***********2012年度
标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全环保职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如
下：
一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经
营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。
新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。
二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。
现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。
（一）三违查处公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
（二）票证管理要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在
所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
（三）事故控制所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、
治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：
由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展
（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。
公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。
2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组
考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇二：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报
创建“标杆班组”情况汇报
公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：
一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组”的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人”和“先进生产工作者”称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉
多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作：
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组”工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标
杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用
5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。
6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。
目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇三：标杆班组申报材料
“标杆班组”汇报材料
在2011年的生产工作中，我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组”为精神向导，以公司2011年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础
为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
2、紧抓安全管理，保障安全生产
加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作，优化工作环境
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我xx积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本”的目标。
4、加强设备管理，保证完成生产任务
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。
5、以“小会议”为重点，提高员工素养
“小会议”是我们xx提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议”为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。
6、建言献策促发展
根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议”活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议”活动，对xx现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。
2011年我xx在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。篇四：班组质量标杆绩效报告
一、概述
2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。
目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。
班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧pe管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。
2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。
班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”
为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质
量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛abp标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况
三、班组质量管理绩效
班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，sat、str等系统多次达到免检标准。
l段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为bop施工中的亮点项目推广学习。
1、资源管理与团队建设
a) 自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。
b) 积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前
班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证φ34以下焊口的焊接资质。
c) 实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的
合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。
d) 每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。
e) 班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。
f) 丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化
和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。
g) 个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量
h) 班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。篇五：优秀班组汇报材料
彰显文化建设打造过硬班组
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
我叫xxx，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。
很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。
一、班组概况及业绩
安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，
氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换2000m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，t接阀池安装以及其他零星项目的施工。
这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专
二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”
班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能
有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，
落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。
班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的
标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。
三、工作中注意能力的培养
我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提
升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。
四、安全管理注重细节
我们班在安全管理上，始终坚持安全第一、以人为本、人人把关的理念，
努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状
态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。
五、发挥好班长的作用
作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，
直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区t接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备，第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲
到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。
回顾班组一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是与“标杆五型班组”
的标准还有一定的差距。施工过程中，三违现象依然存在，安全措施落实不够彻底，工序质量检查没有严格按照标准执行等，好多工作细节落实得不够、不仔细。在今后的工作中，
我要进一步严格要求自己，从我做起，带领班员，
加强管理，落实责任，争取在班组建设、安全管理、质量管理等方面取得更好的成绩。
推荐访问:风电先进班组申报材料题目 班组 标杆 汇报