安宜工业园2007年工作总结
一年来，安宜工业园在镇党委、政府的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕工业化、城镇化战略，以创建高效、优美、和谐新园区为目标，一手抓建设，一手抓服务，核心竞争力得到进一步提升，综合实力明显增强，经济效益、社会效益取得双丰收。园区累计项目总数达81家,全年实现工业总产值32亿元，国地税收入约8000万元，经济总量占全镇经济总量的60%,实现了又好又快的发展目标。
一、2007年主要工作
1、加速基础设施建设，完善配套功能。
今年园区开发面积共1200亩，全年共投入基础建设600多万元，用于园区的道路、管涵、水电等基础设施及配套建设。完成了 1800米 道路建设及附属设施，铺设了热气管道 3500米 。先后建设了宝泰南路延伸段、区间路，改善了园区投资硬环境。特别是宝源北路向北延伸建设，使园区功能辐射到周边的泾河等乡镇，为全县环城经济圈的打造作出了积极贡献。
在完善配套设施方面：一是完善园区内路灯设施。对园区主干道及创业园内路灯进行整修和维护，在大兴路、创业路、宝泰南路延伸段及向西区间路新建路灯54盏，新增照明路段 1800米 。二是完善园区内绿化设施。创业路、金宝西路、齐心路及区间路新增绿化面积 15000平方米 ，对金源路、齐心路及创业园门前的绿化进行了补栽、补绿。三是完善园区内排水系统。春节一过，就及早对所有排水管道清淤疏浚，同时请水务站技术人员帮助调整园区与外界水系的联接，确保下水畅通。今年洪涝期间，园区内基本无积水。四是完善技防设施。在宝泰路、宝源路、金源路、齐心路、安宜北路等路段新设监控探头10只，极大地提高了园区治安保卫防控能力，促进了综合治理工作向更高层次开展。在各主次干道设立企业标识路牌28只，既极大地方便了客商和行人，又为企业作了较好的宣传。五是改造完善创业园内部环境。对创业园内亮化工程、车棚、厕所等进行改造，新设招工宣传橱窗4组，对超过保修期的厂房进行维修保养，对办公大楼内外墙进行了改造刷新，楼顶灯景及保卫室改造即将施工，保证了园区胜景长新。
2、 强力推进项目建设，提高服务质量
今年园区共有6个项目竣工投产（不含租赁企业），9个项目在建，7个项目待建，其中重点项目9个，投资5000万元以上项目6个，投资亿元项目3个，“高、大、外”项目有所突破。粮食物流、掌中发电子、和信食品等项目当年开工，当年投产。粉煤灰加气砖、智能水龙头等项目基本竣工，即将投产。热交换器、诚艺门窗、宝凯玻璃二期、鸿润服装、电梯传动件、医疗器械、俊德首饰、冰箱冰柜、食品饮品、食品机械等一批项目也将陆续开工建设，为全镇工业的发展增添了后劲。
对于入户园区的项目，我们坚持项目“帮办制”， 全力打造自由度最大、氛围最宽松、服务最到位的发展环境。从最初的工商注册到项目的开工建设以及土地手续的报批直至竣工投产，园区都会为业主提供流水线式的服务。对每个在建项目明确专人服务，帮助协调矛盾，进行安全督查，协调建设用水、用电，为企业早日建成投产创造条件。为粮食物流、粉煤灰加气砖、鸿润服装等项目协调倒树、清塘、界址等矛盾360多件次。2007年，园区共为企业办理营业执照12件、消防审核18件、项目备案文件16件、项目建设规划许可证4件、土地证4件。帮助调整特浩、赛尔达、展圣、康宝等项目用地规划400多亩；为杰特沈飞、恒丰带业、赢洋科技等8家企业争取用地指标，办理土地出让手续10件。注册外资7家，实际利用外资1500万美元，办理抵押担保手续2宗，为企业申请贷款6000万元。通过加强服务，营造亲商、安商、富商的环境，资金引得进，项目建得快，客商留得住，企业发展好，园区充满生机和活力，被省经贸委、省中小企业局评为“江苏省中小企业社会化服务体系建设示范单位”。
3、加快创业园建设，满足中小企业进园需要
