当前，**改革发展已经进入了新的转折时期。随着集团的成功上市，以及《2007-2009三年滚动发展规划》的制定和实施，**又迎来了一个千载难逢的新机遇。煤炭市场平稳运行、大秦线扩容改造等有利条件，更为**的发展提供了前所未有的基础。对**而言，在新的转折时期，如何抓住机遇，加快发展，真正实现基业长青，打造百年老店，这是**干部职工亟需解决的问题。毋庸置疑，实现这一目标，必需要有集团公司的坚强领导和全力支持，必需要有集团各兄弟单位大力协作和配合。落实集团公司南戴河会议精神，落实公司经济运行分析会的安排部署，当务之急，就是要在全体**干部职工中树立大集团意识，树立一种海纳百川意识，汇聚全集团力量，齐心协力，共同推动**发展，共同打造基业长青的亿吨矿区。
一、树立大集团意识，是打造基业长青亿吨矿区必然要求。
任何团体的兴旺发达，背后都隐藏着一种巨大的心理驱动力，这就是集团意识。它要求集团内的每一位成员，都必须以集团的利益为重，以集团的发展为己任。**是集团公司重要的骨干企业，是集团最重要的组成部分。**不仅是**人的**，更属于整个集团。**能够取得现在的成绩，正是因为有一个强大集团，即集团公司的支持。长久以来，如果不是集团公司为我们承担了更多的风险和责任，**根本不可能有现在的成就。将来**的发展，同样需要集团公司做坚强后盾。如果把集团公司看成是一艘巨型航母的话，**就是一艘主力护卫舰。失去护卫舰的航母，前程肯定风险重重；而没有航母的护卫舰，也绝不会一帆风顺。只有二者完美地结合在一起，前途才会一片光明。**每一位员工，对此必须要有清醒的认识，要树立高度的大集团意识，一切以集团公司的利益为重，心往一处想，劲往一块使，共同为集团公司这艘航母保驾护航。只有这样，**才能实现持续健康快速发展，员工才能得到更多的实惠。
树立大集团意识，就是要增强大局意识。善弈者谋势，不善弈者谋子。大局就是全局，就是发展趋势，就是企业的长远利益和职工的根本利益。对**而言，就是集团的整体利益和职工的根本利益。树立大集团意识，就必须增强大局意识。这不仅是对公司各级领导干部理论水平、政策水平、知识程度、工作能力的考验和检验，也是公司各级领导干部的基本职责。面对企业发展难度更大、压力更重、任务更艰巨的实际，增强大局意识比以往更加重要。增强大局意识，就要深入了解集团公司整体大局，要清楚**公司在大局中所处的位置，服从大局、服务大局，跳出一时一地的局限，认真处理全局与局部、眼前与长远的关系，从全局、战略的高度想问题、办事情、作决策。表现在工作中，就是要站在集团公司发展的高度认识和解决问题，一切以中煤为重，对中煤的战略目标和工作规划，绝不能表里不一，也不能敷衍塞责，必须认真贯彻执行，不折不扣地完成。
树立大集团意识，就是要强化责任意识。大集团意识实际上也是一种责任意识。何谓责任意识？就是一种角色意识，是一种觉悟、眼界和品格。我们是中央企业，肩负着国家的重托，必须为国家负责，在社会上树立良好形象。企业每一个单位、每一个干部职工在对本单位负责的同时，也要对集团负责，对国家负责，这就是大局观念，就是责任意识。我们在**，就做好**的工作，就要明确承担的责任，知道自己在全集团的作用。“不求尽如人意，但求无愧于心”，要集中精力，全身心投入，从维护国家利益的高度来履行职责。要努力提高工作质量，创造应有的工作业绩，带头做维护国家利益的模范，紧密联系**的实际，认真贯彻执行集团公司的决定指示，把主要精力用在谋划好**单位改革发展稳定重大部署上，用在解决**突出矛盾和问题上。要以强烈的政治责任感，在其位尽其责，敢于承担责任，有所作为。
