班子成员建立基层联系点制度、班子议事制度等，进一步提高领导班子成员的思想政治水平和领导管理水平，进一步解放思想，带领全体职工一心一意闯市场、全心全力谋发展。因此，坚强有力的领导班子是我们发展壮大水利水电市场的关键。二是企业发展思路明晰。公司根据集团公司的发展战略，根据水利水电建设实际，在年初的系列会议上对水利水电市场进行了专题研究，并就我们面临的经营工作和经营思路进行了分析，整合经营力量，研究经营思路，确立新的经营目标和主攻方向等等，这都为公司迅速实现主业转型、拓展水利水电市场提供了思路。三是人才队伍趋于成熟。公司的发展过程，就是培养人才的过程。公司通过制定政策、创新机制、改善环境、整合力量，培养了一批高层次的技术、管理、经营、政工等人才队伍，构建“公开、公正、公平”的选人用人机制。成熟的人才队伍对于公司的发展做出了重要的贡献，也是我们下一步企业发展必不可少的财富和力量。四是管理制度逐步健全。公司在企业的管理过程中，逐步制定和完善了一系列行之有效的管理制度和办法，对于明确企业内部各个组织在管理中的地位，约束行为，按章按程序办事，起到了很好的作用。尤其是今年，公司在公司范围内开展的“制度落实年”活动，必将使企业走向更科学、规范的路子。五是项目管理走向成熟。公司始终把项目管理当成创利创品牌的源头，在体制、机制、管理模式等方面大胆创新。实行项目经理竞争上岗、风险抵押、阳光采购、企务公开、考核奖励等制度，建立了决策、执行、监督三者各司其职相互制衡的管理体制等等。成熟的项目管理经验有利于我们对水利水电项目的管理。六是攻难克险能力提高。公司在规模扩张的过程中，逐步形成了一定的攻难克险的能力。尤其是公司承建XX系列工程，施工人员面对高埋深、高地下水压、岩爆、突水、有害气体等等施工难题，科学组织、科学施工、科学管理，发扬知难而进无私奉献的精神，克服了一个又一个的难题，有效的保障了施工进度、安全和质量，提高了公司的项目管理能力，体现了我们攻难克险的威武之师的新形象。七是企业实力不断增强。公司在改革发展过程当中，不仅建成了一批优质工程，企业的实力得到了增强，公司拥有一批高素质的管理人才队伍，有先进的水利水电施工机械设备，有一批具有市场影响力的精品工程，有一定的市场美誉度，有相对先进的企业文化等等，所有这些都将成为我们公司未来发展的优势资源。八是政治优势保障有力。围绕企业改革发展的中心任务，公司党委发挥政治核心、党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，党的凝聚力和战斗力大大增强，为水利水电分公司的发展奠定了坚实的基础。
但是，无论从市场环境、自身能力、管理水平等方面来说，我们也还存在着许多不利因素。一是我们的经营区域相对狭窄。在水利水电市场，我们所占有的市场份额不是很大。相对于全国的水利水电开发和建设，我们的市场份额仅为九牛一毛。二是没有形成真正意义上的主营水利水电主业。水利水电市场是一个很庞大的系统，既包括传统的水利方面的市场，又包含水电开发市场，在这些单元里面还蕴涵着千千万万的因素。拿水电开发来说，既有厂区道路等土建工程、引水隧洞等辅助工程，还有机械安装、水坝施工等等专业性强、技术含量高的工程。目前，我们还仅限于土建等施工范畴，对于水利水电这片蓝天来说，还是只窥一斑。三是专业人才与发展的矛盾相对突出。目前，公司的专业技术人才与公司的发展需要还有很大差距，具体体现在 “三多三少”。即人才总量多，拔尖人才少；管理人员多，专业技术人才少；单一型人才多，复合型人才少。这种现象，将会影响到公司的长远发展，值得引起我们的高度重视。四是水利水电建设市场强手如林。中国有众多从事水电工程建设与管理的机构和公司，仅从事水电工程的施工承包单位就有中国水利水电建设集团公司及其下属的15个工程局(公司)，葛洲坝水利水电集团公司，还有水电投资的主体(项目法人)拥有的施工队伍、 水电工程的设计单位的施工队伍以及一些水电施工企业的联营公司等等，估计从业人员总数在50万左右。同时，随着建筑市场的逐步放开，其他领域的建筑施工企业也会挤进水利水电建筑市场，来分享这块蛋糕。五是我们自身还存在着许多不足。尤其在思想观念、企业管理、项目管理、机械设备等方面也还存在许多不足，这都是制约着我们发展的不可忽视的因素。
三、 公司全体员工要全身心地投入到企业的发展中去
