近年，国内外一些知名企业流行一种新的激励形式“创新激励”。
实际上，“创新激励”也是精神激励的一种，是企业在较高、较强的层次上，充分调动员工的“求变、开拓、进取”精神，让其参与企业的技术、理念、制度、管理诸方面的创新活动。如英特尔公司以机制逼着员工去创新：公司规定每年必须有１０％的人要离开公司，原因既不是违反制度，而是他们在岗时没有创新精神和行为。我国的海尔公司，则是以荣誉称号去唤起、激发员工创新：以创新者的名字去命名那个创新项目、创新产品。如“启明焊枪”、“志坚扳手”、“日出支架”等。近年来，该企业各类“创新名星”已达几百人，成为企业的骨干和标兵。显然，“创新激励”法具有成本较低、效果较好的特点。
为最大限度地挖掘员工的创新潜能，管理者应建立完善有效的激励竞争机制，为开展“创新”活动创造一个宽松、良好环境。
