***同志自2005年12月因工作需要调入第***总厂，2006年12月竞聘为******白班作业长以来处处严格要求自己，2年的时间里，在领导和同事的帮助和指导下, 在其自身的不断努力下, 克服自己的缺点, 摆正自己的位置, 在工作上有了长足的进步.。解决了钢包数量不足、岗位缺员的实际问题，有效的保证生产的连续运作和钢包的使用安全，提高了全连铸的作业率。
在上任伊始就给自己制定了一个目标, 要竭尽全力为***生产服务, 确保钢包的使用安全，管理、服务好四班作业区，带动全员的生产积极性、主动性，认真完成上级领导下达的各项任务。经过1年多的辛勤努力基本实现了自己拟定的目标。特别是在钢轧系统热试和生产期间，充分发挥自己的专业特长，解决了钢包包底烘烤易炸裂、钢包插齿粘钢等一系列困扰生产作业的关键性问题。
2007年年初正是***炼钢、连铸系统热试前的设备调试关键时期，生产调试阶段带领作业区全体员工，一边参加紧张的设备调试，一边组织员工对专业理论知识的培训学习及钢铁包、中间包的进场工作。作业区在领受看守AB跨临时仓库时，克服人员少等种种问题，确保了值守期间工程备品备件，进口关键备件无损坏、无丢失事故的发生。在组织作业区员工对钢铁包、中间包的进场中克服了厂区无道路，现场环境差、行车调试作业运行慢，无专业起重工的不利因素，圆满完成了总厂交给的专项任务。
2007年3月份是***炼钢、连铸系统热试的紧张时期，为了能熟悉关键设备运作的每一个细节，几乎是天天和工程技术人员讨论钢包使用的重要技术、与操作人员研究工艺和操作上的薄弱环节，制定措施，完善作业标准，连续一个月奋战在生产一线，累了就坐在地下思考、困了就趴在办公桌上休息一下。热试时期，女儿生病住院开刀，他也顾不上看一眼，而是等到所有的工作都完成了才去了趟医院，孩子早睡着了。事后孩子问妈妈：“为什么老是见不着爸爸？”，爱人无言以对。为这事爱人也没少埋怨：“新区少了你就不生产了！？”，别看他干活生龙活虎，回家是倒头就睡，连安慰妻子的时间都没有，第二天孩子还没睁眼就又出门了。就是凭着舍小家顾大家的精神，才保证了***3月12日系统热试的圆满成功。2007年4月份，凌晨3点班组电话联系我说当班工作无法开展，原因是外协单位的工资问题，待遇低造成外协人员有厌工情绪，我4点到达现场，与外协带班组长做出简单的思想沟通，道明***试产初期的困难情况，如何去解决面临的问题，立即组织生产没有延误连铸正常作业。
眼看热试日子日益临近，钢包烘烤的问题却一直困扰着***每位员工，钢包包底烘至中期容易炸裂，烘烤设备的技术掌握不了。“就不信掌握不了！”凭着一股顽强的毅力和精神，他连续半月时间24小时在现场跟踪。此时正是寒冬腊月，呼呼的北风直往衣服里钻，他又长期患有严重的胃溃疡，长时间的熬夜、奔波就是一个健康的人也无法承受。终于他病倒了，专心的疼痛使他无法集中精力工作，被迫住进了医院。可是，刚吊了一天盐水疼痛才有所好转，他的身影就又出现在了施工调试现场。经过，连续半个月的跟踪，终于掌握了钢包烘烤的关键所在。他坚信“世上无难事，只要肯登攀”，在攻克了钢包包底烘容易炸裂的难题后，凭着自己扎实的业务功底和丰富的实际经验，他又先后解决了钢包插齿粘钢、倾翻台改造等一系列技术问题。作业区在试产初期，钢包的周转率一直阻碍制约着连铸生产的连续性，是一个非常头疼的事，经过20多天的摸索，修订了一套维修抢罐保产的生产计划，将所有钢包做统一的调整，安排钢包具体上下线及拆包周期，经过调整问题明显得到改观，并对后期的使用的钢包进行定人跟踪，以表格的形式进行交接班。最大程度上缓解了钢包试产前的供应不足。
作业区从组建初期，就存在人员短缺，且50％以上都是转岗人员，技术基础薄弱。面对问题，他不等不靠，主动和专业工程师、技术人员协调，利用业余时间对作业区员工进行专业培训。对先进的生产设备进行操作、维护的学习。通过系统的培训，作业区60多名员工全部获得上岗资格，在3月份的热试中得到了很好的检验。
辛劳的汗水换来了成功的喜悦，***钢包的使用各项数据表明，现有的水平在全***乃至全冶金系统都是领先水平，钢包座砖、上水口、透气砖达30次在全国300ｔ钢包使用中名列前茅，渣线、熔池从数据上看只有30次、140次左右，但如像其它钢厂是折算后的次数钢包的良滑率投产至今达到100％，自引率、透气率平均达到99％以上，他以自己的实际行动向党和组织递交了一份满意的答卷。