“在常烟人心目中，成熟企业、行业先锋是企业发展的共同愿景。常烟将融合人力、科技、品牌和智慧的力量，脚踏实地，锲而不舍，致力于成为中国烟草行业的中坚力量，成为整个行业的先锋。”
“常烟更注重的是强身健体，依靠每一个成员的共同努力，通过战略、决策、机制、管理、品牌的不断完善，让企业在发展中更趋成熟。”
以上是笔者2006年3月为常德卷烟厂写下的文字。这一年的11月，常烟从具备法人资格的独立烟厂，经过行业内部的合并重组，成为湖南中烟公司旗下一家专业从事卷烟生产的企业。湖南烟草的全面整合，使常烟由一把剑变成了一条锋利的刃。
事实证明，常德卷烟厂身怀几代常烟人企业精神的积淀，带着半个多世纪工艺和技术发展的宝贵经验，凭借“芙蓉王”品牌强大的影响力，不仅成为湖南中烟公司的一大支柱，而且挑起了湖南经济的大梁。它不仅致力于打造中国烟草中坚力量和行业先锋，还运用深厚的内功化解了改革的“阵痛”，借势而上赢得了一连串骄人的业绩：湖南中烟工业有限责任公司去年产销卷烟315.3万箱（不含出口），同比增长5%；销售收入350亿元（不含增值税收入），同比增长20%；实现税利279亿元，同比增长24%，其中利润71亿元，增幅高达51%。常烟奋力拼搏立下一年增产12.5万箱“芙蓉王”、“芙蓉王”总产量再创历史最高记录的头功，成为湖南中烟的第一创收高手。
常烟合并重组前它已经在一条快车道上稳健地行进，而合并重组后呈现出高层次的强强联合，这意味着常烟在更高起点上又一次整装出发。
“芙蓉王”年创销售收入200亿
湖南中烟工业公司与长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组成一个法人企业——湖南中烟工业有限责任公司。业界分析认为，尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径。
“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”在全国高、中、低端产品中都声名远扬。湖南两大烟厂的合并重组，全面拓展了湖南卷烟品牌，更直接的效果便是昔日省内的竞争对手变成了一条战壕的战友，不仅从前相互抬高原料价格、广告投放比拼攀高等现象一去不复返，而且强强联合，优势互补，有利于协同效应的发挥，有利于管理成本的降低，有利于资源效率的提高，体制优势显而易见。尤其是一大批掌握核心技术的高科技人才汇聚一堂，“芙蓉王”的特色工艺得到了极好的传承和保护。这些因素都有利于湖南烟草的做大做强，也有利于“芙蓉王”生产规模的快速扩张。
合并重组后，以生产高档卷烟“芙蓉王”闻名全国的常烟，首先得到了资源整合带来的好处，在公司的统一调度下，上等烟叶源源不断送进常烟，不仅使常烟一举突破优质烟叶难于采购影响“芙蓉王”增量生产的“瓶颈”，而且确保了烟叶把选合格率达70%以上的高品质；其次“芙蓉王”产量剧增，而市场价格始终保持坚挺，得益于公司品牌整合形成的强有力保障，在市场开拓中，“芙蓉王”得到了重点倾斜保护。整合后产品市场准入的难度大大降低，“芙蓉王”一举成为行业销量最大的高端品牌，用不到两年的时间，走过了品牌规模的10年扩张之路。2007年，常烟生产“芙蓉王”43万箱，创下单品牌销售收入突破200亿元的惊人业绩，湖南中烟仅缴入常德的教育费附加收入就达29804万元，比上年增长24.31%；城建税69942万元，比上年增长26.02%。加上其他各项税费，湖南中烟共计有108084万元入库常德，比2006年多缴22394万元，增幅达到26.14%。
2007年12月14日，以“企业品牌的铸就、企业对社会责任的承担”为主旨的2007中国烟草大型公益活动落下了帷幕，“芙蓉王·中国烟草最具爱心品牌”备受瞩目。
