员工思想动态分析会汇报材料
—遂宁采油气作业区
2014年，遂宁作业区党委结合磨溪开发项目部成立、管辖区域调整的具体实际，及时调整工作思路，以“全力‘稳老区’，守好川中命根子；配合‘战新区’，当好人才储备库”为己任，坚持以人为本的管理方针，通过持续深入开展“党的群众路线教育实践”活动，积极运用“讲、度、情、带”的思想政治工作方法，努力营造稳定、团结、和谐的工作氛围，凝聚全员士气，强化岗位履责，有力的促进了作业区安全生产的顺利进行。
一、员工思想动态现状
（一）员工总体思想状况
今年以来，区党委采取多种形式，在员工队伍中强势开展矿区“两会”精神和龙王庙上产形势宣贯，通过宣传龙王庙气藏勘探、开发形势；作业区目前面临的目标、任务和责任，使广大员工形势明、任务清。员工普遍对发展信心足，有战胜困难的信心和勇气，形成了“保安全、稳生产、求上进”的主流思想。绝大多数员工安心本职工作，有学习的愿望，思想状况相对稳定。
（二）部分员工思想上存在的主要问题：
1.部分员工缺乏危机意识、责任意识，没有完全融入上产氛
围
主要表现：1、部分员工缺乏危机意识，认为自己在央企工作，企业的用工机制、用人体制、垄断企业的效益无需自己考虑，企业的发展与存亡与自己无关；2、部分员工主人翁意识淡漠，没有把自身的发展融入到企业的发展之中，不清楚自己在企业中究竟应该发挥何种作用，摆不正自己的位置，不清楚自己的责任与义务；3、个别员工不思进取，接受任务讲条件、讲报酬，碰到问题躲着过、绕道走。
3.部分员工学习积极性不高，安全操作技能不适应企业的发展需要
主要表现：1、大量操作骨干被抽调上龙王庙，加之员工学习主动性不高，人才接替出现一定程度的断档，导致老区员工安全操作技能总体偏低，不适应企业发展的需要；2、部分员工对应急处置程序掌握不清，突发情况下易存在处置错误或不到位的情况；
3、部分人员对工艺设备设施的“四懂三会”掌握不清，只能进行简单操作，无法进行有效地维护保养和故障排除；
4、部分员工对操作规程和管理规定掌握不清，导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准。
2.个别员工存在不思进取、贪图安逸的思想，部分老区井站班组建设滑坡较大。
主要表现：1、个别员工缺乏吃苦耐劳的精神，享乐思主义思
想严重，安居“福窝”，得过且过，不思进取，把企业作为养老院、民政局、托儿所；2、个别井站劳动纪律松散，存在私自进行小轮岗的现象；3、部分井站基础资料录取不规范，存在漏填、错填、不填的情况；4、个别井站站容站貌较差，设备维护保养差。
4.个别员工个人主义思想严重，个人述求未得到满足，重复上访，影响矿区正常的办公秩序。
主要表现：1、7名职工的6名子女为2013年的复退军人，前期个别人员到分公司、矿区上访，要求解决子女就业问题，虽已劝退，存在一定的不确定性；2、大病职工代秋萍之子戴杭普就读石油学校的无理述求，多次上访，严重影响矿区正常办公秩序。
二、采取的相应措施
（一）突出重点，结合群众路线，加强两级班子建设
1.认清形势，解放思想。班子成员带头学习和理解执行中央和企业的文件精神、管理制度和通知要求。采取多种方式，充分把企业发展的大好形势和抓好龙王庙上产和老区稳产的重要性和紧迫性，传递下去，不断中层干部加强思想政治修养、业务技能和管理技巧的学习，不断提高其工作能力、管理能力。
2.开拓进取，创新管理。通过召开班子民主生活会、务虚会和经理办公会，对前期工作开展情况进行反省、否定和超越，集思广益，积极发挥中层管理干部的主观的能动性，寻找管理上的短板和工作中的不足，借鉴兄弟单位好的管理模式，进一步解放
思想，开拓创新。
3.以身作则，引领示范。在规章制度的执行上，在急难险重任务面前，在党风廉政建设方面，班子处处严于律己，做到行得正，坐得端；认真践行有感领导的“十个带头”，用实际行动与真情去感染员工、引领员工，使其将认真履职转化为自觉的行动。
4.规范程序，严格考核。班子成员认真学习国家的基本法律法规和企业的各项管理程序，在工作中严格执行相关内控管理流程；对工作中出现的问题，依据川中油气矿《管理和专业技术人员履职考核评价实施细则》和《操作服务人员履职考核评价实施细则》逗硬考核，避免考核随意性。
（二）围绕中心，强化队伍素质，确保气田安稳生产
1.培育学习氛围。利用多种方式向员工展示学习的重要性，让各级人员充分认识到现有知识的不足，并加强考试考核，将被动学习转化为主动学习。