今年年底，创业园一期、二期内共有企业19 家，吸纳1800多人就业，全年共形成2亿元的产销规模。创业园三期在去年建标准化厂房10万平方米的基础上今年又新建 6万平方米 标准化厂房，为中小型企业提供了创业平台，润荷饮品等6家企业已落户。轩宇科技创业园也已基本建成，目前正完善相关设施，即将投入使用。
4、强化科学规划，完善园区功能。
围绕“高起点规划、高标准建设、分期推进”的指导思想，在园区符合县城总体规划的前提下,对园区又进行了控制性详细规划,规划根据协调发展和企业运作的要求,对园区布局结构作出合理调整。为避免单个企业环评审批手续的繁琐及环评费用支出，今年对园区进行了整体环评，目前已通过市审批，新进园区的企业只要到县环保局进行环保备案即可。园区详规和环评的办理，增强了投资吸引力。
5、创新工作思路，着力破解瓶颈制约
针对宏观调控力度加大，用地闸门收紧的实际状况，开动脑筋，创新思路，积极做好土地合作社试点。经过大量细致的工作，今年共吸纳土地入股面积达520亩，涉及到6个组，保证了5个亿元项目的顺利实施。
在创业园三期及科技创业园建设中，全面引入市场机制，由开发企业以投资土地开发和设施建设并通过其产品和服务的销售来获得收入，使政府降低投资风险，转移投资成本，并由此获得税收收入，在一定程度上缓解了建设资金难的问题。
6、做好参观接待，全力塑造园区形象
作为全镇经济发展的重要载体，企业发展壮大的平台，园区在加速基础建设和服务项目建设的同时，还承担着客商接待和参观的工作。全年共接待客商93批次，提供会议服务116次。对每次接待和服务，都精心安排好行程、认真准备、热情接待介绍，为全面反映园区的开发建设情况，给每个客商和参观人员留下深刻的印象，全力塑造了一流乡镇工业园区的形象。
7、着力内部管理，增强园区凝聚力。
“管理出效率，管理出成绩”，园区已基本建成了管理规范、运作有序的工作体系。 一是严格执行园区各项管理制度，以制度科学规范园区工作人员行为。二是每月制订相应的工作计划，定期召开园区工作例会、项目施工例会、业主座谈会、企业家联谊会等，做到工作既有计划性，又有灵活性。三是分工明确，团结协作，增强团队意识，形成向上合力，为园区发展提供了强有力的组织基础。
8、务实创新，综合工作再上台阶
成功进行了县镇人大代表换届选举。园区第一次作为县选区进行人大代表选举，针对企业多、选民数多、流动人口多、政策性强、工作人员少等特点，分区包片明确责任，精细操作，依法推进，通过大量艰苦细致的工作，成功选出有较强政治素质，积极参政议政，选民较为满意的3名县代表、6名镇代表，保障了广大选民的政治权利，为巩固基层民主政权作出了贡献。
党建工作进一步加强。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽工作，认真落实党的十七大精神，不断加强党的执政能力建设和先进性建设，根据上级党组织的安排部署，按照责任目标要求，党总支及各支部带领广大党员，积极搞好党组织建设，将党建工作任务层层分解落实责任目标内容，全年组织各类培训32人次，在非公有制企业中新建党支部5家，发展党员2名，圆满完成了上级交给的各项工作任务被评为“扬州市党建带工建十佳单位”。
建立了安宜工业园工会，服从和服务于经济建设大局，进一步解放思想、转变作风、深入基层、求真务实，突出依法维权职能、促进了园区及全镇的经济发展、社会稳定，受到省总、市总的充分肯定。
成立了安宜工业园企业家联谊会。企业家会员通过联谊组织，开展信息交流，促进了团结互助，激发了继续创业的热情；对挖掘和整合镇内、外的资源优势，促进招商引资，推进“园区企业家”和“园区经济”两者的互动发展，起到了重要作用。
