XX采油厂稠油处理站担负着百重七油田原油集输、污水外输和工业用水的供给等诸多重任。作为该站站长兼党支部书记的XX，工作中，他事事以身作则，时时接受员工监督，在员工中树立了良好的党员形象。
在他的带领下，该站紧紧围绕厂下达的各项业绩指标，以安全生产、队伍稳定为重点，出色完成厂年初下达的生产任务及各项业绩指标，先后荣获“安全生产先进单位”、“优秀党支部”、“职工小家”等多项荣誉。他本人被评为2009年度厂优秀党务工作者。
彰显“领头雁” 营造和谐团体
一个领导班子建设的好坏，直接关系到这个单位是否团结奋进，是否有向心力与凝聚力。
他深知，站长是领导班子的车头、是表率，起着主导作用，其一举一动、一言一行都影响着每个人。在他倡导下，该站积极开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主题的“四好”领导班子创建活动。同时，该站制定了“四好”领导班子创建活动实施办法，进一步完善了党支部标准化建设。
活动中，领导班子成员人人查不足、找差距，取长补短。使领导班子成员之间加强沟通、提高认识，彼此相互尊重、理解，率先为员工营造了一个民主、和谐的工作氛围，打造一支重安全、讲团结、有朝气的队伍。
注重团结、讲民主、讲党性，发挥标杆作用的他，彰显“领头雁”作用。“员工之间有性格差异、工作差异、素质差异，作为带头人，只有自己做到了，才有资格要求他人遵守。”XX是这样说的，也是这样做的。
工作中，XX以党员标准严格要求自己，主动与手下成员联系沟通、交流，求同存异，用与时俱进思维换位思考、消除妨碍团结的不利因素。
节能降耗是本 安全生产是根
端点加药可谓该站生产成本中的“巨头”。针对各分支管线来液、端点加破乳剂、原油脱水效果及污水含油情况，该站积极配合厂油田工艺所制定有效降本可行性措施。
经过定期、不定期的观察分析和研究，在满足生产安全平稳运行的条件下，不断调整各分线加药量，2009年加药量从850公斤/天降到680公斤/天。降本增效，效果明显。
该站设备的完好性，不仅决定着该站系统的安全平稳运行，还影响百重七油田生产的安全平稳运行。该站除定期对设备维护、保养外，还依据设备运行情况，不定期对设备进行维护保养作业，做好了设备的本质安全。
在影响安全生产的三要素中，XX认为起决定性作用的是人的因素，并提出：加强员工技能培训工作，全面提升员工整体技术素质和实际操作技能。加强日常安全管理工作，确保生产安全无事故。
他以生产安全平稳、高效运行为切入点，由该站组织行政、技术干部参与员工的培训小组，专人负责工艺流程、事故预防和处理、设备和电气知识、工艺参数的调整及计量等方面的讲解。
同时，XX以“五会”达标为契机，制定了详细地激励机制，在员工中形成“让我学习”转变为“我要学习”的良好学习风气，提高员工的实际操作水平，营造了安全生产文化氛围。
他还借助油田公司及厂网主页这个交流平台，大量收集“三违”行为图片，组织员工集中学习、分析，在讨论中，强化制度教育的同时，增强员工严格按操作规程操作、按制度标准办事的意识。此外，还与员工一道，分析该站目前生产中存在的薄弱环节，制定可行性整改措施，取得了良好效果。
XX还根据不同的季节、气候特点对生产产生的影响，对人员进行季节性培训教育，确保了该站稠油处理系统安全平稳运行。
关爱 暖人更暖心
多年来，XX从不因工作繁忙做借口耽误员工外派学习机会。他说，外派学习是对员工工作的一次奖励，也是员工改变思路，快速成长的一次好机会。这一举措，让员工看见希望，树立信心的同时，赢得了民意。
一直以来，他积极倡导做好扶贫帮困工作。2009年看望患者9人次，救助困难职工2人次。积极组织为贫困、雪灾、洪涝地区以及福利院捐款捐物，献出一份爱心。
工作中，他想员工之所想，急员工之所急，为员工办实事、办好事。酷暑烈日下，站党支部坚持定期拉西瓜，购买水果、饮料，将防暑降温工作落到了实处。正如他所说，关爱就是最好的 “降署药”。
通过上级部门的验收，该站党支部荣获市、油田公司级首批“标准化党支部”。
“成绩永远属于过去，今后我们还要加倍努力。”面对取得的成绩，他这样说道。