“三个亮点”建设是集团公司领导班子在董事长江卫的带领下，结合枣矿集团的实际，践行“三个代表”重要思想的具体体现，是企业改革和发展的必然要求，是矿区广大职工的呼唤和心声。“三个亮点”建设推行三年多来，它所形成的强大凝聚力和感召力，激励着我们扬帆远行、勇往直前；它所发挥的作用，指导我们更好的工作；它所产生的意义，必将载入矿区发展史上辉煌的一页。“三个亮点”使我们在建设富美和谐矿区的道路上越走越宽、越走越好。
一、“三个亮点”建设实施的动因
“三个亮点”工程建设的形成，不是随口而出、随语而定的。它是在深刻认识枣矿集团历史渊源、发展现状、未来蓝图，在实践中不断总结、归纳、提炼、升华出来的符合枣矿集团实际的创新理论。多少年来，煤炭工业发展基本上走的是一条管理粗放、文化落后、重生产轻治理的数量速度型道路。我们枣庄矿区和大多数煤矿企业一样，在质量标准化方面存在着先天不足、欠帐大的问题，有的矿井采掘失调，生产被动，安全环境治理难度很大；有的矿井已经注销生产能力多年而继续维持生产；有的则完全为了截住周边地方小矿的矿井水，担负排水任务，掩护其它矿井生产而不得不延长寿命运转。在企业文化建设方面，以偏概全，认识不足，管理单一，没有一套行之有效的管理理念来规范和约束企业及员工，导致企业制度缺乏连贯性，员工思想比较混乱。在环境综合治理方面，黑脏乱差是煤矿企业的一大通病。基于上述问题，2003年，枣矿集团领导班子通过认真研究分析认为，搞好质量标准化建设是实现安全生产和文明生产的前提，越是基础差，越是要大搞质量标准化；企业文化建设是企业发展之魂，没有一个先进的企业文化做支撑企业将被市场淘汰，必须打造符合枣矿集团实际的先进企业文化来激发内部活力；环境综合治理是改变煤矿脏乱差面貌、塑造煤炭企业崭新形象、改善员工工作和生活环境、建设富美和谐矿区的需要。自此，以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”建设逐渐形成并在矿区全面推开。
二、“三个亮点”建设的主要内容和举措
“三个亮点”建设的内容有广义和狭义之分。广义是指质量标准化、企业文化、环境综合治理方面所涉及的所有内容，是随着形势和任务的发展变化而变化的。狭义是指在现阶段需要从事的主要工作内容。质量标准化建设指搞好安全环境治理，加大对重大隐患的专项治理，消除安全管理的死角和盲区；对各类质量检查中普遍存在的“易改易犯”问题，集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治；引入精细化管理，强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量，导入“零缺陷”目标、4E精细化管理模式等管理理念和管理手段，对每项工程、每道工序都制订完善的作业规程和安全措施，对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的标准，实行动态达标、流程达标;创建精品工程，不断丰富质量标准化建设的内涵，细化标准，健全完善精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系;抓好过程控制，致力于质量标准化建设与现代企业管理方法、管理理念的接轨和融合，把质量标准化建设由强调结果向控制过程转变，进行流程控制等一系列内容，是质量标准化建设的基础工作。
企业文化建设指以理念为灵魂，培育员工共同价值观；以健全机制为基点，凝聚企业文化建设的内在动力；以学习型组织为载体，培育知识型创新型员工；以安全文化为龙头，创新安全宣教形式。安全文化是企业文化建设的重点，主要内容有强化职工安全学习培训，强化安全宣传教育，加强对“薄弱人物”和重点人员的帮控教育，营造强势安全文化。以精细化管理为切入点，实现管理流程再造；以服从和执行为准则，创建一流员工团队，建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍，把军队文化引入矿山；以产品、工程、工作、服务“四个质量”为根本，打造枣矿品牌；以环境文化为重点，塑造煤矿崭新形象，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，实现整洁明亮、舒适有序的环境。
