牢固树立科学发展观创造性地开展发展和改革工作**区经济计划局
经济计划局作为综合经济管理部门，承担着宏观调控、经济结构调整、发展战略研究等重要职责。面对新形势和新任务，我局坚持以科学发展观为统领，以促进区域经济社会持续、稳定、协调发展为目标，开拓创新、负重奋进，各项工作都取得了新进步。
一、坚持转变职能，在谋划经济发展上争先
面对区级发改部门由计委向经济计划局的转变，我局主动适应新形势发展的需要，超前谋划，转变职能，努力当好区委、区政府的参谋与助手。
1、经济发展全局上有大思路。中长期规划是区域经济发展的蓝图，历来为区委、区政府高度重视。搞好中长期规划，是提供经济全局工作大思路的重要途径。多年来，我局紧紧围绕区委、区政府的中心工作，坚持宏观性、战略性、前瞻性和可操作性的原则，在做好全区经济和各项社会事业年度计划的基础上，成功地编制了《**区经济和社会发展第十一个五年规划》、《新农村建设发展规划》等若干个发展规划。
2、重大经济决策上有大主意。几年来，凡是涉及区委、区政府办公会重大经济问题的议题，我们事前都有针对性地深入基层调查研究，努力为区委、区政府决策提出参考意见。仅今年以来，我们就撰写了10余篇、6万余字的调查报告。这里面既有对全区经济社会发展的理性思考，又有对做好区域经济结构调整的对策和建议；既有对做好发改工作的深刻探讨，又有许多宝贵的经验和做法；既对全区的经济社会工作发挥了较强的指导作用，又为领导决策提供了重要依据。
3、重点项目建设上有大作为。加快经济结构的战略性调整，推进经济社会的持续、稳定、健康发展，要求我们必须努力为企业“搭好台、服好务”。近年来，我局坚持“大抓项目、抓大项目”的思路，狠抓经济结构调整，积极培育新的经济增长点，取得了较大成效。2006年，我区成功引进了黑龙江软件园、豆制品深加工等一批科技含量较高、带动作用大、市场竞争力强的项目。为了不断加强项目建设，区政府还特别成立了项目服务中心，负责全区重点项目的综合管理。2006年经过批准立项的项目达8个，开工建设8个，为全区基础设施、产业发展、社会事业注入了新活力。
4、职能作用发挥上有大转变。按照社会主义市场经济体制的要求和我区的发展实际，近年来，我局围绕职能发挥，突出抓了“三个转变”。一是由“作战部”向“参谋部”转变。在市场经济条件下，经济活动的调控方式和途径主要是通过制定战略规划、经济政策、公正执法来实现，而重大经济问题的决策权又在党委和政府。因此，计划部门必须在重大经济决策过程中，当好党委、政府的参谋。二是由管理型向服务型转变。在经济转型过程中，市场主体表现出还不能适应市场竞争的需要，因此，为各类市场主体提供全方位服务十分迫切，且潜力巨大。计划部门应当首当其冲，由管理型转向服务型。三是由微观型向宏观型转变。在市场条件下，市场机制对微观经济活动起着主导作用。计划部门必须要把目光和工作重点放在研究区域经济发展的大思路和大问题上来。
二、坚持转变作风，在强化服务上争先
干部作风的好坏直接关系到一个部门的形象。几年来，我局以开展行风评议活动为契机，不断转变作风，强化服务，想企业所想，急企业所急，盼企业所盼，受到了社会各界的肯定。
1、强化服务，指导发展。一是政策宣传服务。实施老工业基地振兴战略和哈大齐工业走廊建设是社会各界关注的焦点，我们利用全区副科级干部培训的机会，聘请专家教授，作了2场专题报告，对老工业基地振兴战略实施的背景、主要内容、基本思路进行全面阐释，收到了较好的效果。二是提供信息服务。加强信息化网络工程建设，对于提高办公效率，实现资源共享具有十分重要的意义。我局立足实际，充分发挥内部信息中心的作用，加快信息化工程建设，取得了较好成绩。在开通了经济计划局网站的基础上，新建了**区经济和社会发展网站利用网络平台，主动为企业家和投资者提供项目信息。三是咨询服务。先后为辖区企业策划了招商引资合作项目，指导帮助企业制定了有关方案，提供政策和市场导向等方面服务。
2、融通资金，缓解瓶颈。做好资金争取工作，科学安排全社会的固定资产投资，对于缓解资金制约“瓶颈”，加快地方经济发展意义重大。为此，我局坚持“争取上级的、调出民间的、引进区外的、贷出银行的”融资方针，有效地激活了全区的资金。据统计，几年来，全区共融资17.9亿元，直接投资工、农、水、林、交通、文教、卫生和政法等78个项目，使全区经济发展后劲进一步增强，基础设施得到明显改善。
3、强化稽察，规范投资。为了进一步强化项目的稽察和管理工作，我局从规范资金投资行为入手，以提高资金使用效益重点，每年牵头组织区监察、财政、审计等部门对全区使用区以上财政投资的项目进行全面稽察。几年来，共稽察项目29个，不仅提高了资金使用效益，而且确保了资金的安全使用。
4、深化改革，融合资源。做好企业的改制工作，是新时期赋予发改部门的一项重要职能。近年来，我局克服人员少、情况生的困难，知难而上，攻艰克难，全力推进全区的企业改制工作。成立了由区政府主要领导任组长的企业改革领导小组，抽调专人成立了办公室，负责全区企业改革的指导、协调和督促工作。
三、坚持转变观念，在建设高素质干部队伍上争先
干部素质决定事业成败。近年来，我们从强化业务能力入手，有目的、有针对性地搞好干部培训和培养，努力打造一支“政治过硬、作风优良、业务熟练、公务规范”的发改部门干部队伍。
1、强化配合，形成工作合力。做好发改工作，需要有一个团结战斗、开拓创新的领导班子。我局高度重视班子建设，遇事坚持民主决策、集思广益，对重大问题和事项，大家心往一处想，劲往一处使，处理复杂问题的能力不断提高，班子的凝聚力进一步加强，协调配合的局面逐步形成。
2、强化学习，提升工作水平。多年来，我局从打造学习型部门出发，坚持每周的集中学习制度不动摇，组织全体干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和经济、法律、科技等方面的知识，不断提高干部职工的理论、业务水平和干部队伍的整体素质。
3、强化考评，提高工作热情。为了激发广大职工的创新热情，我们在单位内部开展了“争星夺旗”竞赛活动，即对全局每年度的工作软指标硬化、硬指标量化，按照任务目标星、出勤爱岗星、调查研究星、学习创新星、优质服务星等5个方面的内容进行分解，然后根据工作进度，下达目标考核责任书。年底根据工作完成情况进行奖星授旗，最后以得红旗和星数的多少评定各办和干部职工的工作实绩。这一活动的成功开展，有效地激活了全局同志的爱岗敬业意识，出现了份内之事主动干，全局大事抢着干，各办之事配合干的良好风气，全局工作效率有了明显提高。