各位领导，同志们：
时隔一年，我们再次召开全区的招商引资大会，如果说去年的招商引资大会点燃了我们全区上下招商引资的激情，正如我们画册封面所写下的“**招商点亮2009——我们共同走过”，全区上下共同走过了一年令人振奋和难忘的招商历程，回顾2009年招商引资所取得的突破，我们充满了自豪。而今天，我们在此召开2010年的招商引资工作大会，就是要让我们全区招商引资的热情燃烧得更旺，再掀招商引资的新高潮，再创招商引资的新辉煌。下面我就全区2009年的招商引资工作作简要的回顾，并对2010年的招商引资工作进行安排部署。
一、2009年招商引资工作回顾
2009年，全区上下齐心协力，携手奋进，实现了招商引资新签项目数、协议资金额、到位资金额、开工率等各项指标较大幅度的增长。投资额亿元以上的项目44个，引进世界500强、中国民营500强、中国驰名商标企业各1个，中国500强企业3个，省级行业30强企业2个。签约项目注册资本金总额超过了20亿元，工业园区已供地的26个项目全部实现了开工。
2009年，为整体推进全区的招商引资工作，我们立足于“定政策、建机制、明主体、夯基础、搭平台”，全方位构建招商引资工作体系：一是形成了政策体系。分别制定和出台了招商引资的各种工作规范共12个文件。二是明确了工作主体。成立了由区委书记任组长的**区对外开放暨招商引资工作领导小组统揽全区招商引资工作。区领导带头招商，促成84个项目签约，协议金额215亿元，占40%。责任单位全力招商，100多个责任单位共新签项目106个协议金额335亿元。专业队伍主攻招商，9个专业招商小分队成立短短5个月，签约项目9个，协议金额66.5亿元。5个驻外招商办报送信息198期，推介项目600多个，组织客商来合考察83批498人次，签约项目15个协议金额25.8亿元。三是夯实了基础工作。收集制作了重要目标企业名录、重点地区企业名录、国内重要商会名录和区级领导对接重点企业名录等信息资源库，收录企业6000多家；策划了项目投资建议书139个，总额达523亿元；先多次改版招商引资影音资料，制发《投资指南》等各类资料；引进多名专业人员充实招商队伍，委派27名科处级干部脱产进入小分队挂职招商，举办各类招商专题培训30多期，提高了专业水平。四是建立了工作机制。建立了目标责任制，确立了区领导和责任单位招商引资目标任务；建立了督查考核制，对招商引资情况实行按月通报、半年总结和年终考核；建立了项目评估机制，评估送审项目38个，召开项目进展情况汇报会80余次；建立了跟踪服务制，按照“项目+联系区领导+牵头部门=服务班子”的模式，对签约项目定联系领导、责任单位和进度要求。五是搭建了招商平台。建立区、市两级部门对接平台，20个区级部门与上级部门对接100多人次，签订战略合作协议和备忘录5个。畅通商会、协会和代理机构联系平台，通过**商务之窗发布招商引资项目信息，调查摸底对接上百家专业招商机构，与3家签订了委托招商协议；拜访各类协会、商会230多家，与50家建立了合作关系。搭建各类会展节等宣传招商平台，通过举办投资推介会，组织部门和企业参加各类会展节，推介项目300多个，拜访国内外重点企业200多家，对接客商450多人次，签约项目总投资近60亿元。促成落户企业以商招商平台，银翔工业新城吸引15家摩配企业落户，温州成功集团引进8家江浙等地汽摩企业，希尔安药业为龙头促成国光药业、检测中心等5个项目整体落户医药产业园。
2009年，按照全区招商一盘棋的思路，落实招商引资奖励政策和专项资金，营造招商引资软硬环境，发挥各责任主体的主导作用，基本实现了将我区打造成为投资的“热土”的目标，形成了“领导干部带头、专业队伍主攻、全员力量参与”的招商引资格局，在工业项目和专业市场的招商方面取得了较好业绩。以银翔工业新城、温州工业园、草街拓展园的整体推进和引进五洲龙客车、东本低速汽车项目为支撑的汽摩配制造业，以重啤六厂搬迁扩能、贵州领先食品、梅香园食品等项目为支撑的农产品加工业，以轻纺集团打造重庆轻纺工业园、平氏纺织服装标准厂房项目、査氏集团中染纺织项目为支撑的纺织服装业，以希尔安药业、国泰康宁、国光药业迁建及新建注射针剂项目、区域性药品检测中心为支撑的医药产业，以香港昌兴、唐山冀东、重庆华林和富丰水泥为支撑的水泥建材业均顺利实现布局。引进上海兆甲集团整体改造凉亭片区、小天鹅集团打造白塔仿古街区、希望集团打造南滨商业中心、渝惠集团改造南津街农贸市场片区拉开了打造城市商业中心的序幕。
