为进一步强化管理，推进工作，提升管理执法水平，提高工作效能，结合本队工作实际，特制定本规定。
工作规定由工作管理、考勤管理、车辆管理、财务管理四大制度组成，大队全体工作人员应自觉遵照执行。实行百分制量化，纳入队员年终考核，并与年度奖金（包括工作性奖励）挂钩。
队员个人分数是年度奖金及奖励发放的依据，扣分情况按月公布，年终汇总结算。违反制度的罚款，当月结算。
本规定自2008年 4月 1 日起实行。
工 作 管 理 制 度
一、上岗执勤，必须按大队统一规定着标志服；严禁酒后上岗；严禁着标志服进入娱乐场所。违者每次罚款50元，并扣3分。
二、全体队员在工作期间应团结共事，严禁相互吵骂、斗殴行为发生。特殊情况紧急出动，必须服从号令通知，确保行动高度一致。违者视其情节处100---200元罚款，扣5-10分，公开检讨。情节严重的，按干部管理相关规定，给予党政纪处分，并取消年度奖励。
三、本着“下级对上级负责、高效精干”的原则，凡领导交办、办公室通知和正副中队长安排的事项，必须积极完成，并及时汇报办理情况，确保政令畅通；汇报工作时，严禁说谎。违者按造成失误大小，处责任人10—20元罚款，扣1—2分。
四、严禁索要、接受被管理对象钱物和有价证券，违者处罚款10—30元，扣1-3分。
五、重大事项要及时汇报，严禁随意表态。违者按造成失误大小处责任人10—20元罚款，扣1-2分。不得在工作中说人情话，办人情事，违者视其情节轻重予以通报批评。
六、上班期间参与打牌赌博的，除按脱岗论处外，公开检讨，处100元罚款，扣10分。
七、暂扣物品时，必须开据暂扣单（极特殊情况除外），下班前交办公室登记入库。严禁私自处理暂扣物品。凡造成失误的，由责任人赔偿损失，并处罚责任人10—50元罚款，扣1-3分。
暂扣物品处理原则：谁暂扣谁处理或提出初步处理意见。
八、责任区内无占道经营（办手续的除外）、骑门经商（特殊情况除外）、沿街窜卖。违者每起每次分别处罚款10元、10元、5元；分别扣0.5分、0.5分、0.2分。无撑设伞蓬现象，每出现一起处责任人5元罚款，扣0.2分。
夜市春夏季21：30后、秋冬20：00后除外。
九、严格户外广告管理，依法从严查处乱贴乱写等行为。责任区内每出现一起未经许可而设置的户外广告（门头牌）和过街横幅，处责任人10—30元罚款，扣1---3分。
十、加大市政设施监管力度。上班期间发生市政设施（含道路开挖）和行道树（含绿化带、花池等）损坏，领导或检举者先于执勤队员发现、举报。处责任人罚款10—30元，扣1-2分。
十一、责任区内市政设施上无乱晾晒衣物、行道树上和花池上无绑系、挂靠杂物（拖把）。违者每起处责任人5元罚款，扣0.2分。
十二、规划管理实行跟踪监管制。凡出现无证建房和出现超层（超面积），未发现或隐瞒不报的，按违法建设面积(以砌完基础计算)1元/平方米的标准处罚责任人，按0.1分/平方米的标准扣分,并在规定时限内处理结案。
十三、凡应停工的，没有采取有效措施进行停工，造成失误的，每起按造成的失误大小处责任人10---30元罚款，扣1-3分。
十四、规划管理实行开工复线制。凡因未复线而出现超占红线等失误的，处责任人20--50元罚款，扣1—3分。并在规定时限内挽回损失。
十五、市场管理要按经营控制白线进行规范管理，确保道路通行,不得堵塞;维护好正常经营秩序，不得占道搭建设置建筑物、构筑物；坚持按标准收费，并日收日结，不得随意停收。凡违反本规定的，处罚责任人10—30元，扣1-3分。
十六、计算建设面积、占道面积（有施工围墙的）、道路开挖面积要准确无误，凡造成失误的，由责任人承担失误造成的经济损失，并按承担的经济责任1分/100元的标准扣分。
十七、工作方法简单粗暴与被管理者打架、斗殴，造成不良影响及严重后果的，责任人承担一切后果，罚责任人50---100元，扣5—10分。
十八、本制度七条----十五条规定，责任人受罚外，所在片区或带班负责人负连带责任。按责任人受罚金额、分数20%的标准处罚所在片区或带班负责人。
