赤壁晨鸣是2000年7月由武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司与湖北蒲圻造纸总厂合资组建的一家集制浆、造纸、热电、碱回收、自备电厂、污水处理、机械加工于一体的国有控股企业。公司自2000年7月与蒲圻造纸总厂合资组建以来，始终贯彻十六届五中全会的精神，以创造企业最佳经济效益为中心，把技术改造、创新及党建作为企业持续快速发展的一项重要工作来抓。针对原工艺设计上的先天不足，设备选型的不匹配，产品定位的不科学等问题，以构建企业“两大发展工程”（浆纸碱产能平衡和碧水蓝天环保工程）为主线，通过一系列技术改造和创新，确保了企业长时间以来的快速、持续发展。技术装备档次有了升级，生产能力明显扩大，产品质量不断提升，经济效益逐年增长，环保治理达标排放，实现了企业经济效益和社会效益的双赢。
一、加大环保投入，提高企业治污水平
公司组建初期，本着“立足发展，微利经营，环保先行”和“坚持两条腿走路”的环保治理原则，一方面在对现有环保设施进行完善，充分发挥运行效率，确保稳定达标排放的同时，一方面从机构、制度、组织、资金、技术、人员等方面保证了环保工作的顺利开展。为树立公司全员环保意识，明确了“碧水蓝天”环保理念，着重加强了“碧水蓝天”环保治理系统的规划与建设。为此，投资4636万元完成了被誉为“环保希望工程”的150吨/天制浆生产线技改工程，投资940万元完成了被誉为“环保核心工程”的碱回收系统填平补齐技改工程，增加蒸发面积3348 m2以上，以匹配制浆能力扩大后对其生产黑液的处理能力。碱回收能力由原设计的日处理固形物150吨扩大到日处理固形物280吨以上。年回收固碱2万吨左右，在减轻企业污染负荷的同时，也创造了较好的经济效益，实现了资源的循环利用。投资2576余万元，改扩建了被誉为“环保形象工程”的2万吨/天污水处理站。采用德国冯·诺顿西污水处理新工艺，污水主要排放指标均达到或优于国家规定的造纸工业废水排放标准，取得了较好的环保效益。
二、加强设备技术改造，促进规模效益发挥
为加大设备挖潜力度，公司投资3000余万元，先后对2640mm、2400mm纸机进行了四轮提速改造。车速分别由原设计的350m/min和300m/min提高到现在的550m/min和500m/min。纸机提速后，年新增产量2万吨，新增产值9600万元，新增利润1500余万元。企业生产能力由原设计的3.5万吨扩大到8.5万吨。与此同时，公司还投资1000余万元，完成了碱回收车间碱炉、动力车间锅炉、抄纸分厂配浆系统的DCS自动控制，抄纸分厂电气传动及水份定量控制系统均引进国外的先进技术和装备，使设备档次提高、运行稳定，不仅减轻了员工手工操作的劳动强度，而且促进了生产环境的改善和产品质量的提高，产生了明显的综合经济效益。
另外，还先后完成了1575纸机短长网、2640纸机的顶网设备技术改造、制浆车间新增4个25m3蒸球生产线一条，动力车间新建一台40吨/小时流化床锅炉等。不仅提高了成纸的质量，同时自制浆生产能力有了明显提高。
三、加大科技投入，强化技术创新体系建设
一方面致力于企业技术进步的同时，一方面致力于企业新产品开发，不断优化产品结构，先后成功研制开发了马尾松长纤维自制浆和楠竹自制浆，填补了集团公司自行生产长纤维浆的空白，并打破了赤壁晨鸣楠竹不能制浆造纸的固说，为企业发展培植了新的利润增长点，一定程度上拓宽了原料收购的渠道，缓解了生产原料供求紧张的矛盾。成功研制开发出了扑克牌面纸、纸杯垫纸、笔记本用纸等新品种，为公司进一步开拓销售市场，提升产品的竞争力打下良好的坚实的基础。
四、加强企业管理创新，促进基础管理平台提升
