全球信息化时代，是火车追飞机的时代。执行力取代了陈旧经营模式，是企业竞争力的核心价值体现。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。
首先，执行力是一种工作态度，要树立高度的责任感积极投入到工作之中去，不断追求卓越。有一些生活中的例子非常好：德国人是世界出了名的严律、讲究原则，在工作中，“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”这些字眼是他们感到羞耻的，而审视我们自己呢，常挂在嘴边也不以为然；前一段时间曝光的“丰田事件”，相比较日本本国组装的轿车和国外加盟机构组装的轿车，后者暴露的技术实施和管理意识的隐患，也恰好说明了执行力的重要性；还有国内一些打着关爱下岗职工再就业旗号的培训教育机构，运作体系松散，内部管理混乱，每天高喊着口号却不见半点执行效果，实际就是大摆噱头空做文章。中国是大国，和某部分纪律严明、管理严格的发达国家相比，欠缺的恐怕就是工作态度，管理不像技术，是一个漫长的循序渐进不断调试的过程，这是我们的差距。
其次，不要为失败安排借口，要为成功寻找途径。日本有一段格言是这么说的：“人摔倒的话，一定是斜坡惹的祸，没有斜坡的话那一定是石头，没有石头的话，就一定是因为鞋子……”任何人都希望自己是完美无缺的，即使有了过失也不愿承认是自己的错，有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。把借口作为一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，容易扼杀人的创新精神，让人消极颓废。任何一个企业都不会在借口中创造好的成绩，而只有每天都在不懈努力，想办法解决问题的企业才会最终手握赢者一方。努力去完成好每—件自己应该做的事情，不要把借口作为推托的跳板。
再次，要有锲而不舍、奋斗不止的贯彻精神。做任何事情都是开头容易而完成难，—个人在工作中一旦养成了有始无终、半途而废的坏习惯，就永远不可能出色地完成任何任务。央视做过一档节目，介绍了一个用祖传秘方腌制红心鸭蛋的人在创业最初如何大获好评、而后受到外界有毒鸭蛋影响和气候问题的影响倾家荡产身败名裂、最后重新起家收回信誉的故事。在受访过程中，主人公几度洒泪，诉说不平常的遭遇，却让观众认识了一个勇气毅力可嘉的普通人。世界上最难做的事就是坚持，能否坚持不懈是成功与否的关键，只有努力工作、坚持到底的人，才会得到最大的回报。
通过学习，思想认识得到了进一步提高，使我深刻懂得了强有力执行的价值和魅力。一个把执行力放在首位的团队，才是一个高效的团队，才会在市场大潮的搏击中勇立潮头；一个把执行力贯穿在管理方方面面的企业，最终才会在商场的竞争中获得利润最大化，立于不败之地。作为联通公司的一员，要更加热爱本职工作，在工作中求真务实、勇于创新，不断提高自身素质，与同事们通力协作完成好各项工作任务，为提高我们的团队执行力贡献自己的微薄之力。