环境综合治理指把环境的整治和环境条件的改善作为重点工作来抓，坚持人、财、物相结合，保证投入，加强管理，大力开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”。在所有居住区实行垃圾袋装化，办公区和生活区垃圾定点清运，单位所轄范围内消灭垃圾乱堆放现象；所有公共厕所由旱厕改造为水冲式；动力线、通信线、闭路电视线、太阳能热水器管线整治，达到线路敷设整齐、美观，消除视觉污染；实施饮用“放心水”工程，让员工家属吃上放心水；改造危、旧房、改善员工居住条件，基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治。员工生活质量日趋提高，大搞文明生产，实现整洁明亮、整齐有序、环境舒适，达到规范化、标准化。
实施“三个亮点”建设需要用制度来保证，用行之有效的措施来落实。在“三个亮点”建设工作中，我们看到，从制度到措施的建立都是比较健全和到位的，促进了“三个亮点”建设工作的顺利开展。如质量标准化方面，完善了运行体系，成立了以公司主要领导为组长的质量标准化领导小组，对各项工作全面进行部署和安排。从集团公司到基层厂矿、区队，形成了层层有目标、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全质量标准化组织保障体系。强化了措施保障，将全年质量标准化工作任务进行层层分解，根据工作量大小逐批规划安排落实，由以往的季度检查验收细化为由安监部门每月对具体工作做出安排，实行月检查、月验收、季度总评，抓住动态管理这个关键环节，有计划、按步骤地实施达标。加大了安全监察力度，整顿充实安监队伍，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，形成了方方面面抓安全，层层设防保平安的强大合力。完善了信息手段，加强安全信息资源的研究开发和综合运用，建立安全信息网络，实行事故信息分析制度，充分发挥井口信息站、电子大屏、高度监控和安监信息中心的安全管理网络作用，对各类安全信息集中归纳整理，分类筛选报送，专人抓落实整改，使所有安全信息的反馈、处理实现日清日结。创新了考评办法，推行以建立班组长、安全薄弱人物档案和安全隐患监控卡为主要内容的“两档一卡”，采取签订安全军令状和百分考核等办法强化安全责任的落实。采取了重奖重罚，实行“二不三丢四不论”、事故升级处理和事故剖析亮相、“3331”结构工资制新型考核和奖励制度等办法，收到了很好的效果。
企业文化方面，首先抓外在塑造。塑企业的物质文化，包括一些可见的事实，如：实施大集团战略；员工创一流业绩，企业创一流品牌，矿区创一流环境；创建本质安全生态型现代化矿井。其次抓内在渗透。构建企业的制度文化包括人际关系文化、企业智能文化和机构、制度、管理功能所形成的文化，有效推动了内层企业文化建设。第三抓基础深入。提升企业的精神文化，努力提高员工的素质，将其作为精神文化的起点，同时将职工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文化设施等作为精神文化的有形体现，深入到员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理状况、精神面貌、思维方式等方面的管理。
环境综合治理方面，建立了长效机制，集团公司设立“三个亮点”建设资金，主要用于环境面貌综合治理，解决治理资金的渠道问题。突出了规划和重点，规划高标准、高起点，突出重点，实行目标管理，签订军令状，层层分解治理任务，层层抓落实，严格检查，量化考核，把治理目标、任务与个人利益挂起钩来，奖优罚劣。明确了治安办法，把维护治安稳定作为开展环境治理、建设和谐矿区的一个方面，要求保卫、社区治保会等治安组织相互配合，对广场、公共场所、地面要害部位、场地结合部等地点，坚持24小时不间断巡逻，使全矿区实现了多年以来无重大刑事案件、无火灾、无治安等灾害事故的发生。
三、“三个亮点”建设是个有机的统一整体
三年多来的“三个亮点”建设实践证明，“三个亮点”建设是“三个代表”在矿区的具体体现，是贯彻落实科学发展观的具体行动，是坚持以人为本、执政为民的重要方略，是实施大集团战略目标的基础性工作，是煤炭企业管理的重大创新。“三个亮点”不是孤立的说教，而是实实在在的操作系统工程，是相互联系、辩证统一的整体。“三个亮点”建设反映了矿区广大员工家属的共同意愿，体现了集团公司的企业精神，显示了大集团战略发展的强大力量，是我们开展各项工作的思想基础。