XX年，公司的改革和发展任务都是极其艰巨的：公司按照集团公司的战略部署实现主业转型；确立了承揽任务XX亿元、力争实现XX亿元，完成施工产值X 亿元，人均收入不断递增的目标；在管理方面开展精细化管理和制度落实年等活动；在改革方面推行主辅分离副业改制等工作。人是最重要的生产力要素，要保证这些目标的顺利完成，公司全体职工要全心身的投入到企业的改革发展中去，树立和落实科学发展观，把全部智慧和精力凝聚到抓住机遇、加快发展上来；要适应时代发展的要求，努力增强学习能力、劳动本领和竞争能力；要积极开展精细管理和制度落实年活动，创造性做好本职工作；要加强职业道德建设，无私奉献，艰苦奋斗；要发扬团队精神，正确处理个人利益和集体利益，正确认识和对待企业主业转型和改革发展中遇到的困难和问题。要实现以上要求，我们必须树立如下几点精神。
1、树立终身学习的精神
党的十六大提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的战略任务。学习型社会是与知识经济时代相适应的一种社会发展形态，是较为高级的社会发展阶段。21世纪是知识经济的世纪。科学技术的突飞猛进，带动了经济社会的飞速发展，科学技术日益渗透于经济发展和社会生活各个领域，成为推动生产力发展的最重要因素和现代社会进步的决定性力量。据专家研究，最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识的总和；到2003年，知识总量已经比2000年增加一倍；到2020年，知识的总量是现在的3—4倍；到2050年，目前知识只占届时知识总量的1％。知识的更新变化越来越快，时效性越来越短，大多数教科书变得过时，一个人拥有某种知识的优势会迅速的失去。在知识经济的时代，人们学习、创造和应用知识的能力，日益成为一个国家经济和社会发展的重要推动因素，成为一个国家综合国力和国际竞争力的重要组成部分。学习是获取知识的必由之路，不学习就会落伍于时代，不学习就会失去创新的基础。
今后一段时间是我公司发展的重点战略机遇期，也是公司职工施展才华、建功立业的关键时期。能否大有作为，关键在于是否具备了较高的综合素质。因此，我们要通过创建学习型组织，引导大家重视学习、善于学习，掌握多领域的知识，增强科技创新能力，才能不断做出新贡献，实现新发展。具体学习什么呢?首先要学习政治理论，坚定理想信念。理想信仰是人们的精神支柱，指引着人们的奋斗方向。在发展市场经济和深化改革开放的新形势下，公司职工要通过学习理论，构筑强大的精神支柱，成为推动公司的改革与发展的动力。二是学习水利水电等科技知识。这是摆在公司全体员工面前非常紧迫的事情，公司是从以工民建为主业转向水利水电领域的，无论在人才队伍，还是水利水电建筑施工和管理方面的知识，我们都十分的缺乏的，因此，公司全体职工要有一个清醒的认识，就是抓紧学习，要通过学习水利水电有关知识，不断提高管理能力和管理水平，在水利水电的建筑市场中不断有所作为。三是学习法律知识和企业规章制度。增强依法治企的自觉性和坚定性。还要学习历史知识等等。只有树立终身学习的理念，我们的企业才能不断发展。
2、要树立爱企业爱岗位的精神
什么是爱岗敬业 ？爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作；敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。中国古代思想家就提倡敬业精神，孔子称之为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。 企业好比一台大机器，其中的任何一个环节哪怕是其中的一个小小的螺丝钉出现了问题，都会影响整台机器的运转。作为一名公司员工，首要的就要树立爱岗敬业、恪尽职守的精神，要把这种精神全面体现在员工的思想意识和具体工作之中。那么，如何做到爱企业爱岗位呢？