2007年12月28日，享有“中国品牌奥斯卡”之称的“世界品牌实验室2007（第四届）中国品牌年度大奖评选”结果在香港揭晓，“芙蓉王”成为烟草行业惟一荣膺“中国品牌年度大奖”的品牌。
今年“芙蓉王”的生产订单已达53万箱，年底常烟将竣工的“芙蓉王”提质扩量重点工程，投产之日就是滚滚财源到来之时。
常烟人沉下心来做细节
合并重组，带给常烟巨大的角色转换。常烟从直面市场的前沿阵地退下来，转而承担湘烟高端品牌“芙蓉王”生产的重任。常德素有“一支烟，一座城”的佳话，“芙蓉王”不仅是常德的城市名片，更是湖南烟草的排头兵。常烟新一届领导班子没有因企业只抓生产而一身轻松，反而觉得千钧系于一发，倍感心头压力之大。于是，他们确立了建立“国内一流，国际先进”的卷烟生产型企业目标，牢牢锁定“以生产为中心，以质量为核心”的发展方向，在确保质量的前提下顺利消化增量。
厂长邹纲强告诫员工：“精心组织生产，要沉下心来做细节。”深入常烟，在夺得年产量翻两番的超常业绩背后，是常烟人的智慧更是他们的汗水。
2007年3月，针对产能不足的突出矛盾，常烟领导班子召开了专题协调会，明确提出“提速扩量、增时扩量、增台扩量”的工作思路，打一场与时间赛跑的攻坚战。
二车间新增一条3000公斤/小时的制丝线，一车间添置5台（套）新设备，对制丝线实行“四班三运转”，确保人停机不停。生产管理部前期做了大量调研，生产中及时衔接，合理调度，保一个“顺”字；企业管理部在工作流程、工作标准制定上完成了“两标一体”的试运行，并且随时了解发货情况，及时取得公司支持，保一个“畅”字；设备工程部和重点办“两块牌子、一套人马”，不仅负责全厂的设备保障，而且肩负重点工程建设的重任，面对超常任务，他们采取见缝插针的办法进行在线设备的抢修和维护。今年春节长假期间，一线400多名维修工再次集结，经过13个昼夜的连续奋战在线设备得到了全面检修；物资配送部克服了库容紧张、选叶工作量大等难题，连续加班、加点，保证了车间原辅料的及时供给，所属的卷烟储运办承担了每天8000箱卷烟收发和近5000箱卷烟移转出入库的任务；芙蓉物流公司规范流程有效地提升了运输保障能力；安保法规部牢记“安全工作只有起点，没有终点”的宗旨，积极做好安全预案，尤其对重点工程执行昼夜现场督查，确保了一方平安；党群部门配合生产，解忧排难，千方百计为生产鼓劲加油……
不管产能如何增加，产品的质量标准、工艺流程不能改变。不仅要“关口前移、检上加检、锁上加锁、严防死守”，还要在“突出特色、保持风格、提升水平”下功夫。这就是常烟一班人定下的铁规。工业生产讲求标准化，常烟独创的培训模式培养出标准化操作能手，然后将他们的操作录像作为教材，“克隆”出更多能手。同时，与之配套的是进一步优化了的竞争上岗制度和分配、考核机制，大力营造立足岗位成才的进取氛围。仅一个质量月活动，各部门申报的提质项目就多达60个。
一车间为了尽快将新增设备调试到最佳状态，许多员工除了睡觉基本上就围着机台转，连流水线上的捡箱工都练就了3秒内发现喷码不正的好眼力。李春秀是工艺品质部的一个文弱女子，在参与二车间品牌扩量改造工艺优化、一车间梗线改造后参数优化的课题中，她常常忘记自己究竟是身处白天还是黑夜。哪怕是酷暑的正午，为了找到最优化的工艺参数，她坐在运烟丝的货车上一遍又一遍地进行着水分测试，正午烈日当头也不停歇，每天她的衣服没有一根干纱……
一位叫谭家亮的员工写到：“指挥‘芙蓉王’的生产如同指挥交响乐，它的每一个细节都是那么环环相扣、精准到位，其工艺流程如精致的链条，带给人完美的愉悦。”
在做强湘烟的主旋律中，常烟人正找准节拍唱出最动听的和声。