论企业财务管理之运行

时间：2022-02-15 15:17:11 浏览量：次

    财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程分析，财务管理包括了资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等；从财务要素分析，财务管理的内容有资金、现金流量、证券、资本（产权）经营等。在上述各种内容中最核心的部分是在资金筹措过程中的资本结构决策、资金运用上的投资决策和资金分配上的股利决策，诸如：“财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险实现其目标的。”

    影响财务管理运行的原因
　　企业外部环境
　　财务管理与企业外部环境有着十分密切的联系，外部环境直接影响着财务管理能否得以普遍应用。在现实经济生活中，外部环境主要指经济体制环境、法律环境和文化环境。
    企业内部环境
    财务管理主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对财务管理普遍应用具有举足轻重的作用。企业的内部环境主要是由企业的经营者、会计人员和会计电算化设备所组成的。
    财务管理自身的缺陷
    1.管理研究的领域狭隘。传统的财务管理局限于大量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品，很少研究新产品的成本费用存在的问题。一般财务管理只注重财务会计信息，加强企业内部成本控制。而现阶段市场竞争十分激烈，要求财务管理不仅要重视企业内部信息，而且还应该注重市场信息。单纯依靠企业内部的信息很难作出正确的评价和决策。
    2.财务管理的基点不妥。现代企业管理是经营性管理而非生产性管理，企业经营管理应着眼于销售。而财务管理却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本、利润以及资金规划和控制的前提条件，这将阻碍财务管理的应用。
    3.信息滞后性。由于财务管理的信息来自财务会计和成本会计的报告，而当期的会计报告正好在下一期中间呈报。这些信息的滞后使得其对管理者进行决策毫无用处，严重削弱了财务管理的作用。
    4.对市场寿命较短产品的评价。现代产品的一大趋势就是更新换代速度加快。许多企业在行业中的竞争不仅靠产品的低成本生产，而且靠产品的更新，而传统的业绩评价又始终以成本为中心。

    对提高企业财务管理应用水平的设想
    从以上分析可知，在现阶段，要推广运用财务管理，必须首先建立一个良好的环境。要推广财务管理，应该建立有中国特色的财务管理体系；积极推进现代企业制度，创造良好的财务管理应用环境；进一步加强财务管理教育，提高人员素质；培养企业领导人的财务管理意识；建立中国管理会计师组织，推动财务管理的前进。
    虽然就目前来看，财务管理在企业的推广运用仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，财务管理必将为大多数人所认可，在企业管理中发挥越来越重要的作用。

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