为了使公司的各项管理制度得到了较好的贯彻与执行，在制订完善与执行制度等方面，实行内部定期反馈制度，强化落实执行并进行定期公示与上报。另外，薪酬考核办法进行了改革,实行生产领导以利润考核为主的生产指标考核、行政领导按集团工资标准进行利润超欠考核、分管原料领导根据年度原料收购计划并分解至每月与实际收购数量、质量和车间料耗捆绑进行考核、生产系统模拟利润工资考核以及处室分配实行岗位量化评议考核等考核为主，以承包单位纯利润提成考核、计件工资考核、费用控制与工资挂钩考核等考核为辅的考核分配办法。
在企业规范化管理及班组建设的实施方面，对从原料到成纸全套生产工艺与所有化工辅料品种验收方法及质量标准整理成册，并刻录成光盘以规范工艺与辅料管理，为日常生产工作提供准确依据；成立了“班组建设领导小组”，实施了“先典型试点，后全面推行”的班组建设实施办法，指导车间从班组管理、工资分配、日常工作考核、权力下放等方面进一步规范，不断促进企业基层管理水平的不断提高。
在安全生产管理方面，一方面在建立健全安全规章制度的同时，一方面加强对安全隐患的违章操作的查处，本着违章就是事故的责任追究原则，层层签订了安全责任状，通过系列安全管理措施的实施，全年无重大生产安全、消防安全责任事故的发生，较好地实现了生产安全、消防安全的管理目标。
五、加强全员培训工作，提高干部员工素质
为了进一步适应企业发展需要，把加强教育培训，提高员工队伍整体素质作为当前工作的头等大事来抓，专门成立了“员工教育培训领导小组”，并落实专职分管领导和专职管理干部，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，始终贯彻“以晨鸣文化为基础、员工素质为中心，岗位技能为重点，绩效提高为目标，建立科学实用的人才培训机制”的培训方针，紧紧围绕实现企业生产经营目标和培训目标开展员工教育培训工作。通过实施“师徒制”的培训方法，加速了新员工的成长；通过推行“轮岗培训”法，培养了一专多能人才；通过实施“竞争上岗”加速了一线骨干的成长；通过贯彻“一人领讲，大家讨论，共同学习，及时讲解，全员消化，边学边用，学用结合”的培训原则，使员工的素质全面得到提高；通过创建员工“学习园地”，营造了一种良好的培训学习氛围。同时，运用客户培训资源抓培训的方式，对涉及有关新技术、新工艺的有关技术问题，以授课及现场研讨等形式进行辅导并及时运用于实际生产过程中，促进了公司员工整体队伍素质的不断提高。
六、加强两个文明建设，促进了企业特色文化的发展
一方面在狠抓企业物质文明建设的同时，一方面下大力气抓了精神文明和企业特色文化建设。多次举办迎春文艺晚会等丰富多彩的文体活动。同时，积极开展企业文化宣传工作，促进了企业特色文化和双文明建设，展示了企业良好形象。另外，为发挥基层党组织在企业中的作用，在企业党建工作中，注重实现突出“双创双争”活动主题，使之成为影响大、效果好、参与性强的重要创建活动，努力实现“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的党建工作目标，设立了5个基层党支部，5个党员责任区、10个党员示范岗，在公司厂区及各车间制作党建宣传牌30多个，充分发挥党员的模范带头作用，培养了一批爱岗敬业的入党积极分子。另外，以党员责任区为载体，开展了重温入党誓词，党员佩戴党徽上岗，“党员身边无落后”、“破纪录、夺红旗”技术比武等主题教育活动。同时，还将党员干部民主评议，评先评模等活动与党员责任区活动有机结合起来，充分发展基层党组织的引领作用和党员的示范作用，“一个支部一面旗，一个党员一盏灯”、“点亮一盏灯，照亮一大片”，激发广大干部职工爱岗敬业，建功立业的巨大潜力。另外，积极参加“政企”共建活动，公司被列为“赤壁市党建示范基地”并荣获赤壁市“红旗企业”、“全省纳税信用百佳企业”、“湖北省成长企业40强”、“湖北省再就业先进企业”和“国企改革的典范”等多种荣誉称号，成为赤壁市外来投资企业争相学习的典范和带动地方经济发展的龙头企业。