一个企业发展水平的高低取决于领导班子的领导能力，而工作效能的高低取决于队伍的强弱。当前，笔者所在的信阳市烟草行业已经完成机构调整，运行模式更加高效，各部门职责更加明晰，岗位设置更加科学。笔者认为，未来2-3年要实现跨越式、创新型发展，“人”的要素是第一位的，具体而言，就是要按照“‘一把手’抓好一套班子，分管领导带好一支队伍”（“一抓一带”）的模式，围绕抓好班子提高领导力，加强效能建设提高执行力，带好队伍提高战斗力，加强文化建设提高凝聚力的目标，着力打造高效型机关队伍、服务型营销队伍、专职化专卖队伍、创新型烟叶队伍。
抓好班子，就是要提高领导力。要重点抓好三项建设：一是要加强思想建设。要增强党员意识，增强使命意识，增强忧患意识，增强责任意识，增强廉政意识。二是要加强制度建设。要重点强化学习制度，通过不断学习，及时更新知识，才能更好开展工作，领导班子要做出表率，制定学习计划，将学习与工作相结合，与实践相结合，通过形式多样的学习与实践，真真正正地学出成效，提高能力，学以致用；要重点强化重大问题决策制度，坚持民主集中制和“三重一大”制度，集体讨论，集体研究，集体决策，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的水平；要重点强化廉洁从政制度，用制度管人、用制度管事。三是要加强能力建设。结合贯彻落实科学发展观的实践，紧密结合工作实际，要围绕跨越式发展这一课题进行深入调研，明确目标，制定措施，力争通过几年努力，促进全市行业主要经济指标达到和超过全省乃至全国平均水平，为实现信阳烟草跨越式发展做出应有的贡献。
带好队伍，就是要提高队伍整体素质。各部门负责人要勇挑担子，大胆管理，善于创新，热心工作，要突出抓好三点：一是抓培训。要科学制定培训计划，结合工作需要重点开展业务培训。卷烟经营上，要通过“大培训、大练兵、大评比”，锻造一支“懂业务、懂经营、会管理、会服务”的营销队伍；烟叶生产上，要大力开展“一对一”帮扶活动，着力培育一批“有文化、懂技术、会经营”的新型职业烟农；专卖管理上，要加快推进专卖队伍转型，有效建立内部监管、打私打假、市场监管三支队伍，形成“分工明确、职责分明、协作有力、配合默契”的专卖队伍建设。二是抓管理。以“四要”作风建设入手，要切实加强行业队伍的思想政治建设、作风建设，打造一支作风正、素质高、形象好的干部职工队伍，为跨越式发展提供坚强保证。三是抓考核。要以开展对标工作和提升质量管理体系水平为契机，围绕目标逐步建立完善考核机制，加强效能管理，提高效率。