我们行业实施多元化发展已历经10年了。各级领导和献身于多元化经营的广大职工遍尝创业之艰难,付出了很大的代价,本文试对多元化经营战略实施10年来的现状作以肤浅的表述与剖析,以使大家作出更中肯的评价。
丰厚的家产可喜的收获
10年来,行业多元化经营经历了由少而多、从小到大、逐步自强的历程,积攒了相当可观而丰厚的产业家底,取得了令人瞩目的可喜收获。据去年统计,行业多元化经营累计投资404亿;开业企业1449个;从业烟草职工2万余人;实现税利131亿(利润90亿);形成固定资产原值191亿;净值149亿;总资产高达698亿。其主要收获:
一是建成了160家为烟草主业配服务的相关多元化经营企业;安置烟厂分流职工10861人;累计实现税利43.3亿,利润27.8亿;去年实现税利9.7亿,利润6.3亿;分别占去年全系统开业企业实现税利与利润的32.38%与34.74%。初步实现了配套辅料国产化,基本满足了卷烟生产的需求,并为国家节省了大量外汇。
二是投资重大项目386个,其中千万元以上企业291个;累计投资238.7亿,形成总资产448亿;吸纳主业分流人员6192人;去年实现税利11亿,利润7.3亿。
三是形成了相当规模的宾馆饭店产业。开业宾馆达263家,拥有床位3.477万张,三星级以上宾馆53家,其中四星级22家、五星级4家,累计投资106亿,总资产达95.6亿。安置烟草职工3565人。去年实现营业收入18.9亿。
四是商业贸易投资回报成效显著。累计投资28.8亿的468家商贸企业,吸纳主业分流人员3279人;去年实现营业收入138.2亿;利润10.8亿;总资产高达81.7亿,年投资回报率为37%以上。
五是累计利用吸纳外资52.9亿;建成合资企业117家;吸纳主业分流人员2001人;去年实现税利6.46亿,利润3.01亿。
六是涌现了一批当地与国内具有实力和影响的、经济效益好的多元化经营的骨干企业和品牌公司,提高了主业品牌的知名度。
七是参与了市场投资运作,组建了金融保险企业75家,累计投资71.4亿;总资产达224亿;去年实现营业收入17亿,利润2.66亿。
八是培养锻炼了一批具有现代企业与市场竞争意识、敢于开拓创新、艰苦创业的多元化经营管理人才。
10年来的探索与实践证明,“积极发展多元化经营,是烟草行业深化改革的主要举措,也是烟草经济的重要发展方向”。是现代大企业集团和国外烟草同行普遍采用的发展战略,是符合时代潮流与趋势的正确战略。它既为主业的深化改革、减员增效排忧解难,又为开源节流创造了条件,还为主业降低成本,提高劳动生产率,加速专业化奠定了基础。对主业的稳定持续长远发展,起到了举一反三与一举多得的作用。
沉淀资产多投资回报少
10年来,行业多元化经营也重蹈了改革之初盲目投资、监管失控、效益欠佳的复辙。造成了大量投入的资金沉淀,周转梗滞,投资回报迟缓;许多资产闲置,难以盘活,资源得不到充分利用。主要问题在:
一、战略实施中“四不现象”得不到及时遏制与纠正。
即投资选择不谨慎(大上宾馆饭店,形成整体亏损,去年亏损2.1亿);核心能力发挥不充分(投资过度分散,形不成集约化的骨干(集团)企业);战略推移不果断(规模小、起点低、成本高、亏损大的企业没能及时关停);管理机构不到位(全系统除5个省市外,多数省、市、区局无专门管理部门或专职管理人员)。
二、生产经营中“三多三少”、“二大二差”问题较为突出。即“重复建设多,形成规模少”;“分流人员多,专业人才少”;“盲目投资多,科技含量少”;“生产能力大,设备利用差”;“经营成本大,利润收益差”。目前,全系统多元化经营亏损企业多达427个,占开业企业总数的29%。其中宾馆饭店亏损企业占52%;建筑、房地产亏损企业占45%与47%;广告信息和加工业企业分别占35%与24%。
三、产业结构不优化,投资回报率偏低。据悉,宾馆饭店、建筑、房地产、仓储、其他产业等投资约占总投资的60%以上,其中大部分资产处于不良运转状态,不良投资率较高。迄今为止,累计实现利润90.5618亿,为累计投资404.45亿的22%,按年计算,年均投资回报比例仅2.2%。按此回报比例测算,约需近50年才能回收全部投资。
上述数据充分显示:10年来行业多元化经营取得的进展与成果是有目共睹、毋庸置疑的。同时,也客观地揭示了存在着一些可以克服纠正但尚未及时纠正的问题;与可以避免减少损失,而尚未适时避免的问题。虽然,这与任何战略的实施一样,其中的得与失是相反相成的,损失是难以避免的,但还是有待战略的制定者与执行者引起重视,权衡利弊,因势利导,适时调整,采取措施,及时纠正。
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