企业文化之所以长期被国内企业所忽视，或者虽心有余而力不足，一个关键的原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的，其他的经营手段的作用则直接得多。对于广大中小企业而言，生存是第一要务，对大企业（往往是国有企业）而言，又缺乏必要的动力，现在有压力了，又不知从何下手。
从某种意义上讲，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困难便会一盘散沙；没有形成一种积极的企业文化，大企业对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成、提升企业形象，因此很难有长久的生命力和核心竞争力。试想，是什么造就了微软们？又是什么使HP、IBM们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新焕发青春？当然不是资本，也不是规模，不是技术，也不是某一群特定的优秀员工。这些因素每天都在变化，是看不见的企业文化，是不断创新、用于挑战的精神，才使这些企业不至于在面临困难时便一盘散沙，而是勇于变革迎接挑战。
中国企业怎样才能从企业文化的"沙漠"中走出来呢？由于企业文化的形成非一朝一夕，笔者以为中国企业必须从"小"抓起，从意识上抓起，因为中国中小企业占95%以上，它们中孕育着明天的大企业。对于大的企业而言，则宜从观念上改变，从制度上"强制"形成，长期锲而不舍方能修得正果。