劳动用工工作取得新进展。围绕加快发展和扩大就业并举的思路，紧紧抓住开发岗位、提高就业率和强化培训、提高劳动者素质“两个关键”，就业再就业工作取得了显著成效。进行了入园企业劳动用工情况调查，利用宣传橱窗等载体，发布招工信息 260余条，落实就业岗位1600个，积极组织企业参加大型劳动力市场及人才市场16场次，在园区设立了实训基地，与南京师范大学、光华职业教育集团等教育机构成功进行园校合作、校企合作。积极调处用工、工伤纠纷。特别是在国庆期间，及早发现并有效处置荣祥服装厂业主与200多名职工间劳资纠纷，成功化解了集体上访事件，保证了重大节日及十七大期间的社会稳定。
档案管理工作成绩显著。不断强化档案意识，做好各项基础工作，努力向规范化管理迈进，不断提高档案管理水平，充分发挥档案的作用，档案工作取得新的成绩，受到市县档案局的肯定，被评为工业集中区档案管理示范单位。
另外，防汛排涝、清洁园区、党报征订等各项工作都圆满完成，充分展现了园区人团结、高效、务实、创新的精神风貌。
二、存在的问题及不足
回顾今年工作，园区建设虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要是：
1、用地指标少，土地手续不能及时到位。目前园区共有19个项目，计1100多亩土地需要办理手续，但因用地指标较少，导致土地手续不能及时到位，为一些项目的施工带来影响。
2、配套成本高，资金压力大。今年主要是道路及供排水、绿化、亮化等基础设施投入为600万元，竣工及开工在建项目用地有1200多亩（含土地合作社520亩），直接补贴将达4000多万元。较高配套成本，带来较大经济压力。
3、三产服务区启动慢。虽规划了三产服务区，但项目一直未能落实，园区规划中的生活区、商业区尚未启用，部分企业职工宿舍困难未能解决，为项目进园带来一定影响。
4、相关管理需进一步加强，如施工例会有时不太正常，综合服务特别是物业管理精细化程度还需提高等。
三、2008年工作打算
明年是园区继续发展的关键之年，我们将坚持以科学发展观统揽全局、以构建和谐新园区为主题，继续振奋精神，奋发有为，团结实干。
（一）目标任务
2008年，园区目标是实现工业产值40亿元，开票销售35亿元，国地税收入1亿元，安置就业人数3000人。
（二）具体工作措施
1、坚持高标准建设。制订完善新的进园落户投资条件和要求，以适应国家宏观调控要求。进一步完善水、电、路等基础设施，开工建设生活区，力争土地指标1000亩，为项目建设创造有利条件。
2、坚持以产业体系配套为主导，全力推进招商引资。充分发挥园区的载体作用，按照“注重质量，招大引强”的招商思路，围绕发展主导产业，重点招引附加值高、关联度大、带动力能强的项目，计划新引进3-5户企业，将招商目标重点选择在规模企业乃至品牌企业，切实壮大园区经济发展的总量和后劲。
3、坚持以项目建设为重点，全力抓好入驻企业项目建设。2008年将有6个重点项目开工建设，主要有特浩电子打火机有限公司，投资1.2亿元；盈洋机电科技有限公司食品机械项目， 投资600万美元；冰箱冰柜项目，投资2亿元；食品饮品项目,投资5000万元;康宝医疗项目,投资1.2亿元；三产生活区项目，投资3-4亿元，确保上述重点项目全面建成投产。
4、坚持以稳定为前提，积极推进土地合作。积极妥善处理各种矛盾，在今年土地合作社取得初步经验的基础上，再吸纳1500亩土地入股，将重点项目用地早日交给企业。
5、坚持高效优质服务倾力打造优良投资环境。健全落实“项目帮办责任制”，为项目提供“保姆式”全程服务，倾力打造最优良的投资服务环境，将安宜工业园的服务品牌做得更响。
6、坚持强化内部管理，进一步激发活力，形成合力。一是继续完善园区内部管理制度，健全管理规范、行之有效的制度体系。明确分工，落实责任，履行职责，团结协作。二是坚持目标责任制管理，努力克服“人手少、头绪多、任务重”等不利因素，做到人人有压力，个个有动力，为园区建设提供强大的精神动力。