一是要强化理性认识。把养成和发扬爱企业爱岗位的良好工作作风，做为终身道德品质修养的大事，时刻对本职工作保持高度的责任心和事业心。只有这样，我们才能衷心热爱水利水电建筑事业，热爱企业，热爱本职；只有这样，才能在本职岗位上胸怀全局，永远把确保安全、质量、工期和效益作为自己工作的目标，在平凡的岗位上不断创造不平凡的业绩。二是强化职业技能。面对企业主业转型新的形势和任务，每个职工都必须要下大力钻研技术业务，熟练掌握与本职工作相关的基本知识和技能，不断掌握新的工作方法和提高新的工作能力。要用高度的事业心和责任心，千方百计做好本职工作。譬如思想政治工作者就是要大力提高新形势下做好政治工作的能力，对企业政治工作满腔热忱，用主要精力抓好本单位的党建和思想政治工作。行政管理人员就是要不断增强经营管理的本须，一心一意围绕企业生产经营这个中心，想方设法把生产搞上去，把效益搞上去。技术人员就是要努力提高技术业务素质，全面掌握与本职工作相关的科学技术，及时把握本专业发展动态与科研成果，熟练掌握把理论应用于指导具体施工的本须。总之，爱企业爱岗位就是要求我们以个人过硬的职业技能，为企业多做贡献。三是勇于开拓进取。近年来，我们的施工领域不断拓宽，一大批名优工程相继建成，一大批高、难、新、尖项目陆续突破，使我们赢得了较高的社会声誉，在强手如林的建筑市场争得了一席之地。但是，市场经济，百舸争流，我们同时也沐浴着不断产生的市场竞争压力，尤其是来自公司主业转型带来的许多困难。这就要求我们公司每个职工要勇于开拓进取，在本职工作岗位上用一流业绩、一流的质量、一流的速度、一流的效率为企业创效益，树信誉，占市场，共建公司美好的明天。
3、要树立艰苦奋斗的精神
在新的历史条件下，我们讲艰苦奋斗，就一般意义而言，包涵着物质和精神两个层面。从物质层面看，艰苦奋斗要求职工在创造财富时必须不畏艰难，能吃大苦、耐大劳，在生活消费上必须自奉节俭，珍惜劳动创造的财富。从精神层面看，艰苦奋斗要求职工在改造客观世界的活动中必须保持穷则思变、锐意进取、顽强拼搏的精神风貌。建筑施工具有流动性强、施工环境恶劣、工作强度大，因此被社会学者称为是艰苦的行业，而水利水电工程大多处于穷山僻壤、深山鸿沟之中，相对于工民建、市政工程来说，环境更是艰苦，这就要求公司每位职工要树立艰苦奋斗、不计名利的精神，为公司的发展壮大贡献力量。
一是树立艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗，是中华民族的传统美德，是我党战胜任何艰难险阻的传家宝。当年，美国记者斯诺在延安看到我们党的领导人住窑洞、吃粗粮 、亲自纺线的情景，深感共产党的伟大，称这种力量为“东方魔力”，是“兴国之光”。党的三代领导人都十分重视和倡导艰苦奋斗和无私奉献的精神，胡锦涛总书记也要求全党牢记“两个务必”。这些精神既体现了共产党人的优良传统，又继承了我们民族的优秀美德，既凝聚了艰苦创业的宝贵经验，又具有鲜明的时代特色，是激励我们奋发上进，促进企业兴旺发达的精神支柱。二是要发扬艰苦奋斗的作风。首先要知难而进，不畏艰险。在“急、难、险、重”任务面前，不怕风险，迎难而上；在激烈的市场竞争中，敢于承揽“高、尖、精”项目；面对错综复杂的矛盾和各种旧体制的弊端，不等不靠，积极进取，把握机遇，加快发展。其次要吃苦耐劳，顽强拼搏。在施工中，勇挑重担，不怕生活艰苦，不畏施工环境艰险；在完成突击性任务过程中，不怕工期紧，不嫌任务重，善于连续作战，奋力拼搏。要以企业发展的大局为重，哪里需要哪里去，不讲条件，不讲价格，圆满完成公司交给的各项任务。对企业负责，热爱本职工作，乐于为祖国的水利水电建设事业做贡献，在默默无闻的工作中实现自己人生的价值。三是公司机关要带头倡导艰苦奋斗。由于水利水电建筑行业的特点，我们的职工生活在巨大的社会反差之中。社会上一些人金钱至上，唯利是图，追求享乐；而自己却身居荒原，艰苦奋斗，默默奉献，这难免引起职工心态的不平衡。在这种情况下，我们一方面要对职工进行“艰苦奋斗、无私奉献”的思想教育，另一方面要身体力行，为职工做出表率。机关工作要坚持为施工一线，深入工地，勤指导，多服务，解难题，排干扰，不添乱，领导和职工一条心，前方后方一股劲，为企业发展共同奋斗。四是学习先进典型。在我们企业的发展过程中，涌现出了很多艰苦奋斗无私奉献的先进典型。在水利系统，水利部党组也倡导 “献身、负责、求实”的水利行业精神。这些典型都体现了良好的政治素质和精神风貌。因此，要善于学习典型，发挥典型的辐射作用。把干好本职工作同爱企业结合起来，在企业建设中多做贡献，在为企业发展的过程中，实现自己的人生价值。五是要树立勤俭节约的精神。大家知道，我们的家业不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，而是广大职工流血流汗，勤俭节约，点滴积累而来的。家业积攒起来不易，垮下来却不难。有句俗话说得好，“创业如针挑土，败家如浪推沙”。我们的家业再大，财富总是有限的。如果把浪费当成无关紧要的小事，对企业的资财，你也浪费，我也糟蹋，用不了多久，我们的企业就会垮台。
