泓域咨询/兰州关于成立绿色有机食品生产加工公司可行性分析报告
兰州关于成立绿色有机食品生产加工公司
可行性分析报告
规划设计/投资分析/产业运营
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报告摘要说明
当前，我国正处于社会经济飞速发展的重要时期，国内城市人口密集，在经济建设发展以及人们生产生活过程中，人们往往忽略了对生态环境的
保护，产生了大量的污染物与废弃物。当这些物质超出了城市环境的自我
净化能力时，城市环境便会受到很大的污染与破坏，对人们的身体健康与
城市景观产生不利影响。
xxx投资公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx
有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份69%；B公司出资530.0万元，占公司股份31%。
xxx投资公司以绿色有机食品产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx投资公司将快速形成行业竞争力，通过3-5
年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。
xxx投资公司计划总投资24132.79万元，其中：固定资产投资17803.84万元，占总投资的73.77%；流动资金6328.95万元，占总投
资的26.23%。
根据规划，xxx投资公司正常经营年份可实现营业收入51068.00
万元，总成本费用38860.82万元，税金及附加440.78万元，利润总
额12207.18万元，利税总额14331.71万元，税后净利润9155.39万
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元，纳税总额5176.33万元，投资利润率50.58%，投资利税率59.39%，投资回报率37.94%，全部投资回收期4.14年，提供就业职位803个。
俗话说，“民以食为天，食以安为先”，随着社会发展和人们生活水
平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。
当前由于工业、农业污染的严重，人类对健康营养的需求已转移到营养食品、绿色食品、有机食品上来。
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第一章总论
一、拟筹建公司基本信息
（一）公司名称
xxx投资公司（待定，以工商登记信息为准）
（二）注册资金
公司注册资金：1720.0万元人民币。
（三）股权结构
xxx投资公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx 有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份69%；B公司出资530.0万元，占公司股份31%。
（四）法人代表
叶xx
（五）注册地址
xx经济示范中心（以工商登记信息为准）
兰州，简称兰或皋，古称金城，是甘肃省省会，国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市之一、西北地区重要的工业基地和综合交通枢纽、丝绸之路经济带的重要节点城市。兰州地处中国西北地区、甘肃省中
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部，位于中国大陆陆域版图的几何中心，是中国大西北铁路、公路、航空
的综合交通枢纽，中国人民解放军西部战区陆军机关驻地，也是新亚欧大
陆桥中国段五大中心城市之一，西部重要的区域商贸中心和现代物流基地，享有丝路重镇、黄河明珠、西部夏宫、水车之都、瓜果名城等美誉。兰州
是古丝绸之路上的重镇，早在5000年前人类就在这里繁衍生息；西汉设立
县治，取金城汤池之意而称金城；隋初改置兰州总管府，始称兰州；自汉
至唐、宋时期，随着丝绸之路的开通，出现了丝绸西去、天马东来的盛况，兰州逐渐成为丝绸之路重要的交通要道和商埠重镇，联系西域少数民族的
重要都会和纽带，是黄河文化、丝路文化、中原文化与西域文化的重要交
汇地。2012年8月28日，国务院批复设立西北地区第一个、中国第五个国家级新区——兰州新区。文件中明确提出，要把建设兰州新区作为深入实
施西部大开发战略的重要举措，并于2020年将兰州发展为西北地区现代化
大都市。
（六）主要经营范围
以绿色有机食品行业为核心，及其配套产业。
（七）公司简介
xxx投资公司由A公司与B公司共同投资组建。通过持续快速发展，公司经济规模和综合实力不断增长，企业贡献力和影响力大幅提升。
本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量，先进
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的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一
世纪，本公司不断创新，勇于开拓，以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国内，还出口全球几十个
国家和地区，深受国内外用户的一致好评。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高
度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了
突出贡献。公司将“以运营服务业带动制造业，以制造业支持运营服
务业”经营模式，树立起双向融合的新格局，全面系统化扩展经营领域。公司为以适应本土化需求为导向，高度整合全球供应链。
依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx投资公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并
促进全行业的发展。
二、公司主营业务说明
根据规划，依托xx经济示范中心良好的产业基础和创新氛围，充
分发挥区位优势，全力打造以绿色有机食品为核心的产业示范项目。
商务部发布2019年版《鼓励外商投资产业目录》中明确表示，鼓励外
商投资我国绿色、有机蔬菜（含食用菌、西甜瓜）、干鲜果品、茶叶栽培
技术开发、种植及产品生产行业。
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近年来，由于越来越多的商家选择使用化肥和农药来提高农作物的产量，致使农产品在生产过程中受到不同程度的污染。出于对健康问题的思量，有机食品便成为愈来愈多消费者的首要选择。
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第二章公司组建背景分析
一、绿色有机食品项目背景分析
当前，我国正处于社会经济飞速发展的重要时期，国内城市人口密集，在经济建设发展以及人们生产生活过程中，人们往往忽略了对生态环境的
保护，产生了大量的污染物与废弃物。当这些物质超出了城市环境的自我
净化能力时，城市环境便会受到很大的污染与破坏，对人们的身体健康与
城市景观产生不利影响。
随着工业化进程的加快，人口、资源、环境和
经济发展之间的矛盾日益突出，人们收入和生活水平的日益提高，消费者
对于食品的健康、安全、营养等方面提出了更高要求，致使健康的有机、
原生态农副产品市场需求持续增长。
近年来，由于越来越多的商家选择
使用化肥和农药来提高农作物的产量，使用工业饲料、激素加快动物的生
