让实绩突出的干部亮起来
政绩是执政的成绩，是执政问题。强调客观方面问题的多。是领导干部在履行职责中创造出来的成绩和贡献，是客观存在的。而实绩则是干部在实际工作中做出的实实在在的工作成绩，是工作问题，强调主观方面问题的多。政绩的形成过程具有动态性和不可预见性，创造过程具有动机性，表现形态具有多样性。在评价政绩中具有主观性和综合性。而实绩则是宏观的，而不是具体的；是动态的，而不是静止的。是其工作思路、履职情况、工作落实情况和工作实际成效四个方面的综合体现。
“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”。让实绩突出的干部亮起来，这不仅关系到干部个人的前途问题，更关系到整个干部队伍的建设。
一、克服三种趋向，充分认识干部的实绩
一要克服群众认可的，上级领导不认可。上级领导认可的，群众不认可，衡量干部的实绩仅凭领导印象的趋向。二要克服在年度的公务员考核评优中，定向（在哪个单位评选）、定指标，甚至直接定人，或者搞论资排辈，“一来二来先从老大来”，或者是今年你来，明年我来，大家轮着来的趋向，充分肯定其干部工作的实绩。一般情况下，能够连续两年被评为优秀的干部是少之又少，被评选到的干部的确是实绩突出，群众公认的优秀的干部，是实绩突出的干部。三要克服干部个人先进不等于单位先进，干部个人取得的成绩不等于领导取得的成绩，个人工作能力强，不等于领导工作能力强的妒嫉趋向。
二、完善考核机制，正确评价干部的实绩
按照领导干部创造工作实绩的行为过程构建工作实绩考核评价体系，正确评价干部的实绩。一要正确评价踏实工作、无私奉献，做出政绩的干部和开拓进取，改革创新，百折不挠，发愤图强，为党和人民的事业做出了贡献的实绩。二要正确认识工作的主观愿望是好的，但由于干部个人的思想观念、工作能力所限，尽管工作辛辛苦苦、兢兢业业，但工作政绩平平的干部和那些内引外联，上下协调，为经济发展、提高人民生活水平发挥了重要作用的干部的实绩。三要估价敢抓敢管，勇于改革，立足创新，使一个地区或单位面貌发生巨大变化的干部和善于潜心研究，默默无闻，埋头苦干，在本职岗位上取得了重大成果的干部的实绩。四要充分了解急功近利，好大喜功，热衷搞“政绩工程”的干部和奉行“官出数字、数字出官”，导致出现虚假政绩的干部的实绩。五要认真辨别动机不纯，所做的工作表面是“政绩”，而实质是“劣迹”的干部的实绩。六要对干部做出的具有潜在价值的工作实绩给予公正的评价。七要在进一步了解干部的基础上，对干部工作实绩给予正确的评价。八要对那些呕心沥血，埋头苦干，潜心事业，不事张扬，默默无闻地奉献在自己的工作岗位上，创造出工作成绩，但由于少与外界接触而不被人们所认知的干部的实绩给予公正的评价。九要对媒体宣传报道的干部的实绩给予肯定的评价。
三、让实绩突出的干部亮起来的思路及对策
一是公道正派地使用实绩突出的干部。克服一切私心杂念，打消一切思想顾虑，排除一切阻力干扰，公平对待实绩突出的干部、公道评价实绩突出的干部，公正选拔实绩突出的干部。二是善于利用实绩突出的干部的优点和长处，因人而异，用人所长。首先，突出关键岗位的使用效应。一般的工作岗位，谁都能胜任。把实绩突出的干部放到一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，并赋予重大的挑战性任务，更深刻、更全面地考察、培养实绩突出的干部。其次，关注实绩突出的干部的实践经历。让他们多岗位锻炼，多部门摔打，从实践上出真知，从经历中长才干。将实绩突出的干部安排到最适合发挥其特长的岗位上去工作、去锻炼，让他们学有所用，用其所长，让想干事、能干事，又能干出实实在在实绩的干部有机会、有舞台、有位子。三是大张旗鼓地宣传实绩突出的干部，使大家学有标兵，做有示范，让榜样的力量去带动和影响干部积极干事创业的积极性。四是积极挖掘实绩突出的干部的先进事迹，充分利用报刊、电视、电台、网络等各种媒体，大力宣扬实绩突出的干部的感人事迹，真正让实绩突出的干部叫得响、站得住、吃得香，努力营造实绩突出的干部受尊敬、受重用的良好氛围。五是在干部的选拔任命中，广开举贤荐能之路，鼓励多种渠道推荐实绩突出的干部，把群众推荐、组织推荐、领导干部个人推荐、干部自荐等多种提名方式结合起来，从制度上避免领导“一言堂”或少数人说了算的现象，将实绩突出的干部作为第一提名人，实现从少数人提名转变为多数人提名。六是进一步完善实绩突出干部的选拔任用制度，要根据选任职位、条件、资格、实际工作需要，先定政策，再来提名。从提名过程、提名结果，包括提名人本身，最后的动议、推荐等，自下而上，规范操作，完善程序。七是“骏马行千里，负重不如牛”，要真正把工作的实绩作为干部选拔任用的重要依据来衡量，纳入干部选拔任用工作的制度规定中，建立健全以实绩选拔任用干部的长效机制，创新干部选拔任用机制，激励干部干事创业的热情。八是克服以票取人的现象。实绩突出的干部，往往让人妒嫉。要正确看待干部推荐使用上的得标情况，要采取书面推荐与口头推荐相结合的办法，整治跑票拉票现象。九是实施“老、中、青”三代结合，不靠“一刀切”。实绩突出年龄偏大的干部，工作经验丰富、老马识途，可以带动带领整个班子。实绩突出的年轻干部朝气蓬勃，很有生机、活力，思想比较活跃。实绩突出年龄在中间层次的干部，往往是经验比较丰富，在工作当中比较投入，是中流砥柱的人才。无论是老马识途、中流砥柱，还是朝气蓬勃，都应该把他们结合起来，这样才能够调动各个年龄段实绩突出的干部的积极性。
