近日，在单位科级干部培训班上，我不仅受到了一次深刻的思想政治教育和法制观念教育，而且接受了一次素质培训。自觉受益匪浅，很想借这次学习交流的机会和大家一起探讨一下，对当好助手的感想和努力方向。平时都说：“副官副官吃饱溜弯儿。”言外之意是当副职轻松写意。然而从我当XX副科长的工作实践来看，要当好一名称职的副手却并不是那么容易的事。
一、要正确地认识自己，努力提高自身素质。多年的工作经历使我清楚的认识到：职务可以任命，但个人的综合素质以及担任这一领导职务应具有的水平和能力，则是组织无法任命的，只能靠自己不懈努力。上级组织和领导把我放在这个岗位上，是对我的厚爱和信任，自己并不一定就完全具备了相应职务所需要的条件，与职务素质要求还存在着很大的差距，在理论知识、工作经验、领导艺术等方面，都还需要进一步学习、锻炼和提高。只有这样，才能实现由不胜任到逐渐胜任，由不成熟到逐渐成熟的转变，才能不辜负组织的信任和培养。为此我并没有因为自己从事XX业务时间较长而“吃老本”，而是充分利用各种机会加强自身学习，积极适应XX改革的需要，做XX业务的行家里手。
二、认真把握角色，积极发挥作用。副职是在正职领导下开展工作的管理者。一方面是正职领导的参谋和助手，另一方面就分管的工作而言，又是指挥者和负责人。既是配角又是主角。因此要发挥好领导者和办事员的双重作用，克服画地为牢，只顾局部利益的倾向，树立整体观念，做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台。当好参谋、助手，抓好分管工作。作为副职领导，我认为要处理好以下几方面关系。一是适时向正职汇报自己分管的工作情况，努力完成正职交办的各项任务；二是当好正职参谋，积极出主意，提建议；三是维护正职领导威信，凡是经过民主讨论，形成决定的事项，不论遇到多大的困难，都必须不折不扣地贯彻执行。多年来，我一直分管XX工作，在XX科业务量大，人员相对紧张的情况下，我积极配合上级做好本职工作，较好的完成各项任务。
三、明确工作目标，认真履行职责。为使所分管的工作取得实效，必须明确自己的工作目标，使之具有超前性、科学性、计划性。作为一名副职，在分管的工作中，一要深入实际，调查研究，全面摸清情况，明确工作思路。二要找准问题，寻求突破。在工作难点、热点中，寻找解决问题的“亮点”，从而使分管的工作，既有目标，又有计划，既有重点，又有特色。在发现影响全局性问题时，要及时报告，并积极提出解决问题的建议；在制定工作计划时，要积极拟定各种方案，供正职领导研究决策时参考；在讨论重大问题时，要阐明自己的观点，积极提出合理化建议。随着当地经济的迅猛发展，我单位的业务量激增，日均业务量达XX以上，为保证任务及时完成，我们积极与其他相关部门单位密切合作探索出了适合自身业务开展的创新模式，有效降低了人员的劳动强度，提高了工作效率。我积极参与此项工作，充分发挥骨干作用， 较好的完成了上级赋予的任务。
四、有效开展工作，营造良好氛围。正常有序的工作，离不开良好的外部工作环境。而外部环境却受多种因素影响，一些问题即使考虑得仔细，也会有不到之处，作为副职，就要积极主动配合其他领导协助正职排忧解难，摆脱具体事务，以便让正职集中时间、集中精力想大事、抓全局。一是树立做官先做人的思想。管好自己、坐得正、行得直，用人格力量，敬业的精神去对待人和事，正确处理好方方面面的关系。二是积极搞好领导和同志之间沟通。经常地、适时地沟通有利于化解矛盾，消除误解，增进领导之间、同志之间的信任，多一份理解，少一份猜疑。工作中应搞好“三个沟通”。即：重大问题及时沟通，认识不一再三沟通，正常工作定期沟通。三是搞好配合，互相支持。例如我们的各个岗位之间都有各自职责权限，各业务岗位之间既有联系又有交叉，因此我积极提倡各个岗位之间互相支持，互为助手，协调合作，从而提高了工作效率。另外就是在工作中努力做到“三个支持”。即：中心工作全面支持， 日常工作主动支持，棘手工作热情支持。这也促进了良好工作氛围的形成。
以上只是我对从事副职工作的一些体会和认识，可能还很粗浅，讲的不到的地方还请同志们多提宝贵意见。
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XXXX年X月X日