开拓三区规范管理汇报材料----注重针对性、实效性，狠抓规范化管理
今年以来，我区按照公司“两个规范”要求，结合本区实际，从提高认识入手，重点抓了行为规范管理体系，解决了不规范行为问题，有效地推动了我区的各项工作。下面将我区“两个规范”的管理情况汇报如下：
今年初，我区班子围绕安全、经营这一中心工作，狠抓了两个规范管理，对如何建设行为规范控制体系，及时召开了班子会，开展了深入细致的讨论，通过讨论，提高了班子的认识，明确“规范管理，规范操作”是开展好安全生产的保证，并将两个规范摆到重要日程，坚持以规范管理为立足点来开展各项工作。
一、从重点着手，抓规范管理的针对性
在实际运作中，针对工作中的实际问题，规范了以下内容：
一是针对责任不清，规范了岗位职责。根据管技人员的工作特点，明确分工，确定了管技人员岗位职责，将规范管理落实到具体的管理范围，要求管理人员到岗到位，定职责，定任务、定奖惩，解决岗位不清职责不明等问题。
二是针对制度不全，规范了各项制度。我们从各岗位出发，建立完善了各项管理制度，完善和补充了员工承诺，安全互保，民主评议，区务公开，安全行为控制体系，安全考核等各项管理制度，实行分类立册，利用区务公开民主评议、意见箱、座谈会等多种形式听取群众的意见，接收群众的监督，实现制度管人，解决制度不健全，无章可循等问题。
三是针对效率不高，规范了工序管理。按照生产实际过程，引进质量管理体系，建立量化标准，严格行为控制，明确规定，在生产各环节中，按规范要求去施工、去操作，环环相扣，高效快速，解决了程序杂乱效率不高等问题。
四是针对纪律散漫，规范了行为控制体系。按照人性化管理要求，制定了具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准，要求员工举止文明，用语礼貌，团结协作，上班下班排队，班长打小红旗带队上、下班，解决纪律散漫，管理松散等问题。
五是针对现场环境混乱，规范了现场管理，井下工作现场做到劳动工具摆放整齐，衣物吊挂平直整齐，管线吊挂排列整齐，牌板吊挂醒目整齐，白色垃圾治理区域有专人负责，美化、净化创造出一个人性化的工作环境，提高了工作效率，解决了现场秩序不正规的问题。
六是针对现场牌板不规范，规范了牌板管理。按照规程要求制作了大量的牌板，按施工图标、岗位责任制、岗位标准、安全警示、安全嘱托进行分类吊挂，分别吊挂到东、西大巷最醒目的地方，既起到教育职工的目的又美化了工作环境，解决现场牌板不规范等问题。
二、从实际出发，抓规范管理的实效性
为把规范管理抓出实效，我们从以下三方面来抓：
一是以提高班子成员和班组长责任心为重点。以业务培训为载体，全面组织了培训，利用安全活动和班前会将规范管理、规范操作内容和各项管理制度向广大员工灌输，把不规范行为进行分类整理然后反复向员工宣传，从身边小事讲起，治理整顿员工麻痹思想，逐步引导员工树立规范管理、规范操作意识，让员工从思想观念上和工作作风上出现一个明显的转变，使两个规范真正在现场得到落实，为实现安全生产夯实基础。
二是采取抓典型、带全面。为使规范化抓出典型，带动全面，我区在实际运作中，按照员工的分布情况，广泛开展规范化评选工作，根据规范化工作的具体表现，对全区15个班组进行考评，选拔出了两个规范管理表现好的班组和个人，评选出宋双义掘进小组和许密喷浆小组，把他们的工程质量，修道质量、水沟质量和劳动环境治理的综合成绩，向全区推广，进行表彰，以推进我区“两个规范”工作，通过开展以点带面的方法，调动了广大员工的积极性，有力推动了我区的规范化管理，推进了我区安全生产，使我区各项管理都得到落实。
三是我区班子提出规范管理要抓实、抓细。“实”即抓住问题，抓住关键，在抓中解决问题，如：运输队电车司机张某某车没停稳就下车，问题虽小，但我区抓住这一问题，深挖思想根源，寻找其中原因是觉得现场领导不在场，而放松规范行为，通过这一件事向员工反复宣讲，严肃考核，并对当事人和运输队长进行连带考核，以此事警示大家，从而使员工做到无论领导在不在都一个样，养成行为规范的习惯。“细”就是从小节细微处着手，看似简单作用很大，比如：在开三每名员工帽子上打上“开三”两个字样，每名员工只要走出去，就代表着开三的形象，从而能自觉地遵守公司规定各项制度。在执行排队上下井制度中我区要求员工在排队时整齐、统一，左手拿灯右手拿东西，在树立形象上又进了一步，虽然事情很小，但细微处体现了规范化和区队精神。
三、取得效果：
一是在规范化管理中，我们以完善制度为手段，明确了目标和措施，全员参与强化落实，有效治理工程质量、作业环境，每项工作、每道工序，都做到符合规范化要求，净化了劳动环境，提高了工程质量，如：东大巷过去在没有强调规范化之前，管理较松散，矸子多、水沟远，后路积水淤泥多，风筒吊挂不好，成巷质量差等问题经常发生，屡治屡犯，自推行行为规范后，通过治理环境，消灭了成巷质量差问题，做到每进一米尺，达标一米窑，在员工的努力下，一季度在-850东大巷召开了达标模式化现场会。
二是提高了进尺速度，在推行规范化管理同时我区改变了循环方式，组建了快速队，按照快速队要求我们规范了出勤制度，规范了循环速度，并组织员工开展了劳动竞赛，调动了员工生产积极性，-850西大巷连续九个月创出月进尺突破100米的好成绩，提高效率33%。
三是在规范管理中，加强了“手指口述”管理，根据不同岗位、部位制定了不同的手指口述内容，全区员工从我做起，带头应用，从不适应到适应，从不习惯逐步养成自觉“手指口述”的习惯，在实际工作中，自觉进行好每项安全确认，杜绝了三违，确保了安全生产。
在“两个规范”落实中，我区虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但与先进单位相比，还存有相当大的距离，我们要继续努力，常抓不懈，把规范化管理工作做的更好。
开拓三区