***同志，作为***行车丙班作业区作业长。在2006年中，按照分厂领导的要求，在工程建设.安全管理.人员管理和人员培训工作等方面取得了优异的成绩：
一， 人员管理：
炼钢行车丙班作业区有近30名员工，绝大多数是转岗人员和退伍军人，许多转岗人员由于各种原因不想开行车，抵触情绪较大。退伍军人由于刚进厂，各方面经验均比较缺乏。针对这一情况。他积极采取相应措施。第一，做职工的政治思想工作，找职工谈心，让职工明白，作为企业的一名员工，必须服从组织安排，只要你努力工作同样在行车岗位上可以大有作为，特别是对退伍军人，他毫无保留地传授一些工作经验和技能，通过沟通，稳定了队伍，使各项工作得以顺利的开展。第二，实行军事化管理，强化职工的组织纪律性，要求职工必须列队进入现场。第三，加大对劳动纪律的检查力度，每月对所属作业区，进行多次劳动纪律检查，对检查中发现的问题，及时考核通报，和主操一起研究指定整改方案，通过各项措施的落实，丙班作业区队伍稳定。
二， 安全管理：
***区域，施工单位较多，现场环境复杂。不安全因素很多，***知道只有抓好安全工作，其他工作才能有序地进行，因此1，他组织职工学习各项规章制度，要求职工在操作中做到“稳”“准”不求“快”，推行标准化作业。2，他组织职工开好班前会，安全会。指出施工现场的危险点，同时通过事故案例吸取事故教训，提高职工的安全意识。3，实行轮值安全员制度，每周填写现场安全周报，对施工现场进行不定期检查，发现违章及时制止，圆满地完成了配合吊装工作。
三，培训工作：
1， 他指定详细的培训方案，对本作业区员工进行行车技术理论培训，签定导师带徒合同，做好实际操作培训，每月进行理论和实际操作测评，对测评优秀者进行嘉奖，反之进行考核，提高了职工学习业务的积极性，2，通过几轮理论实际操作考试，指定出本作业区行车初步定岗方案，为明年***正式投产打下了坚实的基础。
***的工作表现，得到了分厂领导和作业区员工的一致好评。