关键词：民主管理；华北油田运输公司；公路运输企业
华北油田运输公司是油田下属的集油水倒运、钻机搬迁、成品油运输、值班送班为一体的一家专业运输单位。现有职工2600多人，共有各种车辆1300台，公司下属17个大队级工会委员会，有专兼职工会干部92人，中队级工会组织44个，131个工会小组，职工入会率100%。近年来，在公司党委和上级工会的领导下，他们站在公司发展的高度，紧紧围绕建设一流大型公路运输企业的目标，努力创新，不断进取，拓宽拓深“建家”内容；以“建家”为抓手，在参与公司改革、加强民主管理、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定职工队伍和促进公司发展等方面较好地发挥了作用。运输公司这个集体已经成为广大干部职工学习、工作、生活的温暖和谐之家。
一、加强职代会建设，深化民主管理
——坚持职工代表大会制度。公司工会会同有关部门积极做好公司每年一次的职代会各项筹备工作。认真做好提案征集工作，下发文件做出安排，同时与提合理化建议活动有机结合起来，确保提案的质量。对征集上来的提案都要进行认真细致的审理、归纳，大会主席团讨论研究后予以立案。会后，公司专门下发文件责成有关部门对提案立案进行落实和答复。
——完善基层单位职代会制度。管理局职工代表大会实施办法下发后，我们指导九个符合条件的基层单位进行了职代会换届选举，成立了27个民主管理小组，完善了我公司三级职代会制度。重新修订了《运输公司职工民主管理实施办法》，制订下发了《运输公司基层职工代表大会基本操作规范》，实行了基层职代会预审和报告制度。
——注重发挥职工代表的作用。在职代会召开前两周将经理工作报告（草案）登载于公司网站上，向全体职工代表征求意见和建议。公司工会开辟了征求意见箱和热线电话，广泛征求意见和建议，召开职工代表座谈会，经理与职工代表面对面座谈，增强了报告的群众基础。
——不断提升职工代表素质。为职工代表配发《怎样当好职工代表》一书，并印发了测试试题，由基层单位组织代表学习和测试，以提高代表的素质；开展了职工代表述职活动并使之制度化。规定职工代表每年向本选区职工进行一次述职活动，并接受本选区职工的评议。两年中，有224名（次）职工代表参加了年度述职，占全体代表的92 %，共评选出34名优秀职工代表。
——精细筹备职代会。实行了职代会会议筹备预案和责任追究制度，做精做细每个工作细节。实行了会议质量评估制度，从表决形式、议程安排、报告质量、民主气氛、会务质量等五个方面对职代会进行了评估测评，优秀率均在90%以上。
二、创新形式，拓宽民主管理渠道
——坚持职工代表巡视监督制度。围绕企业发展的重点、热点、疑点问题，组织职工代表开展巡视监督活动。两年来，先后对公司职工工作和生活环境、职工培训、精细化管理、安全生产等进行了巡视。在公司管理人员的考试考核、劳务工招聘考试巡视中，职工代表从抽题、监考、阅卷到分数登记，实施了全过程监督，确保了考试考核的公正、公平，受到了职工好评。
——坚持了公司领导与职工代表恳谈会制度。恳谈会由公司经理或党委书记主持，每半年召开一次，或根据需要随时召开。对职工代表在恳谈会上提出的问题，能现场解答的，现场解答，不能现场解答的，均以会议纪要形式，责成有关部门限期解决或解答。
——建立了公司党政领导与部分职工代表联系制度。这是我公司在民主管理方面的一项新举措，公司工会为6位公司领导都指定了联系人，还对联系形式内容以及相关要求也作了明确规定。
——坚持了重点工作（厂情）报告会制度。公司每季度召开一次厂情报告会。向职工宣讲形势，总结经验，分析问题，找出不足，同时安排布置本季度的工作并就会前掌握的职工关心的问题进行解答。
三、贴近实际，坚持厂务公开
我们在坚持发挥职代会作用的基础上，全面贯彻《运输公司民主管理办法》中有关厂务公开工作的要求，重点做好了“三抓”：
一是抓规范。通过规范内容、规范程序、规范考核检查标准，把企业管理与厂务公开有机统一起来，推动厂务公开工作融入企业管理的全过程。由此使厂务公开做到及时公开，全面公开，全过程公开。
二是抓重点。以公开单车核算内容为手段，增强分配制度透明化。公开内容有11大项30小项，这些内容的公开不仅调动了司机的积极性，同时也对基层单位的廉政建设起到了推动作用。管理人员选聘、职工调动等也是职工群众比较关心关注的问题，对此，公司通过公开选聘条件、原则、程序和办法，也确保了选聘的公平和合理。
三是抓基层。通过召开工作会议，座谈会，帮助基层领导班子提高认识，统一思想，转变观念。对工作较差的单位领导公司党政主要领导还要进行戒勉谈话。其次，指导帮助基层单位建立简洁、易记忆、易操作的政务公开制度。在此基础上，公司每季度依据《运输公司综合考评办法》对基层单位厂务公开工作进行一次量化打分考核，考核结果在公司通报，以期总结经验，鼓励先进，鞭策后进。