这些成绩的取得，离不开区委区政府对招商引资工作的高度重视和坚强领导，离不开人大政协的大力支持，更离不开各级领导和战斗在招商一线的全体同志的共同努力和无私奉献。四大班子的区领导身先士卒、率先垂范，主要领导多次亲自前往拜访企业促成签约，甚至抱病外出招商，有许多基层的同志牺牲了和家人团聚的时间，不辞辛劳在外奔走。全民招商的背后，包含了全民的参与、支持和全民的付出与奉献，这种精神常常感动着我们也鞭策着我们，在此，我要向在过去的一年中为招商引资而不懈努力的领导和同志们道一声“谢谢”，没有你们的付出就没有**招商的今天。
回顾2009年的工作，我们收获了“领导重视、带头招商是关键，全民动员、氛围浓厚是基础，机制健全、考核奖励是动力，方式创新、专业招商是核心，作风转变、园区平台是保障”五条宝贵经验。也看到了不足，需要我们在来年的招商引资过程中加以克服。
二、2010年招商引资工作安排
2009年的累累硕果让我们满怀信心，2010年的招商引资战船即将扬帆起航，我们必须继续怀着奋勇争先的精神和勇气，做到“全民招商不放松、专业招商再强化”，把招商引资工作抓得更扎实和富有成效，确保顺利实现产业布局。2010年的招商引资工作我们要重点突出“四个四”。
要集中力量推进四种招商方式。一是产业招商。以工业九大产业、商贸旅游为产业招商重点，有选择性地锁定重点区域、聚焦重点产业集群，开展产业链项目招商，引进行业品牌企业、龙头企业、产业上游项目以及企业研发、营销总部。二是专业招商。充分发挥招商局的核心作用，增设产业科室，增强专业招商的统筹能力和主打作用；细分工业九大产业和商贸旅游业的招商方向，组建19个产业招商小分队，制发产业招商分类指导意见、小分队工作管理办法，力争各小分队分别引进1-2个中国500强和3个以上行业优势企业。三是代理招商。区分政府、企业和代理机构在招商活动中的不同角色定位，逐步推进引资市场化进程；充分运用**在外成功人士资源，发挥其信息、人脉优势和影响力，形成“引进一个，带来一批”的连锁效应。四是全员招商。制发2010年招商引资指导性政策，打好招商组合牌，调动社会各方参与招商引资工作的积极性和责任感，开展全员招商。
要扎扎实实深化四个招商机制。一是深化目标责任制。进一步强化责任区领导和责任单位从对接直至项目竣工投产（开业）的全过程参与意识。即全过程参与项目的洽谈和签约、帮助办理企业各种在建手续、协调解决企业履约推进中的困难问题、督促投资方按期完成投资事项等。二是深化督察考核机制。对区级领导、部门和镇街招商引资工作进展定期通报，及时宣传推介各责任单位单位的先进经验和做法，认真做好年终总结。三是协调平衡机制。强化项目送审、合同备案、进度通报的流程管理，通过召开月调度会的方式，协调平衡土地、资金等要素，解决项目履约推进中的实际困难。四是跟踪服务机制。强化责任领导和责任单位的全程参与意识，实行区领导和责任单位包项目制。推行“一个项目，一名牵头领导，一个责任单位，一套服务班子，一套推进方案”，全过程参与项目招商洽谈、签约、履约推进，形成谋项目、抓项目、促发展的共同推进体系。
要一丝不苟地夯实四个招商基础。一是政策文件。探索分行业的优惠政策，出台2010年指导意见，调整政策性文件。二是宣传资料。适时更新信息，修编《投资指南》、宣传片和PPT文件等资料，确保招商引资基础资料的时效性。三是项目资料。重新补充调整、优化储备一批项目，进一步确立重点行业、重点区域的目标企业，更新企业目录库，强化点对点招商。四是队伍建设。扩充专业招商队伍，盘活公务员队伍存量资源充实小分队，继续开展科处级干部挂职招商，并分类举办专题培训。
要全力以赴地巩固四个招商平台。一是市级部门对接平台。督促各部门加强与上级部门对接，扩大战略合作范围，将2009年的合作成果深化至具体项目和企业层面，并确保取得实质性进展。二是科研院所合作平台。针对化工、电子等专业性强的产业，积极与各高校、科研机构广泛接触、建立合作平台，开展产业招商。三是会展节宣传平台。赴国内外举办、参与系列招商引资推介会，扩大招商引资区域范围，大力宣传推介**，广泛对接国内外客商，开展项目招商。四是政企协作平台。支持**现有企业扩展裂变，发挥桥梁纽带作用和利用境内外业务渠道，延伸招商引资触角，扩展招商引资新领域。
各位领导、同志们，过去一年招商引资的实践充分证明，招商引资既是实现“富强**”的总抓手和突破口，也是早日将**建成区域性中心大城市的希望所在，让我们共同携手，谱写我区招商引资新篇章，再创2010年招商引资的新辉煌。