长速度，致使农产品在生产过程中受到不同程度的污染。出于对健康问题
的思量，有机、原生态农副产品便成为愈来愈多消费者的首要选择。
需
要注意的是，除了消费者对于有机食品需求的日益增大，但市场需求增速
持续远远高于供给增速，使得市场供需缺口逐年扩大。据有关资料显示，
未来10年，我国的有机农业生产面积以及产品生产年均增长达20%-30%，
在农产品的生产面积中占有1%-1.5%的份额，达到1800万亩到2300万亩。此外，在农产品的出口份额中，有机食品的出口份额将达到或超过5%。而
中国也将成为全球第四大有机食品的消费大国，有机食品有望占整个中国
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食品市场的1%-1.5%，且国际有机食品市场对我国有机食品的需求将达到或超过5%。
与此同时，有机食品行业未来会成为食品行业中的朝阳行业。一方面，消费水平的提高促进了有机食品市场需求的增长，有机食品未来
市场空间广阔；而另一方面，随着食品行业竞争加剧，产品高端化成为行
业未来发展趋势之一，有机食品在加工技术、原材料筛选使用等方面都优
于传统食品行业，产品附加值高，是典型的“高端食品”，行业盈利能力强。
二、绿色有机食品项目建设必要性分析
俗话说，“民以食为天，食以安为先”，随着社会发展和人们生活水
平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。
当前由于工业、农业污染的严重，人类对健康营养的需求已转移到营养食品、绿色食品、有机食品上来。
近年来，我国食品质量安全问题层出不穷，食品安全已经成为时下最让人担忧的问题，消费者越来越倾向于购买
有机无污染的绿色食品。在“健康中国2030”规划纲要战略下，营养与健康已成为食品产业发展的共识，天然具有“营养、健康”基因的有机食品
契合了这一发展趋势。在未来，绿色、有机的高端营养食品将成为我国健
康产业发展的巨大增长点。
据了解，有机农业是遵照一定的有机农业生产标准,在生产中不采用基因工程获得的生物及其产物,不使用化学合成的
农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质,遵循自然规律和生态学原理,协调种植业和养殖业的平衡,采用一系列可持续发展的农业技术以维持持续
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稳定的农业生产体系的一种农业生产方式。
有机农产品和土地、水和空
气的健康有密切关系，属于一个整体系统，生产农药、化肥等化学品需要
消耗大量石油、煤等不可再生资源，也会造成土壤、水体和大气的污染，
所以有机农产品所带来的是一个大健康的概念。
三、鼓励中小企业发展
民营企业和民间资本是培育和发展战略性新兴产业的重要力量。
鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业，对于促进民营企业健康发展，增强战略性新兴产业发展活力具有重要意义。从促进产业发展看，民营企业机制灵活、贴近市场，在优化产业结构、推进技术创新、促
进转型升级等方面力度很大，成效很好。据统计，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳
就业看，民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全
国工商联统计，城镇就业中，民营经济的占比超过了80%，而新增就业贡献率超过了90%。
四、宏观经济形势分析
当前，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，正处在转变
发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济
体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。国家统计局最近
发布的数据显示，2015年至2017年我国经济发展新动能指数分别为
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123.5、156.7、210.1，分别比上年增长23.5%、26.9%和34.1%，呈逐年加速之势。
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第三章市场营销
一、绿色有机食品行业分析
商务部发布2019年版《鼓励外商投资产业目录》中明确表示，鼓励外
商投资我国绿色、有机蔬菜（含食用菌、西甜瓜）、干鲜果品、茶叶栽培
技术开发、种植及产品生产行业。
近年来国内家庭收入与消费水平一直
处于上升阶段，新老消费者对产品品质要求有高于价格门槛的趋势。同时
也随着生活环境污染情况增加，对价位略高的有机食品并不排斥，且需求
日益增长。在有机食品方面，中国是世界第三大有机面积耕种国，中国有
机食品消费市场以每年25%的速度增长，世界有机行业中，中国是重要的助推力量。
国内绿色有机蔬果，食品消费市场空间还是很大的。目前中国
的中等收入以上人群已超过3亿人，这些人都是有机农业产品的潜在消费者，如果按照一人一年消费1万元来计算，这就是一个3万亿元的大市场。
目前，我国认证机构已超过70家，对1.2万余家企业发放认证证书1.9万余张，有机标签备案19亿枚，获得认证的有机植物种植面积超过200万
公顷，有机食品总产值已超过1300亿元。
一直以来各大超市加大了有
机产品的推广力度，近两年销售额均以两位数增长，其中有机乳制品、蛋
品以及杂粮等最受消费者欢迎。从总量上看，中国已经是有机产品生产和
消费大国，有机市场规模位列世界第四。但尽管“有机食品”备受热捧，
各大超市有机蔬菜专柜的部分有机食品也存在“曲高和寡”。从目前供需
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现象来看，追加有机蔬果、绿色食品供应基地，完善产品价格机制或将能更进一步刺激消费市场。
二、绿色有机食品市场分析预测
近年来，由于越来越多的商家选择使用化肥和农药来提高农作物的产量，致使农产品在生产过程中受到不同程度的污染。出于对健康问题的思量，有机食品便成为愈来愈多消费者的首要选择。
随着人们收入和生活水平的日益提高，消费者对于食品的健康、安全、营养等方面提出了更高要求，致使健康的有机食品市场需求持续增长。
需要注意的是，除了消费者对于有机食品需求的日益增大，在其生产技术层面，由于严重缺乏有关病虫害防治以及土壤肥力保持等方面的研究与应用,严重阻碍了我国有机食品产量的提高和规模的发展。
我国有机食品的原料种植、生产加工技术等方面的发展相对滞后，导致有机食品市场的供应量增长缓慢。市场需求增速持续远远高于供给增速，使得市场供需缺口逐年扩大。
据有关资料显示，未来10年，我国的有机农业生产面积以及产品生产年均增长达20%-30%，在农产品的生产面积中占有1%-1.5%的份额，达到1800万亩到2300万亩。此外，在农产品的出口份额中，有机食品的出口份额将达到或超过5%。而中国也将成为全球第四大有机食品的消费大国，有机食品有望占整个中国食品市场的1%-1.5%，且国际有机食品市场对我国有机食品的需求将达到或超过5%。
与此同时，有机食品行业未来会成为食品行业中的朝阳行业。一方面，消费水平的提高促进了有机食品市场需求的增长，有
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机食品未来市场空间广阔；而另一方面，随着食品行业竞争加剧，产品高
端化成为行业未来发展趋势之一，有机食品在加工技术、原材料筛选使用
等方面都优于传统食品行业，产品附加值高，是典型的“高端食品”，行