四、精细管理，规范创新活动
——开展了以“争当文明岗、争当服务明星”为主题的劳动竞赛。建立和实施了竞赛组织管理体系和考核评价体系，按照这两大体系的要求，基层单位每季度末要对各自的劳动竞赛活动作一次初评，初评结果报公司审核并进行表彰。经过竞赛和评比，两年来共涌现出100多名公司级“优胜驾驶员”，80多名服务明星，300名文明岗。
——认真开展提合理化建议活动。下发了《运输公司提合理化建议活动的实施意见》，重申了提合理化建议活动的必要性,进一步明确了定义、内涵、基本原则、主要内容。两年来，全公司各级工会共征集合理化建议238条，166条被采纳实施。
——大力弘扬劳模精神。一是按照评选程序，坚持好中选优原则，做好劳动模范和模范双文明集体的推荐、评选工作。先后经过推荐、审核、召开评委会、网络公示、职工参与评选、提交党政联席会研究决定等程序，确保劳动模范和模范双文明集体的先进性和代表性。二是通过“情况简报”、网页、橱窗、图片展览等形式大力宣传劳动模范和模范双文明集体的先进事迹，努力营造学赶先进的良好氛围，促进公司发展。
——深化“安康杯”竞赛。每年公司工会都与安全环保部安排部署“安康杯”竞赛活动。通过多种形式的竞赛活动，促进公司实施的“三点一线”安全清洁生产管控法的全面落实。努力做到个人无违章，岗位无隐患，有效地促进公司安全形势的稳定。
——开展创新增效活动。认真组织职工开展创新成果、合理化建议和技术改进活动，两年来，共有“液压汽车吊卷扬马达的修复”等8项成果获管理局经济技术创新成果二、三等奖，公司工会两次荣获经济技术创新优秀组织奖。
五、心系群众，实施“凝聚力工程”
——倾心救助困难家庭。认真贯彻执行管理局《困难家庭帮扶救助实施办法》和公司有关凝聚力工程的要求，建立健全了工会干部和困难家庭帮扶救助制度，帮扶救助和送温暖工作基本上实现了制度化、规范化、经常化。两年来共救助各类困难家庭600多户，发放救助金百万元。
——加大了困难家庭助学力度。公司规定高考中被公办普通院校招录的困难家庭子女，每年给予3000元的资助，直至大学毕业；全额（学杂费）资助困难家庭中小学子女，直至毕业。共资助困难家庭应往届大学生80人次，资助学费30多万元。
——积极开展“送关爱到基层，送凉爽、送温暖到一线活动”。高温季节公司工会拨出专款，购买白糖、茶叶、毛巾、矿泉水等降温品，公司领导和公司工会分头送到驻外职工和生产一线。寒冬来临之前公司工会为远在新疆、内蒙、苏里格、冀东、山东、山西等驻外市场的职工送去了慰问品，温暖了职工的心田。
六、创新思路，开展文化体育活动
——建章立制，文体活动制度化。公司党委、公司、公司工会联合下发了《运输公司文体活动实施办法》，明确了活动指导思想、目标、活动内容、管理责任、经费开支、基层考核等要求，使我公司文体活动的开展有章可依，健康开展。今年我公司又针对形势的发展需要制定了《安全健康快乐文化建设实施纲要》，大力加强文化建设，努力构建和谐企业。
——精心打造精品活动。元宵节灯展系列活动已经连续开展了两年，盛况空前，精彩纷呈，吸引了成千上万的群众观看，为油区和市区的居民提供丰盛的文化大餐。特别是任丘市，管理局，油公司，石化公司等单位主要领导的莅临指导观看，为活动添了光，增了彩。加强与地方及油田文化社团组织的交流合作，以影会友，油地合作。他们与任丘市文化馆，市摄影家协会联合举办了坝上采风创作活动，并举办了讲习班，影展等活动。多次与管理局摄影书法协会、老年摄影书法协会开展多种形式的文化活动，收到了较好的效果。
——加强队伍及场所建设。他们对有文体特长的人员进行了调查摸底并专门建立档案，分别成立了书法绘画摄影协会、职工篮球队、职工乒乓球队、棋牌队、大鼓队、花鼓队等业余队伍，并制定出相应的管理制度。目前我公司有中国摄影家会员一名，中国书法家会员一名，省摄影家会员两名，地市级摄影协会会员9名，局和公司级书法摄影美术会员30多名。有20幅书法摄影美术分别在国家、省、市和管理局的比赛中获奖。在上级工会的大力支持下，修建了公司文化活动中心。
——开展活动，体现特色。本着鼓舞士气、凝聚人气、传播知识、强身健体的原则，积极组织开展形式多样的文体活动。组织开展了元宵节灯展、社区乒乓球邀请赛、排球、篮球、象棋、围棋、跳棋、卡拉OK比赛、厂庆30周年文艺演出、职工美术书法摄影展览、硬笔书法比赛、职工收藏品（相机）展、“我们的榜样”和“驻外队伍风采”图片展、首届大众创编体育运动会等文化体育活动。举办了“广播体操培训班”，把广播体操推广到基层各大队单位。
——积极组队参加管理局各类比赛和活动，展企业风采。两年来，全部参加了管理局组织的元宵节大巡游、围棋、象棋、游泳、排球、乒乓球、书法摄影等各项活动，锻炼了我们的队伍，学习到了兄弟单位的长处，也取得了一定的成绩。