树立大集团意识，就是要发扬协作精神。大集团意识就是要动员集团内部各个力量，发挥集团整体作用。关键就是要搞好协作，这是一切事业成功的基础。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。协作是团队精神的核心,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。在狼群捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素，值得我们学习。**建设亿吨级矿区，是一项浩大的工程，依靠**现有的力量，是以难以完成和实现的。在**项目建设过程中，我们成功的依靠和协调社会各方的力量，实现了多项突破，取得了多项第一，创造了骄人的成绩。集团公司拥有煤炭行业完整的产业链优势，在建设亿吨级矿区的过程中，我们在搞好企业内部协作的同时，要增强与集团内部兄弟单位的协作，努力把工作做得更好。
二、树立五湖四海意识，是打造基业长青亿吨矿区必然选择。
海纳百川，有容乃大。五湖四海是一种意识，是一种思想修养，是人生的真谛，同时也是一名领导和一个企业必备的素质。纵观古今，成功的团体，都是由于领导人有着过人的宽广胸襟，能够吸纳各方人才。一个国家如此，一个企业也是如此。秦王朝能够一统中国，靠的是起用了大量的国外能人；**建设的成功和荣耀，也是因为坚持了五湖四海的用人观，吸纳了国内国外的众多精英。历史和现实都充分地证明了这一点。
树立五湖四海意识，就是要广纳贤才。毛泽东说“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”凭着这种意识和胸怀，他带领全国人民，创造了一个新社会。微软公司能够从两个人的小公司发展到现在的规模，靠的也是世界各地的拔尖人才。这种五湖四海，不拘一格的用人观念，任何成功的事业都不能缺少。二十年前，**能够一步跨进世界采矿业的先进行列，正是这种用人观念的生动体现。如今，**正处在建设亿吨矿区的关键时期，要实现这个目标，现有的人力资源储备，明显已经不足。特别是井工开采方面人才的缺乏，已经严重影响到**的健康发展。因此，**要想继续保持又好又快地发展，实现亿吨矿区的目标，就必须培养能够包容万物的宽广胸怀，以五湖四海、不拘一格的胸襟，吸引和招揽国内国外的优秀人才，使不同地域、不同语言、甚至不同种族的采矿精英共聚**，共同建设**美好的明天，共同推动中煤的繁荣和进步。
树立五湖四海意识，就是要发挥各类人才作用。在建矿之初，上至国家，下至地方政府对**高度重视，各路人马齐聚**，**真正是群雄汇聚，人才济济。但一段时期以来，由于各方面的原因，**的人才却不断地外流，**对国内国外的优秀人才已经失去了吸引力，正规矿业学院毕业的本科生已很少分配到**，直接导致了**目前严重的人才短缺，影响了亿吨大矿区的建设进程。我们正采取各种措施招聘人才，特别是对井工方面人才的引进上加大了力度。对吸收进来的各类人才，我们要搞五湖四海，要以宽广的胸怀，为各类人才扎根**创造必要的条件。要倾听他们的呼声，关心他们的生活，理解他们的难处，宽容他们的失误，为他们创造良好的工作环境、优美的生活环境和宽松的人际环境，从而使他们将个人的前途与企业紧紧联系在一起，全身心地投入亿吨大矿区的建设之中，与企业共同发展进步。
树立五湖四海意识，就是要动员社会力量共同建设**。**的改革发展离不开社会，离不开各类施工企业，也离不开各类供应商和厂家，是我们共同的力量才使**有今天的发展。在建设亿吨级矿区的过程中，依然离不开各路建设大军共同建设**，既包括各类施工企业、设计单位、监理单位，也包括各类供应厂商。在互利双赢的条件下，按市场经济法则，**要与各类建设大军合作，并尽可能建立长期合作关系。对集团公司内部各企业，我们也是一视同仁，让他们参与**的开发建设，真正发挥全社会力量共同建设**，使**成为各路建设者的家园。
三、讲党性，讲大局，确保树立大集团和五湖四海意识。
