如何打造核心竞争力,增强烟草企业发展的整体实力,使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。
一、建设一个开明开放的领导班子
首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。思想观念开放,就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观,工作中不惟书、不惟上,只惟实,一切从实际出发,敢于打破常规,大胆创新,看准了就大胆地试、大胆地闯,发现错了,及时改正,在实践中积累经验,把经验上升到理论用以指导新的实践。
其次是视野要开阔。视野开阔了,我们才能熟悉国际化竞争规则,利用入世良机发展自己;才能抓住更多的发展机遇,制定新的可靠战略对策;才能学会原来所不懂的东西,在实践中提高驾驭市场的本领。
再次是行为决策要开明。在企业行为决策时,要广开言路,广纳意见,广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议,不搞家长制,不搞一言堂,不搞个人主义和小团体主义,群众理解支持的就干,就推广,群众反对不支持的,就不做,营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。
二、造就一支素质能力型人才队伍
首先要创新体制,努力营造拴心留人的环境。一是要加快干部人事制度的改革步伐,不拘一格选好才。要敢于打破旧框框,大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位,选才用才论实力而不论资历,论才干而不论台阶,看才学而不做表面文章,看主流而不求全责备,切实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞争机制,各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下,要善于营造一种新的局面,让扎实工作的能奋发有为,让不干实事的受到批评,让求真务实的受到鼓励,让作风不良的失去市场,从而创造好的条件和空间,保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。三是健全奖优罚劣激励机制,尊才重德鼓舞人。在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围,大胆提倡职工的进取精神和创新意识,提倡比成绩、讲奉献。
其次是加强培训,不断提高思想素质和业务水平。我们要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能,采取“走出去、请进来”的办法,通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式,分批、分类型、分层次地组织干部职工进行学习,努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业务水平,不断掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面的知识与技能,提高干部队伍的思想文化水平和业务技能,造就高素质的烟草队伍。
三、培育两个潜力市场
要争得有限的市场空间,在企业竞争中求得生存,我们就必须下大力气培育好的消费市场。首先要整合产品,打造知名品牌。其次要提高产品质量,要加大科技投入,突出抓好减焦降焦工作,努力降低卷烟对人体的危害;要严把生产流程关,严格遵照卷烟产品生产程序和流程,确保卷烟的口味、吸味、包装能迎合消费者;要推进产品创新,努力研制符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟,改变品种单一、功能单一的现状,丰富卷烟消费市场。二是培育潜力型的销售市场。作为烟草企业的管理者,还是需要有战略眼光,把战略目标投向国际大市场,熟悉国际市场的竞争环境和运行规则,整合品牌,打造核心竞争力,开拓国际销售市场,为企业生存求得应有的国际市场空间,增强烟草企业的抗风险能力。
四、创新一套科学型企业制度
市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体,建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企改革的必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展的体制性障碍,要下大决心打破地区封锁和地方保护主义,为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境;要加快“扶大关小”步伐,关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软品牌,避免投资过大、重复建设、市场不规范等行为,为企业发展清除障碍。二是机制创新,主要是收入分配机制和企业管理制度的创新,按照职责大小、能力强弱、贡献高低,建立合理的收入分配机制,奖优罚劣、奖勤罚懒,努力提高广大干部职工的工作积极性;要深化企业内部改革,推进机构管理、财务管理、纪律管理的科学、规范、高效运作,用健全的制度管理企业,用科学的制度引导企业发展;倡导增收节支、开源节流,精减成本、提高效率,以提高烟草企业的整体竞争力。
烟草人必须立足长远,放眼世界,统筹兼顾,运筹帷幄,依照实际,有计划、有步骤实施创新改革,以改革促发展,以改革促提高,不断锻造烟草企业健康发展的核心市场竞争。
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