二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。
当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。
二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，2000定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。
为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：
1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。
我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？
2、实行各个突破，全面强化的战略。
（1）强化岗位职责
明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。
【工程生产部】
1） 工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。
2） 主持各项目施工管理考核协议的签订。
2） 安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。
3） 组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。
4） 审核各工程完工量和用工报酬情况。
【工程质量部】
1） 及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。
2） 深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。
3） 配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。
【技术经营部】
1） 负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。
2） 编制各工程施工组织设计和质量保证计划。
3） 编制各工程施工图预算及生产月报。
4） 汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。
5） 复核各项目完工量并做好决算。
6） 做好工程招投标工作。
【物资供应部】
1） 根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。
2） 建立工程机具台帐，并做好动态记录。
3） 督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。
4） 建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。
5） 工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。
6） 掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。
7） 公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。
【人事安全部】
1） 办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。
2） 会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。
3） 检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。
4） 组织岗位技能培训，办理相关证件。
【项目管理部】
由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣工项目、公司创益做好工作。
1、项目经理
组织：安全教育；
安全、质量、进度、标化的监督检查。
安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；
技术员、资料员做好本职工作；
项目完工量的复核；
分包作业的零星签证。
协调：甲方、设计、监理、总包的关系；
安全、质量、进度、标化的条线；
劳务、技术、材料、经营的联系。
1） 参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。
2） 会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供应划分。同时向技术经营部、物资供应部反馈有关信息。
3） 根据甲方要求，协同物资供应部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部提供所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。
4） 检查督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。
5） 检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。
6） 做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。
7） 及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。
8） 确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。
9） 协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。
10） 及时向公司报告施工现场的动态情况。
* 兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。
2、施工主管
组织：班组安全生产教育、法规教育；
施工中安全、质量、标化的全程监管。
安排：班组定员、定量、定质分块施工；
施工材料、机具；
材料仓库的清理盘点。
协调：公司、项目部、班组的关系；
安全、质量、进度、标化的条线；
劳务、技术、材料、经营的联系。
1） 受理公司生产任务，签订施工管理考核协议。
2） 聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。
3） 负责现场员工及管理人员的考勤、生活费发放。
4） 全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化管理的各项规章制度。发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。
5） 根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。
6） 办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。
7） 关心员工生活，热心帮助员工解决工作、生活中的困难。
8） 了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供应部申报进料清单。
8） 强化材料管理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必须由施工主管和仓库管理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。
甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。
监督合理用工用料，合理使用机具。
定期组织清仓盘库。
9） 及时向公司报告施工现场的动态情况。
3、 技术员
1） 熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。
2） 分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。
3） 深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。
4） 做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。
5） 深入现场熟悉施工状况，及时解决施工技术问题。
6） 每月15日按实编制并上报项目完工量月报。
7） 跟踪现场施工，及时办妥技术核定和现场签证。
8） 编制竣工图，汇集工程结算资料。
4、资料员
1） 建立项目电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转情况，认真保管所有项目文件、图纸和资料。
2） 与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。
3） 做好现场办公室日常整洁工作。
5、班组长
1） 熟悉图纸，了解施工方案，发现设计问题应及时与技术员沟通。未经批准不得随意改变设计走向和数量。
2） 上班前了解班组工人情绪、身体状态，结合安装任务有针对性的进行上岗安全教育和规范施工交底。
3） 根据安装计划，提前6天向施工主管提出要料计划。
4） 优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。
5） 动态检查安全、质量、进度、标化安装情况，发现问题及时整改。坚决杜绝违章作业，严格控制安全事故。
6） 严格把关，合理用工用料，合理使用机具。
（2）强化项目管理
进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。
进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并如实书面回复。
进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。
进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。
（3）强化成本控制，追求效益最大化
合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
3、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新
今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和发展二级管理机制。所有新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工管理协议，明确具体工程施工的责、权、利，公司尽可能地满足施工主管对项目管理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工管理协议范围内对公司负责，行使施工管理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮助施工主管做好相应的服务工作。
调整机构编制，优化管理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。
3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质
扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项，突出专业，敢于在承建高、精等项目上下功夫。
随着公司改革的深入进行，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级管理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对项目部的管理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的情况。这就要求我们各级管理人员都要清醒头脑，努力学习，及时转向，千万不能旧观念老办法，否则工作必然会出错。屁股指挥脑袋呀！
同志们：风险与机遇同在，挑战和发展共存。在二OO六年探索创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续发展作出新的贡献。
浙江**建设有限公司安装分公司
2006年3月4日