树立大集团意识和五湖四海意识，既是集团公司发展的需要，更是**自身发展的需要。如何才能使广大干部职工牢固树立大集团意识和五湖四海意识，并将这两种意识真正落实到工作中，讲党性、讲大局是关键。公司广大党员干部要转变思想，更新观念，对照经总提出的“四种人”和各级管理人员所必须具备的“三方面素质”、一把手必须做到的“三条原则”，严格审视自己，看看是否真正做到了讲党性、讲大局。从目前来看，公司党员干部队伍的基本素质是好的，主流是好的，但是还存在很多不足和问题,比如忽视理论学习，不重视自身知识和能力的提高，思想保守，不思进取，缺乏创新精神；理想信念动摇，不能一心一意投入工作，缺乏奉献精神；政治敏锐性差、是非鉴别能力低，有德无才，不想干事，也干不成事，缺乏责任意识；办事不讲原则，不讲规矩，讲大话、说空话、搞形式，有胆无识乱作为，缺乏务实精神；不遵守社会公德和职业道德，假公济私，损公肥私，无德无才，贪得无厌，缺乏廉洁意识；还有一些同志丢掉了艰苦奋斗的传统，干工作讲条件、争名誉、要地位，忘记了自己是个共产党员等等。终归到底，这些都是不讲党性、不讲大局的表现。
讲党性，就是要讲政治、讲学习、讲法制。胡锦涛总书记6·25讲话提出“四个坚定不移”，即解放思想，必须坚定不移地加以坚持；改革开放，必须坚定不移地加以推进；科学发展、社会和谐，必须坚定不移地加以落实；全面建设小康社会，必须坚定不移地为之奋斗，表明了党和国家新时期的大政方略和任务目标，而“四个坚定不移”对全党同志适应新形势新任务提出了更高的标准和要求。目前，公司改革发展步入快车道，亿吨级矿区建设突飞猛进，处于非常关键时期。各级党组织、各单位一定要大力倡导并树立解放思想、求真务实、科学发展的思维理念；全体党员特别是各级领导干部一定要居安思危、增强忧患意识，要戒骄戒躁、艰苦奋斗，要加强团结、顾全大局，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。从而始终保持富于创新、勇于奉献、务实奋进和勤政廉洁的精神状态和工作作风。
讲政治，就是要坚定政治立场，提高政治鉴别力和政治敏锐性，坚决同党中央、同集团公司保持高度一致；要积极发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要坚持一切服从和服务于公司党政中心工作，做到有令必行，有禁必止，个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。讲政治，就是要顾全大局，维护团结，切实做到不利于团结的话不说，不利于大局的事不做，在班子内部，要形成互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解的良好风气；对各级干部，既要严格要求、严格管理、严格监督，又要从政治上多爱护、工作上多支持、生活上多关心，鼓励他们立足实际，放手大胆，扎扎实实，创造性地开展工作。
讲学习，主要是学理论，学知识，学技术。要加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记6月25日在中央党校重要讲话精神，学习党和国家的路线方针政策，不断丰富自己的政治理论和思想修养；要学习专业基础知识和基本技能，学会用新的知识、新的技能来解决实际工作中的问题；要努力学习和掌握市场经济管理知识，不断提高谋全局、抓大事、促发展的能力，成为一名称职的领导者和管理者；要不断总结、吸收工作实践中创造出来的丰富经验，达到勤于学习，乐于学习，善于学习。
讲法制，就是公司广大党员干部一定要带头加强法律法规的学习，了解和掌握相关的法律知识，不断提高依法履职的能力和水平，真正做到懂法、守法、用法。要进一步完善监督制约机制，做到有权必有责，用权受监督，严格按照法律法规及相应程序行使权力、履行职责，坚决杜绝各种违法违规行为和现象。
