谈增强烟草重点企业核心竞争力

时间：2022-02-16 15:14:15 浏览量：次

随着我国经济社会的全面进步、国有企业改革的不断深入，烟草行业也发生了明显变化，烟草重点企业更是得到了长足发展。但社会变化一日千里，形势日新月异，烟草行业要保持持续、稳定、健康发展，通过增强重点企业核心竞争力来提高行业总体竞争实力，仍然是行业当前和今后一个时期的主要任务。

在“统一领导，垂直管理，专卖专营”的体制下，如何通过卓有成效的工作，增强重点企业的核心竞争力？这里谈谈笔者个人的意见。

一、正确把握企业核心竞争力的内涵

企业的核心竞争力体现企业整体的竞争能力，在我国从计划经济向市场经济转型时期，大部分企业的成功是企业家把握机会与变化的成功，靠的是企业家的魅力，而不是靠集约化的“精耕细作”。企业核心竞争力不是外在优势，而是一种内在能力，凡是基于资源、装备获得的优势，凡是基于权力获得的关系或整合，都不应作为企业核心竞争力。企业的资源优势、比较优势不能等同于企业核心竞争力。企业核心竞争力具有独特性，自己具有的，别人模仿非常困难。

二、增强烟草重点企业核心竞争力的三大障碍

当前，制约烟草重点企业核心竞争力形成并提高的三大障碍是：

一是品牌难成长。企业核心竞争力来自于企业的品牌和信誉，是否拥有品牌已成为判断企业实力强弱和成功与否的标志。我国烟草行业经过不断的技术改造，研发新产品，加强市场培育，使产品逐步上规模、上档次，在国内形成了一批独具风格和良好信誉的名优卷烟。这些名优卷烟的产生，为行业经济效益和重点企业的发展起到了重要的支撑作用，但目前卷烟牌号太多太杂，真正意义上的全国性牌号太少。

二是规模难扩大。我国烟草企业存在着明显的生产力分散的特性。规模从分散到集中是烟草企业发展的必然趋势。行业经过组织结构调整，整体竞争实力不断增强，但由于历史的原因，企业规模都不大，重点企业生产规模普遍偏小，集中度低，规模效益差，不具备规模竞争优势，抵御市场风险的能力较弱。入世后，我国烟草行业现有的“小舢板”式企业与国外“航空母舰”式大集团进行竞争，难有胜算。现行财税体制使烟草企业的税收与地方财政收入息息相关，地方政府十分重视烟草企业在本地经济发展中的作用。地方政府受利益驱动，直接干预卷烟生产，导致地方专卖、市场封锁等问题长期得不到根本解决，重点企业难以在规模上做大。

三是机制难灵活。目前，烟草行业与其他行业相比，政企不分、机制不活，现代企业制度建设迟缓，烟草企业难以真正成为市场竞争的主体。烟草行业受行政垄断和计划经济思想的影响，企业经营机制的转变更为困难，重点企业的机制转型还有很长一段路要走。

三、增强烟草重点企业核心竞争力的思路

核心竞争力的强弱是关系重点企业成败的关键因素，而重点企业的成败又直接影响整个行业的发展。

在国内经济环境中，我国烟草行业的重点企业在局部范围内取得了一定的优势地位，而面对经济全球化，国际竞争实力显然不足。重点企业要参与更大范围、更广领域、更高层次的竞争，增强持久的企业核心竞争力是必然选择。

第一、奠定自身发展基础

应着重做好四方面的工作。

确立发展战略。发展战略问题是现代企业必须研究和思考的首要问题。烟草企业要在复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘谋划，确立长期的发展战略。

核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，烟草重点企业应以增强核心竞争力为主要内容制定和实施新的战略。通过制定和实施新的战略，推进重点企业进入一个新的发展阶段。

培育名优品牌。品牌是企业核心竞争力的具体体现，一个企业如果没有大品牌和良好信誉就不能成为具有持久竞争优势的大企业。

国家局评出的行业名优卷烟是行业代表性的品牌，具有较高的知名度、美誉度和市场占有率，为重点企业创造了较好的经济效益。但是，这些品牌半数以上存在规模小、市场覆盖率低等问题，呈现地域偏窄等特征。重点企业应尽量减少品牌数量，突出重点，整合企业各种资源和优势，坚持不懈地培育真正的全国名优品牌，乃至国际性品牌。

开发重用人才。当今时代，人才对于现代企业来说，其地位和作用越来越显著。企业与企业的竞争，产品与产品的竞争，说到底是人才的竞争，因而人才是企业最珍贵的资源。科学有效地开发、利用人才资源，可使企业长盛不衰，从而获得持久的竞争优势。

创新管理思路。管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动，可以说是生产力中的“软件”。管理就是现实的竞争力，好的管理，是获得持久竞争优势的基础。烟草重点企业应从过去粗放型管理加快向集约型管理转变，通过创新管理整合企业各种资源，产生新的创造力，达到增强核心竞争力的目的。

第二、利用外部条件争取发展主动

可考虑做三方面的工作。

扩大规模，加快发展大集团。按照国家局提出的生产适度集中、企业间充分竞争、大企业为主导的改革思路，加大综合配套改革的力度，重点突破，整体推进，逐步扫除组织结构调整的体制性障碍，为大集团的建立、发展创造良好的外部条件。国务院对烟草体制问题作出了“总的不变，内部完善”的重要指示，在财税、计划体制等问题难在短期内解决的情况下，行业应积极争取国家对关停小烟厂中涉及财税、计划等方面的过渡性政策，逐步深化改革，尽快组建一省或跨省区域性卷烟工业大集团，生产适度集中，这样既可扩大企业规模，又能保持企业间的充分竞争。

提高档次，规范现代企业制度。建立规范的现代企业制度是国有企业改革的方向，只有建立规范的现代企业制度，形成责权统一、运转协调、有效制约的法人治理结构，才有可能使烟草企业真正成为市场竞争的主体，才有可能增强核心竞争力。可以逐步研究烟草企业投资多元化、股份制等问题，并进行试点。近期可考虑引入外部董事、独立董事制度。

加强调控，营造市场竞争环境。没有充分竞争的行业，不可能得到快速的发展，只有在市场经济的充分竞争中，面对优胜劣汰的压力，企业才真正拥有核心竞争力。烟草行业体制障碍、地区封锁等问题，影响了烟草市场竞争环境的有效建立和企业间充分公平的竞争。行业应积极运用经济、行政、法律的手段，加强宏观调控，加大对重点企业、重点品牌的支持力度，逐步建立全国统一、规范有序、公平竞争的市场环境。

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