人事，即用人以治事，选合适的人，做合适的事，使人与事有机结合，以达到人尽其才、事竟其功之目的。我国人事行政的工作目标、任务是贯彻党的路线方针政策，开发人力资源，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立优秀人才脱颖而出、各尽其才、作用能够得到充分发挥的用人机制；促进劳动者提高素质和全面发展；为巩固人民民主专政的国家政权、繁荣经济、发展社会主义民主和推动社会进步提供人事保证。在构建和谐的食品药品监管工作环境中，人事工作具有哪些独特的优势和作用？人事工作怎样为“和谐药监工作环境”这一宏伟工程添砖加瓦？这是食品药品监管系统人事部门当前需要深入思考的一个问题。
一、充分认识人事工作在构建和谐食品药品监管工作环境中的作用
**市食品药品监督管理局建局以来，紧紧围绕“三抓一加强”这条主线，坚持将业务工作与抓干部队伍建设同步推进，全系统人员情况由组建时40人，逐步扩大到81人，在短短的三年中陆续面向社会公开招考38人、分配转业军官3人，由于人员配备及时，机构健全，大家工作积极性很高，工作效率得到了明显的提高，一支“依法行政、行动快捷、廉洁高效、作风清正”的食品药品监管干部队伍已经初步组建完成。
和谐食药监工作环境的构建，关键在于建立人与人之间的和谐关系，协调科室与科室之间的和谐关系。九尺之台，起于垒土。因为工作关系，人事干部与同事之间联系比较多，通过与大家交流，了解干部的基本情况，进一步了解干部的所思所想，同时，考察干部在群众中的反映，平时，我们也注意观察干部的言谈、举止，收集整理干部成长的资料等。通过了解干部情况，避免系统内不和谐因素，保持**食品药品监管系统工作环境的自然和谐。人事工作面对的对象是人，构建和谐食品药品监管单位第一位的是要建立人与人之间的和谐关系，因此，人事工作在构建和谐工作环境中更显其工作的重要。
深化改革是构建和谐社会的内在动力。人事部门要以深化食品药品监督管理体制改革为动力，突破构建和谐食品药品监管工作环境的机制和体制性障碍。当前，食品药品监管工作正处在转型和发展的重要时期，机构发生变化，由过去的药品监督管理局向食品药品监督管理局转变；职责进行调整，由过去单一的药品监督管理向食品、保健品、化妆品安全管理转变；这些转变，符合建立市场经济体制的要求，顺应了构建和谐社会的大局。要适应上述转变，就要以改革创新的精神和勇气去应对出现的新情况、新问题，以与时俱进的思维和方法去推进行政管理体制和事业单位制度改革，以体制改革、机制创新和制度完善来解决人事工作中遇到的各种新问题。
人事工作努力做到三个转变：一要搞好职能转变。把人事工作的重点放在管宏观、管政策、管服务、管监督上来。二要搞好重心转变。加强对人事制度改革重点、难点问题的调查研究。今年我们人事部门准备在全市食品药品监管系统全体干部职工中进行摸底，了解干部职工对岗位的满意度情况，同时，掌握干部对其他职位的需求情况。通过调查研究，掌握干部职工的思想动态，为明年全市食品药品监管系统的人事制度改革打基础。三要搞好人事管理方式转变。坚持党管干部原则，对公务员实行依法管理、科学管理；对事业单位以推进聘用制度和岗位管理制度为重点，建立新型的用人制度。
二、坚持以人为本，营造和谐的人才发展环境
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，是构建和谐食品药品监管单位必须坚持的方针。一个单位的和谐，需要各方面积极性、主动性、创造性的充分发挥，从而不断增强全系统的创造活力。构建和谐食品药品监管单位，必须坚持以人为本，真正做到“四个尊重”，让每一人都能够得到全面发展，拥有自己能力的舞台，做到人尽其才，才尽其用。人事部门的一个重要任务，就是要为人搭筑施展才能的人生舞台，切实实行有利于人才成长的政策措施，把每个人的潜能和价值都充分发挥出来。为人才的发展营造和谐的环境，政治上信任、工作上支持、生活上关心。
三、不断开拓创新，推动人事制度改革和各项人事工作和谐发展
人事部门要把促进和谐发展、维护公正，作为新时期人事工作改革发展的重要指导思想，注重维护和实现人事公正，从而促进**食品药品监管工作公平和稳定。只有切实维护和实现食品药品监管工作公平和正义，干部职工的心情才能舒畅，各方面的关系才能协调，大家心理才能平衡，积极性、主动性和创造性才能发挥。在深化人事制度改革过程中，既要重点突破，又要配套衔接。对涉及干部职工利益的重大决策，要坚持从实际出发，稳步推进，把改革举措力度、人们承受程度等因素一并考虑，推动人事制度改革和各项工作和谐发展。
最近，我们与当地组织人事部门联系，学习他们在人事制度改革方面的先进经验和好的做法。同时，针对前几年在干部选拔任用工作中存在的问题，我们对干部考核、任用、培训等制度再次进行了修订，对干部选拔、任用、管理等工作作出了更加明确的规定。在干部选拔任用工作中，做到“两个坚持”，即坚持没有经过考察的局党组不研究；坚持没有经过局党组集体研究的不任用。对干部考察做到“四个规范”和“三个结合”。“四个规范”即规范干部考察的程序和方式；规范民主推荐和个别谈话的范围；规范干部考察的内容；规范局党组研究任免事项的材料。“三个结合”即把干部考核考察与解决局党组班子建设中存在的突出问题相结合；把干部考核考察与处理人民来信相结合；把干部考核考察与掌握后备干部情况相结合。在考察工作中把群众反映的意见作为一项重要因素来考虑，对多数群众反对的，坚决不予提拔；对群众反映较多的，暂缓任用。
四、加强自身建设，促进人事干部队伍的和谐
要为构建和谐食品药品监管工作环境提供人才智力保证，首先管理人的人事部门要做到队伍和谐，工作热情高，大家积极工作，上下之间、同行之间，协调配合，各展才干。加强全员政治理论和业务知识的学习，提高自身综合素质和工作能力。系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神，国家、省、市局的文件会议精神，全面提高自身素质和能力。加强与各科室间的沟通与协调，力争全面掌握部内各项工作情况。建立与各科室之间的横向联系，及时沟通信息，了解和掌握各项工作的进展情况，在此基础上把握工作的重点和难点，找准开展工作的主要方向。加强调查研究，为领导决策提供依据。坚持深入基层，围绕组织工作的重点和难点问题，开展深入细致的调查研究，摸清底数、剖析原因、提出解决问题的对策和办法。
我们始终要把加强人事部门自身建设作为一件大事来抓。在人事部门内部着力加强创新、决策、规范、协调四个方面的能力建设，结合**食品药品监管工作的实际，充分调动一切积极因素，增强创造活力，协调调整好各方面利益关系，选好干部用好人才，维护和实现公正公平，营造和谐相处的人际环境，围绕大局开展工作，切实保证队伍稳定，为构建和谐工作环境作贡献，为推进**食品药品监管事业的改革和发展作贡献。