讲大局，就是要讲团结、讲稳定、谋实事。讲大局、讲团结、讲稳定，是党的优良传统和作风，是共产党员党性的集中体现，是**建成本质安全型、资源节约型、环境友好型的亿吨级大矿区的根本保证。当前，公司改革发展进入关键时期，各项工作千头万绪，讲大局、讲团结、讲稳定是我们面对新形势、完成新任务、开创新局面应具有的思想觉悟、精神境界和政治品格。我们做一切工作，处理一切问题，都要始终立足集团发展，着眼大局、着眼团结、着眼稳定。各级组织要牢固树立服从大局、服务集团的意识，时时、事事、处处增强全局观念和工作上的全面性、系统性，减少和避免片面性，处理好集团与公司、企业与个人、整体与局部以及改革、发展和稳定的关系，为推动企业改革发展的顺利进行提供有力保障。各级领导干部思想上要求实，工作上要务实，作风上要扎实，要落实到维护企业安全稳定和促进中煤大集团建设等方方面面的工作中去，要一心一意谋实事，群策群力促发展，结合本单位实际，与时俱进、创造性地抓好工作的落实，为建设中煤双亿吨大集团和公司亿吨矿区不懈努力，做出新的贡献。
四、统一思想，振奋精神，把大集团和五湖四海意识落到实处，实现亿吨矿区基业长青。
树立大集团和五湖四海意识,关键是我们要紧紧围绕集团公司的战略部署，全力以赴、不折不扣地做好各项工作，将大集团和五湖四海意识真正落实到实处。为此，公司要加强以下五个方面的工作。
（一）统一思想，提高认识，落实集团公司会议精神
在集团公司上半年经济运行分析会上，总经理全面客观地回顾总结了集团公司重组以来取得的成绩，高度概括了集团发展壮大的经验，对如何实现集团又好又快、做强做大、持续建康发展和打造百年老店、保持基业长青进行了深刻思考，并提出编制2007-2009年三年滚动发展规划，实施“3221”战略。这是集团公司今后三年发展的战略规划，也是**今后发展的方向和目标，公司全体干部职工要将思想统一到集团公司的战略部署上来，振奋精神，调整状态，全力以赴做好各项工作；要转变作风，进入状态，在思想观念上树立中央企业的价值观、业绩观和责任观，在作风上大力倡导集团公司24字企业作风，集中所有智慧、凝聚所有力量投入到亿吨级大集团和大矿区建设中；要负起责任，恪尽职守，做到尽责、善责、担责。也就是每一名干部职工首先要知道自己的职责是什么，并严格按照职责要求去做。其次在工作要动脑筋、想办法，把工作做到点子上，做出成效。另外在工作中遇到困难和问题，出现失败和挫折时，要勇于承担责任；要鼓足干劲，狠抓落实。公司领导班子成员要按照分工要求，主动抓好分管的工作；要坚持深入基层、深入现场，调查研究，解决分管范围的问题。机关各部门要牢固树立为生产经营服务、为基层服务、为职工群众服务的思想，加大指导督察和考核力度，及时发现和解决问题，总结经验，抓好典型，高质量地完成各项任务。各二级单位领导班子要按照机构扁平化、分工专业化、管理精细化、运行市场化的要求，讲团结、带队伍、提素质，加强协作，提高工作质量和服务水平。公司广大党员和劳模要发挥模范带头作用，主动做好思想政治工作，调动全体职工的积极性、创造性，形成和谐团结、干事创业、争做贡献的良好氛围。
（二）深化三项制度改革，提高企业核心竞争力。
改革是企业永恒的主题，也是企业自身发展的需要。三项制度改革在**已进行多次，虽然取得了一定的成效，但是还不很彻底。特别是在用工、薪酬等方面矛盾特别多，职工意见大，存在很多不稳定因素。对**现有的用工制度，我们要用客观、公正的态度去分析。在当时历史条件下，**曾经用过聘用工等制度，确实具有一定的优越性，也确实促进了企业的发展。但是随着市场经济的逐步完善和和法制的逐步健全，这些用工方式渐渐显露出弊端，并制约了企业的发展，主要表现在，以身份、地域界定用工，有失公平竞争；同工不同酬，职工的积极性和主动性难以发挥；发生很多劳动争议，严重影响了企业的稳定等。针对这种状况，**公司正按照国家有关劳动法律、法规，积极研究新的用工制度，集团公司对此给予高度重视和大力帮助。通过实施新的用工制度，我们要彻底解决以往用工中的种种弊端，从人才资源上为企业的基业长青夯实基础。对薪酬分配中存在的问题，公司正在积极调研，成立相关工作组，加大薪酬改革的力度，在国家大的政策环境下，尽力做到兼顾公平，充分调动广大职工的积极性，发挥薪酬分配的激励作用。
