企业论文：谈企业奖惩制度的撰写
摘要：本文分析了企业文化、价值取向、配套制度、法律法规和撰写程序等五方面可能对有效制定企业奖惩制度的影响，并提出相应的解决办法。
关键词：企业、奖惩制度、撰写
国务院颁布的《企业职工奖惩条例》（国发〔1982〕59号）2008年1月15日废止，理由是国家已经出台了《劳动合同法》、《劳动法》。该条例的废止，使得国有企业对员工的开除、除名、辞退、罚款的规定失去了法律依据，企业必须尝试依据自身情况制定合适的奖惩制度。的确，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展离不开奖惩制度，企业对希望出现的行为用奖励这种正刺激方式进行强化；对不希望出现的行为，利用处罚这种副刺激方式进行约束。二者相辅相成，才会有效实现企业的目标。因此，编制切实可行的奖惩制度显得非常重要，在撰写过程中要注意以下方面的影响。
一、企业文化的影响
企业文化建设是个长期不懈、动态完善的过程，贯穿于企业整个生命周期的始终。在企业发展的不同阶段，受外界环境和内部条件的约束与影响，企业文化也表现出不同的内涵与外延。随着企业的发展，企业所处的外部环境和自身条
件发生了变化，但是如果企业文化建设没有跟上，昨天成功的经验可能成为今天失败的源头。先进的企业文化到时可能会表现出历史的局限性，成为阻碍企业继续前进的绊脚石。企业文化建设成果真正意义上的固化，不仅是制度上的，更重要的是全体员工内在精神和心智模式的固化。要想改变人们的核心价值观、心智模式以及行为，毕竟不是一朝一夕可以解决的，它需要一个相当长的时间，中间还不免要有反复。这时，就需要我们从外界给予一定的压力。制定奖惩制度，就是要提醒和督促员工遵循企业文化。在制定奖惩制度时，要加入企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，而且可以根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号，达到鼓励先进集体和个人目的。在制定处罚条款时，也要充分注意企业的历史和文化，要考虑企业员工的承受度，否则要么处罚条款执行力差，要么成为不稳定事件的导火索［1］。
二、企业价值取向的影响
奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励和提倡做什么，反对或抑制做什么。因此在编制奖惩制度中须注意：一是奖罚并存原则。制度条款中应该奖罚并存，做到奖优罚劣。在奖励上坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主；在处罚上坚持“惩前毖后、治病救人”的原则。二是奖励条款可以粗放些，处罚条款要尽可能细化。奖励员工不
会引起大矛盾，但是处罚不妥会引起纠纷，激化矛盾，这就达不到教育员工的目的；三是时限性。对一些奖励或处罚要有时限规定，发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；四是差别化。要注意实行公正的差别奖励，必须坚决反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；五是适度性。奖励过高会使员工产生骄傲和满足的情绪；处罚过重会让员工感到不公，处罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度［2］。
三、配套制度的影响
在编制奖惩制度时，要考虑企业配套管理制度的影响。一是企业绩效管理体系影响。一般企业都根据实际情况设置机构和岗位，进行岗位分析，明确各岗位的工作职责，对设定绩效管理体系中的标准进行绩效考核，也就是在绩效管理中对岗位指标的结果进行审核评分，依据得分进行绩效考评，对员工进行综合评价，并依据评价结果与员工进行面谈或者辅助其他形式的辅导和奖惩。绩效考评在绩效管理中的意义是将绩效考核的结果得以运用，奖勤罚懒，量化工作贡献。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。绩效管理是企业常态化的奖惩措施，在企业奖惩制度中应有体现。二是薪酬体
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