工程管理部硫酸项目部 （2006-09-28)
在工程建设中，工程管理首先强调的是安全文明施工。但在贯彻实施过程中，往往会遇到一些阻力和困难。因为要达到规范管理，规范施工是需要费用的，而各个分包商，为了降低人员材料成本，在执行过程中往往会大打折扣。
对于安全的重要性，人们都能说上几句过去的、昨天的经验或教训，会上也能总结出几个如果。但是人们却容易忽视对眼前的安全管理要求，对存在的一些不安全行为、现象熟视无睹，施工单位将预防性安全措施让位给了眼前的利益。心存侥幸心理，强调各种客观理由，以工期紧、任务重等等作为借口，来搪塞施工不符合安全规范的问题。
安全，不光是人身安全，还包括设备安全、生产安全等。在80万吨硫酸项目建设中，100米的塔架施工是整个项目安全管理的重要的关键点，而从熔硫装置狭小的施工场地、高低不平的临时道路，与生产厂房紧紧相连的栈桥，到紧靠一期建筑物、老管架以及二期发电厂房、脱盐水站，同样是摆在硫酸项目部的安全文明施工的重点，怎样做好安全管理工作，将安全管理贯穿在整个工程管理中去，是我们项目团队每个人的责任，首先我们必须要当婆婆嘴，不能怕麻烦，特别是在工程建设逐步进入各工种、各专业交叉的施工阶段，更是要将安全作为项目成员每天到现场必须检查的首要事项。
安全文明施工的管理工作任重而道远，我们要在工程管理工作的点滴中融入安全管理工作，看到违反安全施工的人和事，要及时纠正。在日常的工作中，对于容易出现的乱堆乱放，乱接乱拉，接电不规范，不立安全警示等问题应严格整顿，不能熟视无睹。我们还要通过监理公司，强化对施工现场的安全文明施工管理。只有这样，我们的工程才可能是一个阳光工程、安全工程。
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