（三）围绕集团“3221”战略，深入推进公司“123”发展战略。
按照集团公司三年滚动发展规划及“3221”战略规划，公司结合自身实际提出了“123”发展战略。即，一个目标：建成亿吨级大矿区；两条产业链：用黑色煤炭、绿色生态两条产业链，开发地上、地下两座宝库，实现自身发展的同时，促进周边社会发展；三大支撑：建成设计院、研发中心和职业教育学院，为企业快速发展提供技术和人力支持，建设本质安全型、资源节约型、环境友好型企业。公司“123”发展战略是集团公司战略规划在**的具体化，是推动**又好又快发展的具体举措。通过研发中心，加大专利技术的研究和申请力度，努力形成一批具有自主知识产权的科技项目，提高自主创新能力；通过组建设计院，加强**矿区总体规划和产业规划，保证正常的采区接续和水平延伸，依靠科技进步，使露天矿回收率稳定在95%以上，井工矿采区回收率达到80%以上；通过开办职业技术学院，加强人力资源的开发和管理，重视技能人才的教育培训，变招工为招生，做好人才培养和储备，解决人才短缺问题。
（四）精心组织，狠抓落实，全面完成各项工作任务。
下半年，公司工作重心是以集团产量过亿吨为指针，努力实现增量和成本控制双重目标，全面提升安全管理水平，加快基本建设进度，为明年原煤产量持续增量奠定基础，为中煤建设亿吨级煤炭大集团奠定坚实基础。具体指标就是，原煤生产全年完成**万吨；商品煤外运全年完成**万吨；成本和安全控制在集团公司下达的指标之内。围绕这些指标，各单位要站在全局的高度，统筹安排，精心谋划，各级各部门要围绕中心，通力配合，切实解决制约今后发展的关键问题；要坚持增量和降成本并重的原则，科学组织生产，努力降低单耗，达到产量成本双丰收；加强精细化管理，完善内部市场链机制，进一步提高企业的管控能力；遵循市场规律，实现物资采购及仓储管理的战略性转变，争取全年战略合作商供货占年计划采购额的60%，三年内达到85%，争取在两年内基本消化处置帐销案存物资，从而向物资零库存、服务零距离迈进；落实科学发展观，依靠科技进步，推动企业又好又快发展。
（五）建立安全生产长效机制，为亿吨级大集团和大矿区建设保驾护航。
安全，是煤炭企业发展的前提和基础。没有安全，企业再大再强也没用。下半年，**要严格按照集团公司 “两杜绝一控制”的要求，全力抓好各项安全措施，打造安全生产长效机制。各级管理人员要提升认识，统一思想，从保障企业发展和职工生命安全的的高度对待安全工作、谋划安全工作、监管安全工作、落实安全工作；要强化宣传、营造氛围，从培育“安全为天，生命至尊”的安全理念入手，着力打造具有企业特色的安全文化，通过舆论造势、理念引导和各项安全文化活动的开展，促进职工由“要我安全”到“我要安全”的转变；要深刻吸取以往事故的教训，落实安全技术三个体系；要开展专项整治，全面排查思想隐患、管理隐患、行为隐患、硬件与环境隐患；要认真推广中煤五建三处安全生产经验，促进安全管理的精细化。各级党组织要围绕安全生产这一永恒主题，卓有成效地开展工作，大力促进党管安全责任的落实，使企业党组织参与安全生产工作步入经常化、制度化、规范化的轨道，为企业又好又快地发展提供安全保障。
围绕集团公司会议精神，公司刚刚召开了上半年经济运行分析会，对下半年及今后的工作进行了安排部署。我们要站在集团公司发展的高度，认真抓好**的每一项工作，以海纳百川的胸怀，欢迎全社会乃至全球的优秀人才来到**，共同为**的发展贡献聪明才智，共同为集团公司的做大做强做出新的更大的贡献。