思考和练习
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1、什么是人力资源、人才资源？
2、人力资源有哪些特点？
3、人力资源管理与人事管理有什么区别？
4、人力资源开发与管理的任务是什么？
5、人力资源管理的主要内容是什么?
6、HRM已经经过了哪些个阶段？
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1、什么是工作分析？工作分析在人力资源管理中的作用是什么？
2、对一个公司来说，什么情况下需要进行工作分析呢？
3、工作分析分哪些阶段？准备阶段要做些什么？
4、请比较工作分析的各种方法，说说每一种方法的优缺点和用途？
5、应用：对大学生的“学习”工作进行分析，编写职位说明书
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1、人力资源规划的含义和作用是什么？
2、需求预测的主要内容及要考虑的相关因素是什么？
3、人力资源需求预测的主要方法有哪些？
4、人力资源需求预测的比例推算法的基本程序是怎样的？
5、三种内部供给预测的方法。
6、人力资源规划报告包括哪些主要内容？
7、应用：利用某企业的人力资源需求供给变化的相关信息编制简单的人力资源规划报告。4
1、招聘的概念
2、招聘的替代方案有哪些？
3、内外招聘各自的优缺点？
4、内外招聘各有哪些常用方法？这些方法各有何利弊？
5、应用：就某公司的实际招聘需求设计一套简单的招聘方案以及一则招聘广告。
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1、什么是甄选？有效甄选对组织的意义是什么？
2、甄选技术的效度和信度指的是什么？
3、心理测试的主要内容和方法有哪些？
4、人格测试的常用维度有哪些？
5、专业知识技能的主要测试内容是什么？说出两种情景模拟测试方法。
6、面试的常见类型有哪些？
7、结构化面试与非结构化面试各有哪些优缺点？
8、行为描述面试与能力面试的区别是什么？
9、应用：针对实际招聘职位的要求设计几个能力面试问题（用STAR程序）。6
1.员工培训的概念（广义、狭义）
2.培训管理一般程序包括哪些步骤？
3.培训需求分析方法有哪些？
4.通常需要培训的对象是哪些员工？
5.培训目标包括哪些层次？
6.培训有哪些类型和常用技术？
7.什么是培训转移？怎样实现培训转移？
8.培训效果评估的主要内容是什么？
9.什么是导向培训？分为哪两部分？各自的培训内容是什么？
10.管理人员培训的专用方法有哪些？
11.应用：根据某公司实际情况和培训需要制订一套简单的培训方案。
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1、职业生涯、职业生涯管理的含义。
2、简述五个职业生涯发展阶段及各阶段特点。
3、霍兰德的提出了哪些与职业选择有关的重要人格类型？
4、什么是职业锚？施恩提出了哪些职业锚类型？各种职业锚的特点是什么？
5、什么是职业路径（职业生涯通道）？常见职业路径类型有哪些？
6、在职业生涯活动中，你认为应该以谁为主导，员工本人还是组织？
7、解释职业高原和彼得困境的含义。
8、谈谈一个人怎样才能拥有成功的职业生涯？
9、应用：为自己进行职业生涯规划的设计。