按照公司李再峰总经理在年初二届二次职代会工作报告中提出的突出“一个核心”，强化“三大意识”，实现“六项工作目标”，在九项重点工作上谋求创新发展的工作思路。年终将至，督查办就各项工作目标完成情况对相关单位进行了检查，现将检查情况汇报如下：
安全生产目标:确保“七不发生”,实现三个百日安全周期，实现安全年目标;供电可靠率≥99.7%；综合电压合格率≥98% 。
完成情况:
1、截止到2009年11月30日，实现了四个“百日安全周期”，截止到 2009年12月15日 实现连续安全运行4885天，实现了安全年目标。
2、截至11月末我公司供电可靠率为98.347%，较指标值降低了1.353%。其主要原因是春、秋检的影响，其次是日常发生障碍较多。截至11月末共发生障碍为289次，较去年同期明显减少，但也影响供电可靠率，致使指标没有完成。
3、截至11月末我公司实际综合电压合格率为73.557%，较指标值降低了24.443%。主要是D类电压合格率（即380V/220V用户端）偏低，导致综合电压合格率没完成指标。
经分析主要存在以下几方面问题：
（1）由于我公司供电辖区内，多为典型农村负荷，线路负荷昼夜峰谷差率大，夜间负荷小，变电所母线电压有时偏高，另外夜间负荷小在线路电容充电功率作用下，线路电压偏高。造成电压超上限时间过长，是影响电压合格率的主要原因。
（2）由于农村负荷使用时间不确定，是必会引起变压器的负荷三相不平衡，造成中性点电位偏移，影响到了用户侧的电压合格率水平。
（3）农网改造后，低压用户的电压质量水平有了极大的改善，但仍有一小部分变台受客观条件的限制，比如：变压器的位置不在用电负荷中心，无法对变压器的三相负荷进行调整，变压器的三相负荷不平衡，是制约电压质量的主要因素，另外还存在低压供电半径过长，部分低压用户电压质量不能完全满足要求。
（4）28个供电所共装设无功补偿电容器92组、共计10.66MVAR、仅有三宝线、赵家线、杨东线、万金塔德太线、伏龙泉南大线、合龙朱家线6组无功自动补偿装置其他为手动补偿，不能根据功率因数变化投切电容器影响电压质量。
（5）我公司主变34台，有17台是有载调压，17台为无载调压，不能做到时时调压，我公司配电变压器均为无载调压变压器，不能根据10KV电压变化及时调整电压，调整配变分解头时得停电进行。
电网建设目标：完成新建“一站、一线、一个中心”的电网建设目标。完成11个电气化村、2个电气化乡镇的建设目标，力争实现新农村电气化县目标。
电网建设目标完成情况：
1、投资1800万完成合发变电站新建工程，投资2972万完成66kV农开甲乙线新建工程,调度中心现已实现调度自动化。
2、公司投入27万元，完成了杨树林乡、烧锅镇2个电气化乡（镇）；太平村、五里村、白山村、红兴村、胜利村、东兴村、跃进村、东排木村、新城村、腰窝卜村、烧锅营子村11个电气化村建设工作，并通过县政府验收上报省公司。
综合管理目标：档案管理工作实现二级管理目标；财务管理工作实现省公司标准化目标；供电所100%达到“三优、四无、一规范”标准。供电所规范化信息管理系统达到实用化。
综合管理目标完成情况：
1、档案管理工作实现二级管理目标正在紧锣密鼓的开展中，等待省公司验收。
2、财务管理工作现已实现省公司标准化目标。
3、按市公司工作要求，公司自2007年开展供电所“三优、四无、一规范”建设载体活动以来。2007年申报11个供电所，2008年申报14个供电所，全部市公司通过验收，给予挂牌命名。2009年因上级公司未组织开展“三优、四无、一规范”供电所申报、验收工作，至今三岗、新阳、青山共3个供电所仍未达标。
4、2009年公司为加强供电所台帐、资料管理，按上级公司要求，在所属27个供电所启用了规范化软件系统。针对供电所人员计算机水平偏低参差不齐，软件应用水平不高的情况，多次组织培训工作，并分专业下基层指导，保证了规范化软件数据录入工作顺利完成。通过专业人员三批次验收打分，最终确定27个供电所的规范化软件使用达到实用化标准。
供电所规范化信息管理系统现已录入完毕，并组织验收能够达到使用化标准。
员工队伍建设目标：职业技能鉴定通过率实现80 %；供电所人员持证上岗率实现100%。
员工队伍建设目标完成情况：
1、职业技能鉴定通过率以达到80%以上，实际操作成绩已公布。理论考试成绩待上级公司公布。
2、供电所人员现已实现100%持证上岗。
精神文明建设：行风测评、软环境建设保持全县前列；不发生影响公司形象和稳定的重大事件；不发生干部违法、违纪案件；实现省级精神文明单位目标。
精神文明建设目标完成情况：行风测评、软环境建设继续保持全县前列；全年没发生影响公司形象和稳定的重大事件；没发生干部违法违纪案件；实现了省级精神文明建设先进单位目标。