4、要发扬团结协作的精神
马克思说：“人首先是社会的。”时代发展到今天，可以说人的社会属性较以往任何时候都显得更为明显和重要。团队精神是人的社会属性在当今的企业和其他各社会团体内的重要体现。企业要不断发展壮大，就必须有一个强有力的团队，发扬团队精神既是企业文化建设的需要，也是公司发展须臾不能离开的。
一是要牢固树立团队思想。世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”究竟团队是什么，传统的诠释如同五六十年代提出的“集体主义”，一个团队就是一个集体，就是一条工作链。首先要加强道德理论的学习和修养，增强以集体主义为核心的社会主义道德信念，从而把团结协作、顾全大局的职业道德观念建立在牢固的思想基础之上。其次，要正确处理眼前利益与长远利益的关系。眼前利益与长远利益的关系是辩证统一的有机整体。在企业生产经营实践中，我们应有长远眼光和长久打算，注意防止和克服损害企业长远利益的各种短期化行为。在项目管理中，不能囿于项目部的利益和个人眼前利益，只想眼前多得，忽视企业积累，削弱企业发展后劲。再次，正确处理个人利益与企业利益、局部利益与全局利益的关系。个人利益与企业利益、局部利益与全局利益的关系也是辩证统一的。正确处理它们之间的关系，坚持把企业的利益放在首位，在尊重和保护必要的个人利益和局部利益的同时，保证企业利益和全局利益最大限度地实现。有时，为了全局利益和企业利益，要牺牲局部利益和个人利益，在这种情况下，我们不应计较得失，讲价钱，必须无条件服从，不能搞上有政策下有对策，只考虑自身的利益。二是要实践团队精神。首先要搞好与项目部驻地的联系与合作。水利水电工程特别是重点工程，工程浩大，跨越地域辽阔，涉及面宽广，需要与地方政府和当地群众打交道，如果没有他们的理解、支持与合作，工作就无法打开局面，施工生产更无法顺利进行。要本着相互尊重、相互理解、平等互利的精神处理好施工运输和用水用电等具体问题。要尊重当地乡规民约，尤其是少数民族的风俗习惯，积极帮助沿线群众发展公益事业，支援地方经济建设，争取地方政府和人民的信任和支持。第二、要搞好施工内部的合作关系。与相关单位和部门的协作关系。主要包括兄弟施工单位、勘测设计和工程监理单位等。第三、搞好企业内部的关系。主要有人与人之间，施工队之间，工种、岗位与工序之间以及单位、部门和上下级之间的关系等。发挥团结互助的优良传统，大力倡导团队精神。管理人员要爱护职工，关心和体谅他们的困难，千方百计改善职工的生活和工作条件。作为职工，要尊敬上级，服从管理。在职工之间，要主动协作，抢重担，让方便，心往一处想，劲往一处使，保证各项工作的顺利开展。三是培养团队精神。那么，作为公司职工如何 培养团队精神 用一句非常流行的话，叫做“用个人品牌打造职场人生。” 首先，要认识到，团队协作精神对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清楚自己的地位价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助，要想得到别人的帮助，必须先要帮助别人。第三，要认识到“支持，是团队合件的温床”，把同事的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协调合作的道理。第四，要端正心态，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分的意议。就个人而言，形成了自己个人的品牌，就有了工作保障，就企业而言，使用这样的人，是信任和放心的。
5、要树立追求卓越的精神
1982年，身为麦肯锡普通员工的彼得斯出版了《追求卓越》，被译成近30种文字，全球发行量高达2000万册，是有史以来最畅销的管理类书籍。《财富》杂志称:“我们生活在汤姆·彼得斯的世界里。”《追求卓越》的全部精髓可以提炼成三个词：人、顾客、行为。作为建筑施工企业如何体现“追求卓越”这种管理境界，我们认为，就是高素质的职工队伍以对业主高度负责的态度，优质高效的完成施工生产。因此，追求卓越，创建精品，是我们建筑施工企业最基本的要求，也是我们开拓市场最基础的要求，尤其对于我们刚刚涉足于水利水电的建筑施工企业来说，追求卓越，创建精品尤其显得重要。
