摘要：我国企业面临国内国外市场的白热化竞争和纷繁复杂的经济环境，采取何种财务措施值得探究。文章以企业增加利润为例演绎分析，提出增加产品的产销量、降低固定成本、降低单位变动成本、提高产品单价四项财务措施，并讨论这些财务措施的实效性，并进行发散式分析与归纳性分析；进而提出每一项财务措施都应认真甄别，企业才能立于不败之地。
关键词：财务措施；财务；甄别
我国企业产品市场已成为国际市场的一部分，企业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且要应对来自国外企业的竞争。企业的经济发展依靠国内国际市场和科技进步，而经济危机的到来，对国外市场的冲击非常明显，对一些主要依赖国际市场的国内企业是一个巨大的挑战，因此企业应当采取何种财务措施对于企业的发展起着至关重要的作用。
无可争议，会计是一种经济管理活动。财务措施是具体会计活动所采取的举措，是针对某一财务问题所要采取的具体行动。财务措施的会计理论分析与实际操作联系十分紧密。如果离开具体的背景或前提条件，单纯凭会计理论分析的可行、不切实际的财务措施将可能会导致企业的巨大损失，甚至导致企业的破产。因此在采取财务措施前应当切合实际进行慎重分析、分解、细化，再选取恰当的具体措施，才能达到预期的实效。本文将通过一个财务实例的分析来进行说明：
M企业产销某种产品，2009年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元。该企业总经理要求2010年利润比2009年增加10％，要财务经理说明从哪些方面采取措施，才能实现预期的利润。
财务经理经过认真分析，从理论上提出了四项应对措施，根据公式：
保利量＝■
措施一：企业单纯增加产品的产销量
第一，计算2009年的利润：
240×8000-180×8000=480000元
第二，计算2010年的利润：
480000×（1+10％）=528000元
第三，计算固定成本：
180-150=30元
30×8000=24000元
第四，计算2010年的产销量：
（24000+528000）/（240-150）=8534件
第五，要使2010年利润比2009年增加10％，2010年比2009年的产销量应多生产的数量：
8534-8000=534件
因此，2010年应在2009年的基础上增加产销售534件，才能实现预期利润。
措施二：企业单纯降低固定成本
第一，确保528000预期利润实现的前提下，计算剩余的贡献毛益数额正好用于抵消固定成本的金额，也就是2010年的固定成本数额：
240×8000-150×8000-528000=192000元
第二，确保528000预期利润实现的前提下，计算2010年固定成本的降低数额：
30×8000-192000=48000元
因此，2010年应当降低固定成本48000元，才能实现预期利润。
措施三：企业单纯降低单位变动成本
第一，确保528000预期利润实现的前提下，计算单位变动成本数额：
（240×8000-30×8000-528000）/8000=144元
第二，确保528000预期利润实现的前提下，计算单位变动成本应降低的数额：
150-144=6元
因此，2010年单位变动成本应降低6元，才能实现预期利润。
措施四：企业单纯提高产品单价
第一，确保528000预期利润实现的前提下，计算产品单价应提高到的数额：
150+（24000+528000）/8000=246元
第二，确保528000预期利润实现的前提下，计算产品单价应提高的数额：
246-240=6元
因此，2010年应提高产品单价6元，才能实现预期利润。
理论上这四项措施都能达到预期效果。不过这四项措施都有其十分苛刻的前提条件。
措施一：企业增加产品的产销量的前提条件主要有：其他因素不变，市场对这种产品的需求量大；增加产销量仍使其营运量控制在相关范围内，否则会增加固定成本；其他成本费用不会变化。事实上这几个因素都是在变化之中。提高产销量应当采取相应的措施：增加销售渠道、增加材料采购量、增加用工量、用水用电数量等，实际工作中可能某些因素的限制会制约产销量的增加。
措施二：企业降低固定成本的前提条件主要有：其他因素不变，机器设备价值、无形资产价值等长期资产价值分摊减少；管理人员工资成本减少；其他管理费用减少。事实上水电费会可能会涨价；人员工资也会有所上涨；固定资产的贬值速度在加快诸因素对降低固定成本是不利的。但通过裁减企业管理人员、固定资产出租、来料加工等来分摊或减少固定成本，致使计入本产品的固定成本的数额还是可以做到的。
措施三：企业降低单位变动成本的前提条件主要有：其他因素不变，材料成本下降；人工成本下降；其他变动费用下降。材料成本下降主要依赖材料采购价格和采购费用的下降、产品材料单耗的下降；人工成本的下降要依赖工艺的改进或生产效率的提高等等。这些条件的满足又需要依赖许许多多因素符合指定的要求。
措施四：企业提高产品单价的前提条件主要有：其他因素不变，产品市场供不应求或消费者愿意接受提价行为。事实上市场竞争十分激烈，生产厂家可能不只一家，消费者也不愿意接受提价的安排。因此企业提高产品单价的计划往往不能实行。也就是说企业提高产品单价的前提条件是十分苛刻的，达成这些条件也是十分困难的。
综上所述，仅从会计理论上分析，财务经理提出的四项财务措施是完全可行的，但是每一项财务措施取得成效的条件是十分苛刻的，也许仅仅是非常理想的假设而已，在现实经济活动中几乎是不可能达成的。现实中影响这四项措施的因素很多，而且时时刻刻在变化，某些因素的变化对措施的实施成效有利，有些则不利。这就需要人们进行认真甄别，并采取相应的控制措施以达到预期的目标。
实际上，人们达到这一目标的措施也可能选用所有措施之一，也有可能选取其中几项，只要条件许可就行。而采取具体方案可能是这些措施的思路之一或若干财务措施联动的思路，这样的方案所采取的具体措施又有许多，可以说不胜枚举，而市场条件、消费群体状况、竞争状况、政府政策状况、宏观经济状况等经济影响因素在特定时点只能是一种唯一的组合。最终这些联动的财务措施是否凑效，关键在于所采取的具体财务方案是否与企业的经济影响因素组合成的背景相吻合。如果相吻合，说明预测准确，方案可行，能够达到预期目标。否则，说明预测不准，方案的可行性成问题，导致的结果，可能是目标不能实现，也可能会负债累累，甚至是企业破产。因此企业的每一项财务措施都应认真甄别，进行立体的、全方位的分析，做好分解与归纳分析工作，以确保其实效性。
因此，财务措施作为具体会计活动所采取的举措，是针对企业财务问题所要采取的必要行动，财务措施的实际操作事关企业兴衰成败。企业不能离开具体的经济背景或资源条件，单纯凭主观判断而尊重客观环境来确定实际财务行动。不切实际的财务措施将可能会导致企业经营的失败，甚至导致企业的破产。因此，在采取财务措施前应当切合实际地进行实效性分析是十分必要的。
参考文献：
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（作者单位：海南省审计厅经济责任审计处）