关键词：思想政治；企业文化；政治创新
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1674-1145（2009）08-0071-02
一、思想政治工作如何创新
思想政治工作的创新，必须正确处理继承与创新的关系，在继承优良传统的基础上进行创新。继承和创新是辩证统一的。我们讲创新，并不是完全否定过去的优良传统。思想政治工作是我们党的传家宝。我们党在长期的革命和建设的实践中，积累了丰富的思想政治工作经验，这是我们党的宝贵精神财富，应紧密结合新形势加以继承和发扬。比如，坚持理论联系实际，坚持说服教育、正面引导，坚持身教重于言教，坚持同经济工作和其他业务工作一道去做，坚持关心群众生活，坚持典型引路等方式方法，并没有过时。现在环境、条件虽然变了，但我们党的性质并没有改变，因此，思想政治工作在党的全部工作中的地位不能变，各级党组织坚持不懈地抓思想政治工作的任务不能变，不断提高思想政治工作的质量和水平的要求不能变，这些行之有效的方法也还有效。但是，我们也不能简单重复过去的做法，同时，还要结合新的情况进行创新。只有在继承中创新，在创新中继承，思想政治工作才能适应时代进步的要求。
思想政治工作的创新，还必须在实践中大胆地试，大胆地闯，有时还要冒各种风险。没有敢闯、敢试的精神，是不可能进行创新的。因此，从社会环境、客观条件来讲，最主要的是要建立一套能够激励思想政治工作创新的制度和办法。不仅要鼓励、督促创新和改进，而且要对创新和改进过程中出现的失误持理解和宽容的态度，允许探索和试验，允许失误和改正错误。
所谓企业思想政治工作，就是针对员工思想中的种种疑惑、矛盾、需要。通过适当的方式，在宣传党的路线、方针、政策，基本解决关系员工切身利益的同时，积极开展丰富多彩的、员工喜闻乐见的文体活动。但随着企业改革的深化，企业思想政治工作的对象、环境，已经发生了较大的变化，企业思想政治工作也应与时俱进，在指导思想、工作目标和方式、方法上有所突破和创新。
二、企业文化如何适时与政治创新同步
企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。企业文化对于企业，恰如思想对于人。它外塑企业形象，内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力，增强员工的成就感、归属感，能造就团结、和谐的氛围，给企业带来强大的竞争力。企业文化的动态性客观上要求人们在动态中把握和驾驭它，也就是要求人们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。使企业文化随着时代的变化，社会的进步，科技的发展，同时，企业文化创新的过程，是一个复杂的系统工程，其根本的趋势是使企业文化由概念化、形式化，向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、品牌创新、营销创新等的转变。创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。
三、思想政治工作在企业文化建设中的重要作用
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心内容，而企业一切问题的核心则是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，推动企业改革发展首先在于能否进一步激活人的潜力。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前，思想政治工作都必须先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，充分调动企业职工的积极性和创造性，只有当职工真正感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。
企业的人文环境、企业和职工的人文精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，企业成为市场的主体，企业经营权不断得到扩大，面对市场的企业，面对市场的激烈竞争，客观上要求企业必须以自己的建筑产品、优质服务、良好信誉、人员素质、精神面貌等展示给社会，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统和人际关系达到和谐协调。
四、当前企业思想政治工作存在的主要问题
1．对企业思想政治工作的地位和作用认识模糊。片面地认为，企业思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作。
2．部分企业领导不能以身作则，起模范带头作用。致使思想政治工作缺乏说服力，造成员工对思想政治工作产生逆反心理。
3．工作方法单一、传统。习惯沿用念报、读文件、开会批评等传统方法，而且仅局限在八小时之内。对员工的管理，主要采取硬性手段，偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理和观念管理。
不注重员工的素质教育，对员工的要求只强调共性，而不鼓励其个性。在一定程度上限制了员工个人主动性和创造性的发挥，使企业员工缺乏应有的活力。
五、对企业文化在建设创新中的探索
1．领导先行是建设、创新优秀企业文化最根本的起点。在企业文化的建设和创新过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。
2．以人为本，满足更高追求。同时要求企业经营者要设法满足员工生存、安全需要的基础上，设法满足员工的社交、自尊和自我实现等高层次的精神需要，这成为激励员工、赢得竞争优势的关键。建立在行为科学基础上的文化管理，就是以“人”为本，以人为中心。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该还包括企业的全体职工。提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需求。
3．企业文化建设和创新要同思想政治工作的传统优势结合。企业文化属于企业管理的范畴，而企业的思想政治工作则带有很浓的政治色彩，但是，二者之间又有着不可分割的联系，企业文化和企业思想政治工作的价值都在于不断激励职工的生产积极性、创造性，提高生产率，使企业获得更多更好的经济效益。
六、结语
随着新时期人们的思维方式、个人素质和环境的不断变化，思想政治工作不能单靠传统那种“我说你听，我打你通”的方式，要注意工作方式方法的改变和创新。在选择工作方法时，要从员工认同处做起，不能空对空，要走出办公室，到第一线去，了解员工的愿望和要求，真正把工作做细做好。在工作中，要以情感人，以理服人，帮助员工解决实际困难，赢得他们的尊重。