2.完善学习制度。在机关，每月开展1次集中培训，主要学习最新的管理制度和工作程序，各办每周组织学习1次，主要学习标准、规范和规程；井站每半年组织员工开展培训1次；每月下发试卷考试1次，每周由班组长组织学习1次，主要学习设备的“四懂三会”和管理规定。
3.创新培训方式。作为龙王庙气藏操作员工的输出基地，对新区，作业区坚持“集中培训+跟班培训+专项培训”的方式，上
半年已开展三期专项培训，培训员工61名；对老区，以“按需培训”为原则，以岗位操作和应急处置为主要内容，采取“三联”联系组和培训师现场“走岗式”培训和作业区集中培训相结合的方式，持续提升一线员工的操作技能和应急处置能力。
4.建立技能人才库。持续开展“青年技能人才库”的选拔和培训工作，进一步提升青年操作员工技能水平，逐步在老区一线建立一支操作骨干，以点带面，促进全员操作技能的全面提升
5.修订处置程序。在前期修订的基础上，按照一个系统一个处置、一条管线一个处置的原则，与井站员工进行充分沟通，明晰系统界面，共同制定处置程序，切实提升全员的应急处置能力。
6.下发管理规定。全面梳理上级各类管理制度，开展适用管理制度梳理、摘录、汇编工作，下发至各办公室和井站班组，并将其学习、执行情况纳入月度的综合考核。
（三）强化管理，推进班组建设，实现站场受控运行
1.合理调配人员。对老区现有的操作员工开展技能素质和思想素质的测评，建立了员工素质档案，合理调配人员，完成了各班组人员的调整，重新选聘岗站长，确保各站场的受控运行。
2.切实转变作风。机关人员下井站开展全面的指导和帮扶，改变见子打子、单打一的工作习惯；机关各级干部深入一线“既布又干”，一级带动一级，一级抓一级，一级考核一级，一级影响一级，不断提升班组的建设水平。
3.落实联系责任。结合龙王庙人员抽调和遂南、蓬莱油气井交接，调整了“三联”联系人，一个领导联系一个支部，对所辖片区、井站开展全方位联系，督促井站人员加强设备维护、指导资料录取、规范站容站貌；同时，开展每月每个支部选择一个班组进行帮扶，切实贯彻落实“三深入、双报到”的要求。
4.加强纪律检查。领导带头采取电话查岗和现场检查相结合的方式，加强对一线员工劳动纪律的检查力度，对私自小轮岗、未按规定请销假的人员，严肃处理、立即通报，保持对劳动纪律的严管态势。
5.加大整改力度。改变以往重迎检站场、轻一般站场的做法，合理安排资金，加大对一般站场的整改投入，切实提升一般站场的基础设施建设，为员工营造良好的工作生活环境。
（四）以人为本，抓实思政工作，凝聚员工队伍力量
1.开展主题教育。结合龙王庙的勘探发现和企业的机构改革，扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，通过岗长会、支部活动、“三联”活动、短信平台和《气田声讯》，向广大员工讲清、讲透目前作业区面临的形势、工作的目标、承担的任务和肩负的责任，用发展成果来鼓励员工，用共同的事业来凝聚员工，把打好新区上产攻坚战和老区稳产攻坚战作为全区干部员工共同的使命与追求。
2.整顿队伍作风。在机关开展了“慵懒散”专项整治行动，
对履职履责不到位的人员，加强了考核和问责。在井站认真开展了狠反“低老坏”劳动竞赛，统一了问题隐患汇报口径，强推集中整治，每周通报整改进度，实行消项和闭环管理。
3.积极参与竞聘。结合龙王庙岗位公开竞聘，积极鼓励优秀人才参与应聘，18名员工竞聘成功，充分体现了给愿干事者以机会，给能干事者以舞台，给干成事者以希望。
4.选树正面典型。充分发挥舆论导向作用，对工作能力强、责任意识强、大局意识强、进取意识强的员工，加大宣传力度，传播正能量，弘扬主旋律，切实树立主人翁意识，努力打造一支敢于攻坚啃硬的干部员工队伍。
5.创新工作方法。结合新时期的特点，创新思想政治工作方法，对员工除了靠制度进行管理外，还采取了以身示范、人文关怀，深入开展与员工的交心谈心，切实解决员工的具体困难，避免空洞化、生硬化，使员工感受到组织的温暖，用企业的发展惠及员工，最终让广大员工对企业形成归属感。
各位领导、同志们，遂宁作业区以深化群众路线教育活动为契机，积极开展员工思想动态分析，采取有效措施，化解矛盾，统一思想，保持了队伍的稳定，提升了全员士气，但离矿党委和上级的要求还有不小的差距，我们将在矿党委、矿区正确领导下，勇担责任，上下一心持续推进磨溪气田高效开发，为川中实现跨越式发展作贡献！
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