思想政治工作要与物质激励相结合

时间：2022-02-16 15:13:46 浏览量：次

    党的十六大报告指出：马克思主义执政党必须高度重视解放和发展生产力。发展必须坚持以经济建设为中心，立足中国现实，顺应时代潮流，不断开拓促进先进生产力和先进文化发展的新途径。这是党赋予思想政治工作者的崇高使命，是思想政治工作者义不容辞的责任。要承担起这一责任，就要积极探索和不断创新思想政治工作的新机制。邓小平同志曾经指出：“为国家创造财富多，个人的收入就应该多一些，集体福利就应该搞得好一些。不讲多劳多得，不重视物质利益，一段时间可以，长期不行。如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”邓小平同志的这段话阐明了他的实事求是的观点，这既为实行收入分配制度改革开辟了道路，同时也为如何开展思想政治工作指明了方向。
    在新的历史条件下，思想政治工作者必须与时俱进，只有坚持精神激励与物质激励相结合，才能使精神与物质相互促进、互为补充从而产生巨大的物质力量，才能使思想政治工作卓有成效地激励广大干部职工善于创造、勇于创新，为国家创造更多的财富来满足人民日益增长的物质文化需要。笔者对此以下观点：
                    一、物质激励理论的主要观点
    唯物辩证法的原理告诉我们，内因、外因统一于事物发展变化的过程之中，内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用。正如党的十六大指出的，要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制。因此，要增强思想政治工作的说服力，追求思想政治工作的实际效果，努力实现精神激励与物质激励的有效结合，切实解决“两张皮”的问题。对企业而言激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动力。
               二、探索建立发挥企业员工能动性的激励机制
    1、物质激励和精神激励相结合
    两个文明一起抓，两个成果一起要，这是国有企业经营者的共同目标。一个企业要想求发展，物质文明对职工产生凝聚力的作用是十分重要的，在一定的时代背景下，企业应尽其所能满足职工的合理要求。即在政策规定范围内，在保证投资者利益的情况下，要兼顾职工利益。
    首先，在工资管理方面引入绩效评价系统。目前，以绩效为基础的工资管理办法正逐渐引入国有企业，具体做法是：按件计酬、奖励工资制、分红制和一次性奖励总付制。其共同点在于：不再根据工作时间来支付薪水，而是根据一些绩效指标来调整员工工资，这些指标可能是个体的生产率、工作小组或部门的生产率、单位的效益或整个组织的利润绩效。从激励方面来看，由于职工的工资受到一定绩效指标的影响，使得职工重视这些指标，并为之付出努力，这就强化了努力与奖励之间的联系。
    其次，要使职工真正体会到当家做主的主人翁地位，不能只讲空洞的理论。有理论认为，人的基本需要满足之后，又会渴望另一高层次的需要，如社会的需要、尊重的需要、自我价值实现的需要等，这也正是精神文明的范畴。如提高职工生活水平的方案，改造职工文体场所的措施，制定企业的发展规划和奋斗目标等，要充分听取职工的意见，充分发挥职工的民主参与、民主管理、民主决策的权力。同时，要发挥党的优良传统，注重职工队伍的思想建设，发挥我党思想政治工作的优势，随时掌握职工的思想动态，加大宣传教育力度，对职工进行“四有”、“三德”教育，营造一种爱岗敬业的良好氛围，使职工与企业荣辱与共。
    2、激励约束相结合
    在组织目标实现过程中，对个体行为进行强化的同时，也要进行约束，即对有悖组织目标实现的行为进行修正，对阻碍组织目标实现的个体行为进行处罚。一个成功的企业都具备一套完善的激励与约束机制，我们在引进国外先进技术的同时，可以体会到外国的现场工程师在工作中的认真负责的精神，这与其企业的管理是分不开的。目前我们烟草行业很多企业在减员增效、下岗分流工作中，引入了竞争机制，这一新的用人机制，有利于烟草企业深化改革。它既是对烟草职工工作的检验、评价，激励职工积极努力，竞争上岗，同时又对职工的工作质量、成本进行约束，培育职工对工作的认真负责精神，但在实行这些机制时，必须坚持公开、公正、合理、公平和透明原则。
    3、目标激励与过程激励相结合
    由激励理论可知，组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的。激励是个体需求满足的过程，在满足职工需求的情况下，才能调动积极性，进而才能实现组织的目标，所以在企业向目标奋斗过程中，要注重目标激励与过程激励的结合。效价来自于目标激励，而期望率则是过程激励的结果。企业管理者可以把目标按阶段分为若干子目标，在子目标的实现过程中，要采用适当的激励方式，以促进总体目标的实现。卷烟生产在烟草企业中，职工个人的工作质量好坏，绩效高低，直接关系到企业整体目标的实现。那么，要完成卷烟企业的生产目标，就必须建立激励机制，抓好每一个职工的工作质量，职工保班组，班组保工段，工段保车间，车间保企业，企业保系统。逐级负责，形成保证体系，最后保证各烟草商业环节经营的总体目标的实现。
    4、整体激励与层次激励相结合
    有人认为，管理之道在于借力。即高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力，基层主管则借现场员工的体力，现场员工则借自身体力及可用的机械力。激励理论的核心内容是从整体目标一致的基础上的激励。从激励理论还可以得出，处于不同层次的人的个体目标及其激励的方式是不同的，所以管理者要注重员工整体激励的同时，更要重视不同层次员工不同时期的激励。

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