中共XX市XX华力农化党支部事迹材料
XX华力农化工程有限公司是2005年XX市人民政府招商引资企业。2007年7月成立华力农化党支部以来，按照上级要求和安排，以抓党建凝人心，抓党建促发展为目标，不断加强党组织的自身建设，促进了企业的健康发展。
一、抓领导班子建设，健全组织和服务网
配齐配强了企业党支部班子，坚持“三会一课”制度，班子成员加强学习，提高党支部的党建工作理论水平，并做到班子成员经常谈心交心，作风民主，重大事项实现集体研究。同时，通过组织人员到阳光锰业考察学习，建立健全了企业组织网络和服务网络，形成了由市委组织部抓总，办事处与企业党组织层层抓落实党建工作责任体系，建立了党建工作有人抓，服务工作深入人心的工作格局。
二、抓队伍建设，提高服务意识和能力
公司现有职工130人，其中技术骨干18人，党员9人。党支部在加强党员队伍建设中，通过党员设岗定责、党员认岗，在企业广泛开展了“党员奉献周”、“党员奉献日”活动，在党员职工中形成“双学、双比、双促” （即学理论、学业务、比能力、比贡献，促进作风转变、促效能提高）良好风尚，有力地促进了党组织作用发挥，推动了企业和谐稳定发展。
三、抓制度建设，促进企业党建工作规范
按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，党支部围绕发挥党组织的指导管理作用、服务协调作用和组织保证作用。结合企业发展实际，制定了各项管理制度，即《党支部党员责任制》、《党的民主生活会制度》、《党支部三会一课制度》、《党风廉政建设制度》、《厂务公开制度》、《党支部书记职责》、《宣传委员职责》、《组织委员职责》、《发展新党员计划》等有关规章制度，通过抓工作制度的落实，确保企业各项工作有序进行，使企业党建工作逐步走向正常化和制度化的轨道。
四、抓企业发展，找准党建工作的出发点与落脚点
近年来，公司党支部充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和号召力，坚持尊重知识、尊重人才，从全国各地招聘各种技术骨干18人（其中高级工程师2人、工程师3人、技术人员10人、高级农艺师1人、农艺师2人），建成贵州省最大、自动化程度高，技术含量为国内领先的精制淀粉生产线。面对全球金融危机，党支部积极协助公司挖潜力，促发展，开展调查研究，通过召开党支部支委会、公司领导层会和党员大会“三个会”，一是征求意见和建议，找准科学发展思路。二是抓好经营促销力度，加快营销网点建设，积极参加国家级区域性的农民会、推介会、旅游节会，大力宣传和推介公司产品。三是抓管理，挖掘潜力，促发展。今年新上项目300万元，新建年产5000吨淀粉新项目，可增产值4000万元，解决新增就业人员40余人。四是认真抓红薯协会组织机构建设，提高协会服务水平，发挥会员宣传作用。五是抓好公司+农户+基地的带动示范作用。六是积极协助市薯类办协调乡镇处完成今年优质高淀粉红薯7万亩。同时与农户签订好最低收购保护价合同，使农户有了定心丸。七是全区新建十个年产300吨以上水淀粉加工线，解决了当地老百姓卖红薯难的问题。
五、构和谐，推动企业协调发展
党支部始终本着“以人为本”、“发展生产带动农户，造福员工，贡献社会”的生产经营理念，建立和谐企业，针对在党的基层组织建设年活动中征求党员、职工代表的意见中，收集到的合理化建议和意见，协调公司帮助办理了管理人员养老保险问题，解决职工的后顾之忧；积极参加了“圆梦大学助学工程”、“金秋助学工程”、“春晖行动”等一系列活动，为省民族学院铜仁籍贫困学生熊某，河南郑州大学贫困生郭某各支持1500元助学金；今年初，购买了86-21红薯种15万斤，无偿发放到坝黄镇、和平乡、鱼塘乡等地农民手中，推广应用新品种，促进农民增收。
华力农化公司党支部
2009年4月28日