业盈利能力强。
然而，机遇往往与挑战并存。业内某相关人士告诉记者，尽管有机农业在我国发展已有20多年历史。可就目前而言，我国对有机食
品的认证仍不规范，相关法律也不够完善，外加食品市场的激励竞争。有
机食品在未来的发展道路中，仍将面临着大浪淘沙般的洗礼。
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第四章公司组建方案
一、公司的名称、性质
（一）名称
xxx投资公司。（名称待定，以工商登记信息为准）
（二）性质
xxx科技发展公司（A公司）是xxx投资公司的控股企业。xxx投资公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况
（一）组建原则
1、权责明确。xxx投资公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx投资公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1720.0万元人民币，其中：A公司出资1190.0万元，占公司股份69%；B公司出资530.0万元，占公司股份31%。
xxx投资公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx科技发展公司（A公司）
公司始终秉承“集领先智造，创美好未来”的企业使命，发展先进制造，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，贴近客户需求，助力中国智造，持续为社会提供先进科技，覆盖上下游业务领域的行业综合服务商。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。
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上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入33445.15万元，同比增长10.49%（3176.12万元）。其中，主营业业务绿色有机食品营业收入为28467.97万元，占营业总收入的85.12%。
上年度主要经济指标
2、xxx有限公司（B公司）
公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，将供应市场的知识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需
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求，打造公司研发队伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支持作用。
根据初步统计测算，公司去年实现利润总额9132.46万元，较去年同期相比增长2049.26万元，增长率28.93%；实现净利润6849.34万元，较去年同期相比增长1494.46万元，增长率27.91%。
上年度主要经济指标
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三、公司组建方式
（一）注册资本
xxx投资公司注册资本为人民币1720.0万元人民币。
（二）经营范围
以绿色有机食品产业为核心，及其配套产业。
（三）法人代表
（三）法人代表
叶xx
（四）注册地址
xx经济示范中心（以工商登记信息为准）
四、公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国
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内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、绿色有机食品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和绿色有机食品行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内绿色有机食品行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。
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五、股东的权利及义务
A公司和B公司作为xxx投资公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实际需求，侧重点不同。
（一）A公司的权利及义务
1、A公司的权利
（1）享有投资收益。A公司作为xxx投资公司的主要出资人，享有投资收益的权利。
（2）选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。
2、A公司的义务
（1）提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。
（2）追加出资义务。追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。
（二）B公司的权利及义务
1、B公司的权利
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（1）享有自主经营权。B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。
（2）利益分配权。xxx投资公司的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。
2、B公司的义务
B公司作为xxx投资公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。
六、运营期组织机构
（一）法人治理结构
xxx投资公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。
xxx投资公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。
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根据xxx投资公司发展需要，其治理结构如下：
设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。
（二）公司管理体制
xxx投资公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：
（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。
（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。
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（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。
（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。
（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。
（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
