**经理部组建于2008年4月，是**公司历史上规模最大的项目之一。现有员工260名，其中在职职工124名（管理人员28名，工人89名；具有本科学历的11名，大中专学历的81名；高级工程师1名，工程师10名，技术员15名，高级技师1名，技师4名,高级工41名，中级工11名），协议工10 名。2009年主要承担**标段铺架工程任务。
今年以来，在集团公司党委、集团公司、分公司党委、分公司的正确领导下，经理部以“三个代表”重要思想、邓小平理论、党的十七大精神和科学发展观为指导，以倡导职业文明为核心，发扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，以“安全优质创高效，和谐稳定谋发展”的工作理念，推动项目文化建设，经过努力，施工文化建设取得了可喜成绩。
一、组织保证方面
按照工程项目文化建设的要求，经理部成立了以项目党工委书记和经理为组长的项目文化建设工作机构，明确了项目文化建设的党政工团组织齐抓共管的具体工作人员，建立了项目文化建设的工作制度，责任到人。
二、精神文化建设方面
1、明确了集团公司制定的项目文化建设标准，制定了2009年底实现项目文化建设达标的工作目标。
2、以科学发展观统领项目文化建设，积极营造温馨和谐项目。树立“满足市场，发展企业，造福员工，奉献社会”的企业价值观念，教育员工用企业核心价值理念引领员工的价值取向，激发员工奉献企业、为企业争光的光荣感。一是在努力搞好“三工”建设上下功夫，舍得投入。积极组织开展有益于职工身心健康的文化娱乐活动，陶冶了职工情操。二是以人为本，关爱员工。今年3月份，为170名员工进行了体检;5月份，又给180名员工上了意外伤害险。三是在创建学习型企业上下功夫。四是通过广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献、创新学习机制、鼓励员工岗位成才的活动，提升了员工的整体素质。五是用新时期企业精神教育干部、武装员工，在打造团队上下功夫。以“三个代表”重要思想、邓小平理论为指导，认真学习贯彻落实党的十七大精神，通过努力，完成了学习实践科学发展观活动教育任务，进一步提高了党员、党员干部的政治素质。
三、制度建设方面
靠制度管理确保安全生产。为了确保18‰长大坡道、桥隧相连、高危险施工环境的情况下铺架作业的万无一失，2009年3月，经理部制定了《综合考核办法》、《铺架作业管理办法》、《基地作业管理办法》等并付诸实施。每月20日左右进行一次综合考核。在此基础上，他们以践行科学发展观为主线，把“狠抓项目管理，确保安全生产，提高项目管理水平”作为主攻方向，进而推动了企业精细化管理上水平，安全管理、制度管理、标准化管理上层次。
四、行为文化建设方面
党政工团齐抓共管，以创建学习型项目为活动载体。大力倡导和积极引领员工争做学习型员工、学习型干部。广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动，并在创新学习机制、鼓励岗位成才上下功夫。结合技术工种短缺的实际情况，有计划、有目的举办各种业务培训班和岗前安全培训，大力培养线路工、起重工、电焊工、机械修理工、运输人员、机务人员、管理人员、特殊工种，培训人数达660人次。通过培训，员工素质明显提高，部分员工具备了一岗多能的条件，解决了铺架作业员工紧缺的燃眉之急，保证了铺轨架桥施工的顺利进行。
五、物资文化建设方面
1、按照企业文化建设的要求，经理部施工现场布局合理，文明规范。
2、规范使用中国中铁VI手册、集团公司《项目文化建设使用手册》。
3、文体活动设施满足员工需求。投入资金为前方铺架的宿营车、后方铺架基地、办公区域配备了数字彩电、DVD播放机、卡拉OK音响、乒乓球案、羽毛球、台球案、跑步机，购买了大量的政治、业务技术、文学艺术等方面的书籍，订阅了部分报纸和刊物。
4、给员工宿舍、宿营车、办公室配备安装了空调、电风扇，给前后方食堂配备了电冰箱、洗衣机等设施。
六、廉洁文化建设方面
一是大力倡导经理部领导干部树立廉洁文化理念，积极开展企业领导干部廉洁从业和反腐倡廉教育活动。二是加强对“六管人员”廉洁自律教育。三是坚持项目“三重一大”党政领导会签和集体研究决策制度。四是坚持进行党纪党法、党性、宗旨意识教育。通过教育，进一步增强了经理部领导干部免疫功能。
七、和谐文化建设方面
1、经理部与分公司签订了综合治理包保责任状，综合治理工作有组织、有制度、有活动、有效果，做到了尊重当地民俗，遵守法律法规，与地方政府（部门）、社区居民、建设、监理、设计及相关施工单位和谐相处，无黄、赌、毒、盗、贪等违纪违法现象和问题，杜绝了各类案件的发生。
2、维护职工的政治、文化、经济、社会权益，加强与协作队伍的平等合作。在资金紧张的情况下，做到了不拖欠职民工的工资，并足额发放，进而稳定了职民工队伍。确保了各项工作的稳步推进。