第一，“三个亮点”建设是“三个代表”重要思想在矿区具体体现，是以江卫董事长为代表的集团公司领导班子集体智慧的结晶。质量标准化建设是对中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求的运用和阐发，是发展第一要务在枣矿集团的必然选择。企业文化建设是对中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向的运用和阐发，是枣矿集团的铸魂工程。环境综合治理建设是对中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益的运用和阐发，是构建富美和谐矿区的必由之路。“三个亮点”建设的形成，表明了我们公司对煤炭行业建设和发展规律性的认识，达到了新的理论高度，开辟了枣矿集团管理创新和发展的新境界。
第二，“三个亮点”建设是运用马克思主义的世界观和方法论形成的符合枣矿集团发展需要的理论体系，是辩证的统一。发展是硬道理。只有不断解放和发展生产力，增强企业的经济实力，才能为广大员工家属的根本利益提供雄厚的物质基础。只有不断发展和繁荣企业文化，才能满足广大员工家属日益增长的物质文化生活需要，才能为发展生产力提供强大精神动力和智力支持。只有不断提高员工家属的物质文化生活水平，矿区的改革和发展才能具有坚实的群众基础，广大员工才能以饱满的热情投身到大集团战略发展中来。搞好质量标准化和企业文化建设是实现矿区广大员工家属根本利益的基础和前提。广大员工既是“三个亮点”建设的执行者，又是其成果的享有者。
第三，“三个亮点”建设是枣矿集团在实践中不断推进的理论创新成果，是一个不断发展和完善的理论体系。“三个亮点”建设在枣矿集团实践中得到充分检验，取得显著成绩，是我们企业宝贵的精神财富，是建设富美和谐矿区的根本保证，应倍加珍惜。我们的事业是不断发展的事业，我们在前进中还会遇到这样那样的新情况新课题，还要应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战，还需要进行新的实践和新的探索。我们必须认识到，我们企业的自我完善和发展还有大量工作需要去做。我们必须解放思想、实事求是、与时俱进，从理论和实践的结合上不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，促进矿区又好又快发展。
四、“三个亮点”建设的作用
“三个亮点”建设实施以来，我们清楚地看到，它在企业大集团战略和构建富美和谐矿区的进程中所发挥的作用是巨大的，有目共睹的。坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和法律意识，切实加强基层、基础、基本功“三基”建设，突出重点，讲求实效，以点带面，推动煤矿安全专项整治向纵深发展，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进了煤矿安全状况的稳定好转。培养了一支特别能战斗的员工队伍，激发了员工的工作积极性和创造性，实现了优质快速安全施工。特别是安全文化建设，使每个员工感受到了亲情的可贵和生命的价值，从内心深处理解了“严是爱、松是害”的道理，并逐步由“要我安全”向“我要安全”转变，安全自我管理的意识明显增强。通过准军事化管理、精细化考核、市场化运作，增强了企业的执行力，转变了工作作风，提高了经济效益。改变了煤矿企业“黑大傻粗”的形象，创造了良好信誉，提升了企业形象和社会知名度，增强了企业的核心竞争力。目前，无论矿山井下还是地面的工业场地，都发生了巨大的变化。矿区环境由“工厂型”向“生态型”转变，基本达到了“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型现代化矿井的目标。枣庄矿区环境面貌处处焕然一新，不少单位建成了“三季有花、四季常青”的花园式单位。宽敞平整的柏油马路取代了泥泞的土道，路旁垂柳成行，绿地掩映，厂容厂貌整齐有序、清新明亮，生活小区立体绿化、层次分明，加之亭榭、雕塑恰当的点缀，把矿山特有自然景观和人工的刻意修饰巧妙地结合到了一起，矿区处处呈现出了现代化矿山的崭新风貌。
“三个亮点”建设是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，符合科学发展观和建设和谐社会的要求，是在实践中得到充分证明切实可行的、符号集团公司实际的重大谋略，在枣庄矿区的发展史上具有里程碑的意义。通过实施“三个亮点”建设，使我们明确了只有坚定不移地走质量标准化、安全创水平道路，才能促进生产的健康稳步发展；只有不遗余力地打造企业文化，突出人本管理，激发企业活力，才能提升和增强企业的核心竞争力和综合实力，使企业在市场竞争中立于不败之地；只有扎实抓好环境综合治理，改善职工生产生活环境，塑造煤炭企业新形象，才能促进企业走可持续发展的道路。