一是追求卓越是市场发展的需要。追求卓越体现在建筑施工领域最重要的就是追求信誉至上、质量第一。当质量与进度、数量、效益发生矛盾时，后者要服从前者，要以保证质量为主导，好中求快，好中求多，好中求省。国际商界人士认为，现在全世界正在进行一场“世界大战”，这不是场使用枪炮的流血战争，而是一场商战，这场战争的主要武器就是质量。谁赢得高质量，谁就占有这场战争的主动权。在国际市场上是这样，在国内市场也是这样。企业的信誉是企业宝贵的无形资产，是占领市场的先导。有了好的信誉，就可以迅速占领市场，扩大市场。质量——信誉——市场，前为因，后为果，有了产品的高质量，企业就有好信誉，就不愁没有市场。二是追求卓越是企业形象的良好展示。精益求精的施工过程是面镜子，它映出的是企业管理科学、纪律严明、作风过硬的整体形象。建筑工程，不仅固定，而且体积大，它不可能在全封闭的环境中施工，好多工程，从开工到竣工，整个过程都是暴露式的，工地上的一波一折，职工们的一举一动，都暴露在世人面前。再则，建筑施工的综合性非常强，不仅企业内部各工种、各环节要协调好同频共振，在企业外部，还要同方方面面打交道，照顾到多方利益。人们透过精心组织、文明施工的具体过程，看到的已不单是精心组织、文明施工本身，而是一个充满活力的现代企业形象。大量事实证明，只要精心组织、文明施工，我们就能干一项工程，创一方信誉，交一批朋友、占一方市场，取一份效益，炼一支队伍。这是我们振兴企业的必由之路，也是企业决胜建筑市场的法宝。三是追求卓越是企业职工自身利益的需要。从经济上看，追求质量和信誉，保证了施工生产任务的顺利完成，使企业收到较好的效益。作为公司一名职工，企业就是我们安身立命的“家”。企业效益好，职工的工资、福利待遇就会增多；企业的市场竞争能力强，职工的经济利益就有保证。再从职工个人生活上看，精心组织，文明施工不仅能使职工收入有所增加，生活明显改善，更重要的是它要求职工做到遵章守纪，保证安全，使职工个人生命财产不受到损失。总之，企业连着我和你，众人划浆开大船。每一个职工都应该把自己的利益同企业的利益紧密联系在一起，自觉地以精心组织、文明施工来规范自己的行为，为企业的兴旺发达做出应有的贡献。四是要实践追求卓越的道德规范。广大职工在用双手创造劳动产品的同时，也用自己的职业道德行为创造着工程质量，也创造着企业信誉。每个职工都要把追求卓越，作为自己的自觉行动。第一，要从岗位做起，全员参与创优。工程质量是一个系统工程，每一个工种、每一个岗位，都与质量紧密相联，人人为提高工程质量，创造好的信誉献计出力。第二，要从施工的每一环节做起，全过程保证质量。工程质量需要监督，但主要靠全体职工的共同努力，克服因人员素质、机械设备、物资供应、环境等条件的变化对工程质量的影响，保证施工在良好的状态下进行。第三，要认真负责。企业信誉是诚实的态度和过硬的质量相统一的产物，企业的信誉只能靠诚实劳动和高质量的产品来获得，而不能靠投机取巧、弄虚作假。在质量问题上，每个职工都要把严格执行规章制度，把“一点不能差，差一点也不行”作为自己的行为准则。对自己的工作高标准，严要求，对存在的问题不放过。五是要努力提高社会信誉。追求卓越不仅是一种目标，也是一种精细管理的过程，是争创优质工程、赢得社会信誉的过程。第一，要有开工必优的决心，树立工作的高起点，这是一种自加压力、迎接挑战、积极进取精神的体现。市场竞争，不进则退。只有不断给自己提出新的奋斗目标，企业管理水平和队伍素质才能不断提高，企业信誉才能不断提高，企业才能在市场上以优取胜。第二，要有争创优质工程的内部氛围。各项目部要树立工程质量目标、宣传创优意义，大造创优声势，制订创优措施，开展创优竞赛，使创优意识深入人心，鼓舞人心，激励斗志。第三，要有争创优质工程的管理机制。包括创优的组织领导、技术保证、监督体系，包括施工过程对工序、工种、工艺的控制，更包括经济激励机制。第四，要有创优的技术和技能。面对水利水电工程项目，要争创优质工程，只有刻苦学习，增强自己的知识和专业技能，用科学和技术手段实现工程的高质量、高品位，出精品，创名牌，在创优中不断扩大社会信誉。