（三）各部门职责及权限
xxx投资公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。
1、销售部职责说明
（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。
（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。
（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。
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（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报
送商务发展部。
（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。
（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送
商务发展部总经理。
（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物
资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。
（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供
就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，
并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。
（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的
运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费
用开支，查找超支、节支原因并实施控制。
（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。
2、战略发展部主要职责
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（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。
（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进
行考核。
（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情
况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。
（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定
市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。
（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见
修订合同，并通知销售部门执行合同。
（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及
时收到的款项查找原因进行催款。
（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以
及服务资源的统一规划和配置。
（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理
档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情
况及处理结果。
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（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、行政部主要职责
（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。
（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。
（4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。
（5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。
（6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。
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第五章 SWOT分析
一、优势分析（S）
1、丰富的行业经验。B公司从事绿色有机食品行业多年，积累了丰富的管理和运营经验。
2、成熟的渠道资源。一方面，B公司已在全国多个地区拥有上百家经销商，在绿色有机食品领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面，依托A公司的渠道优势，可为xxx投资公司的组建提供战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。。
二、劣势分析（W）
1、A公司与B公司属于独立法人主体，在共同组建新公司的过程中以及日后的经营管理过程中有可能出现分工不清、信息传递不畅而造成决策不统一的问题。
2、公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则，相关政策的变化将会对xxx投资公司的可持续发展产生不确定性影响。
三、机会分析（O）
目前，绿色有机食品行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业政策、市场需求等多种因素的共同影响，绿色有机食品行业市场供给环境变化迅速，市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。B
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公司深耕绿色有机食品行业多年，深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰，势必将为xxx投资公司的发展提供了机遇。
四、威胁分析（T）
绿色有机食品行业已完全进入市场化运作模式，且市场发展具有一定的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入绿色有机食品领域，短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可能。
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第六章投资计划
一、固定资产投资估算
固定资产投资主要用于建筑工程（场地建设）、设备购置等，预计固定资产投资为17803.84万元。
固定资产投资估算表
二、流动资金投资估算
根据该阶段的运营特点，为了维持正常生产经营活动，xxx投资公司必须具备一定数量的最低周转资金，包括各种必备的存货、必要的
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