十九、大队办公室负责情况收集、上报文件资料、卫生责任区卫生检查（一中队负责本办公室及四楼楼梯卫生；二、三中队负责本办公室及走廊卫生；支部办公室负责本办公室及办公室前走廊的卫生；大队办公室负责本办公室、领导办公室、四楼旋转楼梯、男厕所的卫生）。凡安排部置收集收缴的情况资料未按时收集收缴，罚责任人员20元，扣2分；应上报的文件资料未按时上报，罚30元，扣3分；卫生检查被扣分，每扣1分罚相关责任人员10元，扣0.2分。
二十、对队员平时工作以中队为单位一月一测评，40%以上认为差的由队领导诫免谈话；50%以上认为差的扣分。
考 勤 管 理 制 度
一、严格遵守作息时间，按时上下班。实行上班签到制。
二、晚到5分钟为迟到，提前10分钟下班为早退；迟到早退超出30分钟的视为半天旷工。上班时间不在岗或外出办私事未请假者为脱岗，脱岗超过30分钟为旷工。迟到、早退每次罚款20元，扣1分；脱岗每次罚25元，扣2分；无故旷工，每天扣罚2倍本人日平均工资，扣3分；连续旷工15天或一年内累计旷工30天的，除罚款扣分外，按有关规定予以处理。
三、因事、因病等原因不能正常上班，必须履行请假手续，请假时须持《请假条》。请假3天以内由大队长审批； 3天以上的按局上规定执行。假满到期后，应及时销假，否则按旷工对待。病假、婚假、产假、直系亲属丧假等按相关规定执行，但全年累计超过20天（产假超过40天）的，每超一天，扣0.5分。
四、请假不享受出勤补助，事假每天扣发5元出勤补助。事假累计超过公休假的，除按标准扣出勤补助外，每天扣0.5分。事假累计未达到公休假天数的给予适当补助。
五、上班签到后，应在20分钟内处理好各自的内务，并进入岗位执勤（开会、雨雪天气除外）；上岗执勤时应统一乘车或步行（特殊情况除外），严禁单独行动；下班应统一归队，交接班（晚班除外）后方可离岗。凡违反本条第一款规定的,扣带班人员20元,扣0.2分,罚其他人员10元,扣0.1分。违反第二、三款的罚责任人20元，扣0.2分。
六、迟到、早退、脱岗、旷工的考核由平时考核和随机抽查考核相结合。平时考核由办公室考核、处理，并将处理结果报队领导；抽查考核由队领导负责。
车 辆 管 理 制 度
一、大队车辆主要为公务活动服务，车辆由队领导直接管理。
二、下班时间和晚上，公务车辆必须停放在局机关院内。凡未经批准，未将车辆停放在指定地点的，罚责任驾驶员20元，扣1分。
三、必须持证驾驶，严禁无证驾车。凡无证驾车的，一切责任自负，并处责任人和当班驾驶员各100元，扣3分。
四、未经领导许可，严禁私自出车。凡未经批准私自出车，罚驾驶员100元。如出事故，后果概由驾驶人员承担，扣5分。
五、车辆油料按实际里程计核，加油由财务人员负责。凡出现转让、盗卖油料或出现假发票，处责任人和财务人员相应金额五倍的罚款，扣5分。
六、驾驶员应做好车辆日常检修和小故障排除，自己无法排除的故障，经领导核实同意后，到指定维修点维修。
七、经领导批准的外单位和个人用车，由用车单位和个人负担过桥费和驾驶员的出车补助等支出。
财 务 管 理 制 度
一、实行主管财务领导“一支笔”审批制度。
二、严格财经纪律，财务、票据管理规范。凡在财政、审计等检查中出现书写不规范、结算不及时、记账不正确等工作性问题，每次罚责任人50—100元罚款，扣3—5分。
三、严禁公款私存、公款私借。违者罚责任人50—100元罚款。并在规定时间内进行整改或追还借款，扣5—10分。
四、办公用品实行集中采卖，专人经办，财务审核，领导审批。办公用品谁使用谁保管，谁损坏（丢失）谁赔偿。
五、大额支出、采购和出差、福利、奖励支出按有关规定执行。所有支出必须经办人签字、财务人员审核、主管财务的领导审签。
六、大队收支，每月向主管领导和局领导书面汇报。每周公布各中队收费情况。
七、按规定时限结算相关单位（个人）占道费和货棚使用费，应在到期前半月通知督促相关单位（个人）或相关中队。凡造成失误的，处责任人罚款50---100元，扣3-5分。